Управление чем. Управ. Решения. Регламентное программноцелевое
 Скачать 38.7 Kb.
|
|
50. Критерий Сэвиджа – это критерий … средневзвешенного выигрыша +наименьших возможных потерь недостаточного основания пессимизма-оптимизма максимального гарантированного результата 51. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … риска определенности +неопределенности 52. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют … +предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения) как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта предпочтения эксперта 53. Для более эффективной реализации управленческого решения … +необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима система контроля необходима оперативная система управления 54. Под владельцем проблемы понимается … +человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия 55. Метод равномерной оптимизации применяется, если … +глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств отсутствуют исходные данные необходимо провести анализ критериев необходимо провести детализированный анализ проблемы 56. В большинстве случаев принятие решений заключается в … +генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей генерации возможных альтернатив решений выборе лучшей альтернативы решения 57. Для более эффективной реализации управленческого решения … +необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима система контроля необходима оперативная система управления 58. Уровень риска характеризуется … размером возможного ущерба вероятностью возникновения ущерба +произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба (Бизнес-планирование: https://www.intuit.ru/studies/courses/3512/754/lecture/15290) 59. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи … В динамике только по управлению ресурсами только финансового характера 60. Метод «дельфи» относится к … методам количественным +эвристическим формализованным 61. Метод букета проблем относится к … методам +формализованным эвристическим количественным Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это … ориентирование + корректировка действий диагностика состояния дел педагогическая функция К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится … инструктирование изучение документов собрания +инструктирование, изучение документов и собрания Под технологией принятия решений понимаются … + состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений + методы разработки и выбора альтернатив методы исследования операций экспертные технологии Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы +хорошо структурированные или количественно сформулированные слабоструктурированные или смешанные неструктурированные или качественно выраженные … управленческие решения относятся к способу фиксации решений Долгосрочные Стратегические +Документированные Процесс принятия решений представляет собой … набор решений по размещению ресурсов +выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий изучение рынка выпускаемой продукции Личности сангвинического темперамента характеризуются ... +спокойным типом мыслительной деятельности замедленными реакциями и обоснованными суждениями повышенной эмоциональностью Личности меланхолического темперамента отличаются … замедленными реакциями и обоснованными суждениями спокойным типом мыслительной деятельности +повышенной эмоциональностью Флегматики характеризуются +замедленными реакциями и обоснованными суждениями спокойным типом мыслительной деятельности повышенной эмоциональностью … группа управленческих решений относится к сфере воздействия +Глобальная Единоличная Краткосрочная Дисперсия случайной величины характеризует меру разброса случайной величины около ее математического ожидания. Игрой называется математическая модель принятия решения, в которой поведение среды носит... характер целенаправленный характер Инициативно-целевое управление ... А. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки. Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные. B. Гарантирует достижение цели в заданные сроки. К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся … проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, планирования развития города проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, проблемы медицинской диагностики Лицо, принимающее решение (лпр) – это … лицо, принимающее решение (лпр), – это … +субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней Матричная игра - это антагонистическая игра, в которой обязательно выполняется одно из требований: один из игроков имеет бесконечное число стратегий. оба игрока имеют бесконечно много стратегий. оба игрока имеют одно и то же число стратегий. +оба игрока имеют конечное число стратегий. Множество альтернатив должно быть ... + по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы по возможности более широким обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решение (ЛПР), было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы Неверно, что лица с конфликтной устремленностью … +обычно действуют осторожно часто подтасовывают факты ищут слабое место в позиции оппонента считают, что отступление ведет к потере лица Оперативные цели … направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе определяют общее назначение организации +определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация Оптимальной по вальду является та альтернатива, которая максимизирует. минимальную прибыль Оптимальной по лапласу является та альтернатива, которая максимизирует . суммарную пользу … относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц +факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей +технологической экономической социальной Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это … оценка обстановки уяснение задачи расчет времени ориентирование подчиненных По объекту управления решения бывают … общими, частными и локальными стратегическими, тактическими и оперативными стратегическими, индивидуальными и общими частными, индивидуальными и локальными По характеру используемой информации решения подразделяются на … формализованные и неформализованные глобальные и локальные +детерминированные и вероятностные традиционные и нетипичные При принятии решений наилучшим решением является … решение, которое доставляет оптимум функции, выражающей цель системы выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность то, которое принесет максимальную пользу Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы +хорошо структурированные или количественно сформулированные слабоструктурированные или смешанные неструктурированные или качественно выраженные Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы хорошо структурированные или количественно сформулированные слабоструктурированные или смешанные +неструктурированные или качественно выраженные Процесс контролирования необходим для … стимулирования исполнителей выявления различного рода отклонений от графиков и планов оперативного выполнения поставленных задач Регламентное управление... +A. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные. Б. Гарантирует достижение цели в заданные сроки. B. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки. Смешанное расширение матричной игры есть ... переход от чистых стратегий к смешанным стратегиям называют смешанным расширением игры Сумма произведений знамений случайной величины на соответствующие им вероятности называется ее . Математическое ожидание Математическое ожидание Математическим ожиданием М(Х) (средним по распределению) дискретной (прерывной) случайной величины Х называют сумму произведений всех возможных значений случайной величины на соответствующие им вероятности. Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (рур) эффективно реализуется при условии, что +A. В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности. Б. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей. B. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер. управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на … многокритериальные и организующие +организующие и контролирующие контролирующие и внешние внешние и внутренние Фазы процесса принятия решений, по г. саймону: … +сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review) поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review) сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review) |