Тест итоговый

• Название: Тест итоговый
• Дата: 25.11.2022
• Размер: 17.99 Kb.
• Имя файла: Завершающий тест.docx
• Тип: Бизнес-план; #811856

ТЕСТ ИТОГОВЫЙ.

1. Совокупность принципов, методов и форм управления, позволяющих выполнить поставленные задачи наиболее рациональным путем, – это:

1) маркетинг;

2) бизнес-планирование;

3) менеджмент;

4) предпринимательство.
2. Характеристики, соответствующие понятию «менеджер»:

1) человек, прошедший специальную подготовку (профессиональный управляющий);

2) бизнесмен;

3) предприниматель.
3. Эффективность управленческого труда оценивается:

1) по результативности принимаемых технических, организационных, экономических решений;

2) по наличию определенных способностей руководителя;

3) талантом руководителя и умению общаться с подчиненными.
4. Для топ-менеджеров характерно:

1) большая часть времени отводится решению стратегических задач развития фирмы;

2) координирование работы младших начальников;

3) ответственность за рациональное использование ресурсов.
5. Назовите ученого автора 14 принципов управления:

1) Файоль;

2) Маслоу;

3) Вебер;

4) Парсонс;

5) Тейлор.
6. «Отцом» научного метода принято считать:

1) Тейлора;

2) Фоллетт;

3) Файоля;

4) Мак-Грегора.

7. Идея нормирования трудовой деятельности, основанного на хронометраже рабочих операций, принадлежит:

1) школе научного управления;

2) административной школе управления;

3) школе человеческих отношений.
8. Подход к менеджменту, который заключается в регламентации функций, прав, обязанностей:

1) процессный;

2) целевой;

3) количественный.
9. Методы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на власти, дисциплине и взысканиях, – это:

1) административные методы;

2) экономические;

3) социально-психологические.
10. Системный подход к управлению рассматривает менеджмент как:

1) реализацию совокупности общих и специализированных функций управления;

2) сложную совокупность взаимосвязанных элементов и подсистем;

3) использование различных методов управления в зависимости от конкретной ситуации.
11. К функциям менеджмента относится все, кроме:

1) планирования;

2) мотивации;

3) информирования;

4) контроля;

5) организации.
12. Процесс принятия решений начинается с:

1) сбора информации;

2) выявления проблемы;

3) выбора альтернатив;

4) сравнения альтернатив.
13. К управленческим решениям в зависимости от организации принятия управленческого решения относятся все, кроме:

1) интуитивного;

2) авторитарного;

3) консенсуса;

4) демократического;

5) консультативного.
14. Выберите неверную характеристику миссии организации:

1) конечная цель, философия организации;

2) глобальная задача фирмы;

3) общий всесторонний план достижения целей;

4) выражает причину существования организации.
15. В процессе планирования первым шагом является:

1) определение проблемы;

2) определение целей;

3) определение бизнеса;

4) все вышеперечисленное верно.
16. Суть делегирования:

1) определение влияния;

2) передача властных полномочий вниз и принятии их менеджером низшего звена;

3) формирование иерархии.
17. Норма управляемости – это:

1) количество звеньев управления в подчинении одного руководителя;

2) количество начальников у одного подчиненного.
18. Система связей и полномочий, объединяющая людей для достижения целей организации, называется:

1) организационной структурой;

2) системой управления;

3) организационной культурой;
19. Иерархия потребностей Маслоу включает в себя все, кроме:

1) физиологии;

2) безопасности;

3) социального статуса;

4) вознаграждения;

5) уважения;

6) самореализации.
20. Внутреннее побуждение (импульс), который заставляет человека поступать определенным образом:

1) потребность;

2) мотив;

3) стимул.
21. Все характеристики о власти верны, кроме:

1) власть – это право, которым наделен человек в силу своего служебного положения в организации;

2) власть – это возможность влиять на поведение других людей;

3) власть может быть эталонной, экспертной, законной;

4) харизма не относится к власти.
22. Не относится к типам власти:

1) компетенция;

2) принуждение;

3) пример;

4) традиция;

5) вознаграждение;

6) ответственность.
23. Для авторитарного стиля управления все ответы верны, кроме:

1) руководитель устанавливает жесткий контроль;

2) руководитель навязывает свое мнение подчиненным;

3) руководитель отторгает критику;

4) руководитель часто идет на поводу.
24. Власть, которая осуществляется, если руководитель воспринимается как носитель специальных и полезных знаний, называется:

1) харизма;

2) эталонная;

3) экспертная;

4) законная.
25. Вид контроля, нацеленный на текущий учет, анализ осуществляемых процессов и имеет задачу обеспечения выполнения принятых плановых заданий:

1) финансовый;

2) оперативный;

3) полный;

4) предварительный.
26. Обратная связь имеет наиболее важное значение при выполнении функции:

1) мотивации;

2) планирования;

3) контроля;

4) организации.
27. К факторам внешней среды организации относятся все, кроме:

1) политических;

2) экономических;

3) международных;

4) рыночных;

5) персонала фирмы.
28. К формам распорядительного воздействия относятся все, кроме:

1) распоряжения;

2) приказа;

3) устного указания;

4) личного примера.
29. К межличностным методам управления конфликтами не относится:

1) приспособление;

2) избегание;

3) соперничество;

4) компромисс;

5) сотрудничество;

6) приказ.
30. Выберите верное утверждение:

1) долгосрочные цели устанавливаются на период от 1 до 5 лет;

2) по функциональным областям цели могут быть рыночные, производственные, финансовые, организационные;

3) определение целей является важным этапом контроля.