Главная страница

Управление чем. Управ. Решения. Регламентное программноцелевое


Скачать 38.7 Kb.
НазваниеРегламентное программноцелевое
АнкорУправление чем
Дата05.02.2023
Размер38.7 Kb.
Формат файлаdocx
Имя файлаУправ. Решения.docx
ТипРегламент
#921062
страница2 из 5
1   2   3   4   5
50. Критерий Сэвиджа – это критерий …

средневзвешенного выигрыша

+наименьших возможных потерь

недостаточного основания

пессимизма-оптимизма

максимального гарантированного результата
51. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях …

риска

определенности

+неопределенности
52. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

+предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)

как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

предпочтения эксперта
53. Для более эффективной реализации управленческого решения …

+необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима система контроля

необходима оперативная система управления
54. Под владельцем проблемы понимается …

+человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы

человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
55. Метод равномерной оптимизации применяется, если …

+глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств

отсутствуют исходные данные

необходимо провести анализ критериев

необходимо провести детализированный анализ проблемы
56. В большинстве случаев принятие решений заключается в …

+генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей

генерации возможных альтернатив решений

выборе лучшей альтернативы решения
57. Для более эффективной реализации управленческого решения …

+необходимо сформулировать имеющиеся ограничения

необходима система контроля

необходима оперативная система управления
58. Уровень риска характеризуется …

размером возможного ущерба

вероятностью возникновения ущерба

+произведением вероятности возникновения ущерба и размера возможного ущерба

(Бизнес-планирование: https://www.intuit.ru/studies/courses/3512/754/lecture/15290)
59. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …

В динамике

только по управлению ресурсами

только финансового характера
60. Метод «дельфи» относится к … методам

количественным

+эвристическим

формализованным
61. Метод букета проблем относится к … методам

+формализованным

эвристическим

количественным
Функция контроля, которая заключается в уточнении самого решения, если обстановка изменилась – это …

ориентирование

+ корректировка действий

диагностика состояния дел

педагогическая функция
К основным формам и методам доведения задач до исполнения относится …

инструктирование

изучение документов

собрания

+инструктирование, изучение документов и собрания
Под технологией принятия решений понимаются …

+ состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений

+ методы разработки и выбора альтернатив

методы исследования операций

экспертные технологии
Проблемы, в которых существенные зависимости выяснены настолько хорошо, что они могут быть выражены в числах или символах, принимающих в конце концов численные оценки, – это … проблемы

+хорошо структурированные или количественно сформулированные

слабоструктурированные или смешанные

неструктурированные или качественно выраженные
управленческие решения относятся к способу фиксации решений

Долгосрочные

Стратегические

+Документированные
Процесс принятия решений представляет собой …

набор решений по размещению ресурсов

+выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий

изучение рынка выпускаемой продукции
Личности сангвинического темперамента характеризуются ...

+спокойным типом мыслительной деятельности

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

повышенной эмоциональностью
Личности меланхолического темперамента отличаются …

замедленными реакциями и обоснованными суждениями

спокойным типом мыслительной деятельности

+повышенной эмоциональностью
Флегматики характеризуются

+замедленными реакциями и обоснованными суждениями

спокойным типом мыслительной деятельности

повышенной эмоциональностью
группа управленческих решений относится к сфере воздействия

+Глобальная

Единоличная

Краткосрочная
Дисперсия случайной величины характеризует меру разброса случайной величины около ее математического ожидания.
Игрой называется математическая модель принятия решения, в которой поведение среды носит... характер целенаправленный характер
Инициативно-целевое управление ...

А. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки.

Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные.

B. Гарантирует достижение цели в заданные сроки.



К классу слабо структурированных или смешанных проблем относятся …

проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, планирования развития города

проблемы, связанные с экономическими и политическими решениями, проблемы медицинской диагностики

проблемы планирования научных исследований, конкурсного отбора проектов, проблемы медицинской диагностики
Лицо, принимающее решение (лпр) – это …

лицо, принимающее решение (лпр), – это …

+субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы

группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат

человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней
Матричная игра - это антагонистическая игра, в которой обязательно выполняется одно из требований:

один из игроков имеет бесконечное число стратегий.

оба игрока имеют бесконечно много стратегий.

оба игрока имеют одно и то же число стратегий.

