экономика знаний. Документ Microsoft Word. террапрофи
 Скачать 46.33 Kb.
|
|
«ТЕРРА-ПРОФИ» В одном из российских городов функционирует крупный образовательный центр дополнительного профессионального образования взрослых. Этот центр появился в конце 1990-х гг. путем хозяйственного обособления дочерней организации (учебный центр) крупного промышленного предприятия. После разорения и ликвидации предприятия центр был выкуплен его руководителем и стал развиваться самостоятельно под названием «Терра-ПРОФИ». Организационная структура представлена на рисунке 1. К настоящему времени центр стал одной из крупнейших и динамично развивающихся образовательных компаний в регионе. Он владеет лицензиями на краткосрочное обучение и на реализацию программ профессиональной переподготовки. Руководству удалось заключить долгосрочные договора с крупнейшими компаниями региона и проводить обучение, как по рабочим специальностям, так и для руководителей. Обучение в центре ежегодно проходит более трех тысяч человек, в том числе из других городов. Основными направлениями деятельности «Терра-ПРОФИ» являются: Обучение по программам 70-100 часов рабочих (промбезопасность, электротехнические работы, грузоподъемное оборудование, энергетическое оборудование). Обучение по программам профессионального совершенствования и освоения новых специальностей (бухгалтерский учет, сметное дело, кадровое дело, 1С, графические программы) Профессиональная переподготовка и повышение квалификации специалистов и руководителей ключевых отраслей в регионе (продажи, закупки, логистика, участие в тендерах, реклама, управление бизнес-процессами, инвестиции). Бизнес-тренинги (тайм-менеджмент; управление проектами; деловые переговоры, тим билдинг, управление изменениями) Собственный издательский центр (разработка книг, пособий и учебных фильмов). Интернет-торговля профессиональной литературой, в том числе, собственного производства С компанией сотрудничает около 300 профессиональных преподавателей на основе аутстаффинга.  Рисунок 1. Организационная структура «Терра-ПРОФИ» Задание Выделить основные категории знаний, которыми владеет данная компания по каждому направлению деятельности. Разработать проект по передаче (трансферту) знаний компании (выбрать конкретное знание или знания) Проект должен содержать: Цель проекта Форму передачи знаний Целевые аудитории (люди, организации) которые являются получателями проекта, их количество, территориальное расположения. Подробный план осуществления проекта (должен содержать этапы, сроки, ответственные подразделения, общий срок реализации) Примерный размер выручки от осуществления проекта Генеральный директор – действует от имени общества, в том числе представляет его интересы. Юридический отдел – организация и ведение систематизированного учета хранения правовых документов. Отдел персонала – оперативная работа с персоналом, которая заключается в обучении персонала. IT-отдел – разработка программ и приложений. Бухгалтерия – организация бухгалтерского учета. Технический отдел – выполнение строительно-монтажных работ. Директор коммерческого департамента – приобретение товаров и услуг на рынке. Отдел маркетинга и рекламы – увеличение доли компании на рынке, повышение продаж. Отдел продвижения услуг – привлечение трафика на сайт. Отдел приема заявок бронирования – осуществление приема заявок. Директор учебно-методического департамента – руководство и контроль за учебно-методической работой, контроль работы сотрудников отдела. Учебно - методический отдел – информационное обеспечение. Диспетчерская программ обучения – подготовка персонала диспетчерских служб. Библиотека учебных ресурсов – накопление и организация электронных ресурсов. Руководитель программ обучения – применение правильных и эффективных правленческих решений. Сектор программ для рабочих специальностей – программа для постановки задач и контроля поручений. Сектор программ профсовершенствования – проведение оценивания, сертификации, аккредитации. Сектор программ для ключевых специалистов – профессиональные базы. Директор издательского департамента – постановление, приказы, распоряжения. Редакционно-издательский отдел – подготовка к выходу в свет изданий, выпускаемых учреждений. Отдел технической подготовки – расширение запаса разнообразных навыков и умений. Отдел дизайна – креативное мышление и визуализация. Отдел кинозвукотехники – создание звуковых оформлений, рекламы. Отдел по работе с партнерами – привлечение новых партнеров. Привлечение новых партнеров Цель проекта – прибавление специалистов. Форму передачи знаний – дистанционное обучение. Целевые аудитории – молодые специалисты. Подробный план проекта
|