Ф. Герцберг презентация. Ф. Герцберг. Теория мотивации Ф. Герцберга по дисциплине Основы менеджмента
 Скачать 1.45 Mb.
|
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждениевысшего образования«Уральский государственный экономический университет»(УрГЭУ)«Теория мотивации Ф. Герцберга»по дисциплине «Основы менеджмента»Институт непрерывногои дистанционного образованияСтудент 1 курсаБалабанова Ирина ВладимировнаГруппа ИДО ОЗБ УМБ-21 ТалПреподавательКурячая Е.А.Екатеринбург2021 г.определение сущность Мотивация - процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения определенных целей; воздействие на факторы результативности работы менеджеров, специалистов и на основе ее оценки использование соответствующих побудительных мотивов. Сущность мотивации как функции менеджмента состоит в том, чтобы персонал предприятия выполнял работу в соответствии с делегированными ему правами и обязанностями и сообразуясь с принятыми управленческими решениями. «Можете ли Вы детально описать, когда Вы чувствуете себя на работе исключительно плохо?» «Можете ли Вы детально описать, когда Вы чувствуете себя на работе исключительно хорошо?» вывод Процесс обретения удовлетворённости и процесс нарастания неудовлетворённости с точки зрения обуславливающих их факторов – это два различных процесса. Низкая степень удовлетворённости Низкая степень неудовлетворённости Высокая степень удовлетворённости (факторы мотиваторы) Высокая степень неудовлетворённости (гигиенические факторы) Двухфакторная модель мотивации Герцберга Гигиенические факторы Мотивирующие факторы заработная плата безопасность и условия на рабочем месте статус правила режим работы качество контроля со стороны руководства отношения с коллегами и подчиненными достижение целей возможность успеха и признания интересное содержание труда высокая степень самостоятельности и ответственности профессионально-должностной рост возможность личной самореализации Социальные потребности давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться создавайте на рабочих местах дух единой команды проводите с подчиненными периодические совещания не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят организации реального ущерба создайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок Потребности в самовыражении обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности Потребности уважения предлагайте подчиненным более содержательную работу обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия продвигайте подчиненных по служебной лестнице обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетенции 1. партисипативный менеджмент 4. расширение должностных обязанностей и ответственности 6. периодические профессиональные перемещения 2. автономные рабочие группы 5. гибкий рабочий график 7. совмещение смежных профессий 8. внутреннее совместительство 9. компенсационные методы 3. ротация Ф. Герцберг предложил следующие технологии «обогащения труда»: Принципы обогащения содержания работы по Ф. Герцбергу
отсутствие гигиенических факторов ведет к неудовлетворенности трудом наличие мотивирующих факторов может лишь частично компенсировать отсутствие факторов гигиены в обычных условиях наличие гигиенических факторов воспринимается как естественное и не оказывает мотивационного воздействия наибольшее положительное мотивационное воздействие достигается с помощью мотивирующих факторов при наличии факторов гигиены заработанная плата, как правило, не является мотивирующим фактором Обобщая результаты своих исследований, Ф. Герцберг сделал несколько выводов: СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!!! |