+оба игрока имеют конечное число стратегий.
Множество альтернатив должно быть ...

+ по возможности более широким, но при этом обозримым и достаточно узким для того, чтобы у ЛПР было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы

по возможности более широким

обозримым и достаточно узким для того, чтобы у лица, принимающего решение (ЛПР), было достаточно времени для оценки последствий и выбора альтернатив при сложившихся ограничениях на ресурсы
Неверно, что лица с конфликтной устремленностью …

+обычно действуют осторожно

часто подтасовывают факты

ищут слабое место в позиции оппонента

считают, что отступление ведет к потере лица
Оперативные цели …

направляют деятельность конкретных работников и позволяют давать оценку их работе

определяют общее назначение организации

+определяют, чем на самом деле в текущий период занимается организация

Оптимальной по вальду является та альтернатива, которая максимизирует. минимальную прибыль

Оптимальной по лапласу является та альтернатива, которая максимизирует . суммарную пользу
относятся к характерным признакам конфликтных ситуаций в трудовых коллективах

Факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке

Замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц

Негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц

+факты унижения достоинства личности в официальной или неофициальной обстановке, замкнутость, уединение, подавленность отдельных лиц, а также негативные суждения об окружающей обстановке, о жизни и деятельности сослуживцев и должностных лиц
Ошибка в выборе метода изучения рынков сбыта и продаж относится к такому типу ошибок, возникающих в управленческой деятельности и приводящих к росту неопределенности при разработке управленческих решений, как ошибки в … составляющей

+технологической

экономической

социальной
Первый этап разработки решения и организации его выполнения – это …

оценка обстановки

уяснение задачи

расчет времени

ориентирование подчиненных
По объекту управления решения бывают …

общими, частными и локальными

стратегическими, тактическими и оперативными

стратегическими, индивидуальными и общими

частными, индивидуальными и локальными
По характеру используемой информации решения подразделяются на …

формализованные и неформализованные

глобальные и локальные

+детерминированные и вероятностные

традиционные и нетипичные
При принятии решений наилучшим решением является …

решение, которое доставляет оптимум функции, выражающей цель системы

выбор такой альтернативы из числа возможных, в которой с учетом всех разнообразных факторов и противоречивых требований будет оптимизирована общая ценность

то, которое принесет максимальную пользу

Проблемы, которые содержат как качественные, так и количественные элементы, причем качественные, малоизвестные и неопределенные стороны имеют тенденцию доминировать, – это … проблемы

+хорошо структурированные или количественно сформулированные

слабоструктурированные или смешанные

неструктурированные или качественно выраженные
Проблемы, содержащие лишь описание важнейших ресурсов, признаков и характеристик, количественные зависимости между которыми совершенно неизвестны, – это … проблемы

хорошо структурированные или количественно сформулированные

слабоструктурированные или смешанные

+неструктурированные или качественно выраженные
Процесс контролирования необходим для …

стимулирования исполнителей

выявления различного рода отклонений от графиков и планов

оперативного выполнения поставленных задач
Регламентное управление...

+A. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неизвестные.

Б. Гарантирует достижение цели в заданные сроки.

B. Не гарантирует достижения цели в заданные сроки.
Смешанное расширение матричной игры есть ...

переход от чистых стратегий к смешанным стратегиям называют смешанным расширением игры
Сумма произведений знамений случайной величины на соответствующие им вероятности называется ее . Математическое ожидание

Математическое ожидание Математическим ожиданием М(Х) (средним по распределению) дискретной (прерывной) случайной величины Х называют сумму произведений всех возможных значений случайной величины на соответствующие им вероятности.
Теоретико-игровой метод разработки управленческих решений (рур) эффективно реализуется при условии, что

+A. В решении принимают участие несколько специалистов с различными предметами заинтересованности.

Б. Решения рассчитаны на широкий круг потребителей.

B. Ситуации имеют сходный или повторяющийся характер.
управленческие решения по функциональной направленности подразделяются на …

многокритериальные и организующие

+организующие и контролирующие

контролирующие и внешние

внешние и внутренние
Фазы процесса принятия решений, по г. саймону: …

+сбор информации (intelligence); поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)

поиск и построение альтернатив (design); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)

сбор информации (intelligence); выбор альтернатив (choice); оценка результатов (review)
1   2   3   4   5


написать администратору сайта