Основы менеджмента (2). Тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице httpsoltest rules 142 3 июня 2018 г
 Скачать 228.12 Kb.
|
|
корпоративной 118. Запрограммированные и незапрограммированные решения являются разновидностями решения • организационного 119. Застой в производстве, торговле, экономике называется: • стагнацией 120. Затраты разного рода, как правило, составляющие цены, — это: • издержки 121. Зачаточные формы упорядочения и организации совместного труда существовали на стадии • первобытнообщинного строя 122. Знаменитым разработчиком основ бюрократической организации является: • Вебер 123. Значение каких навыков менеджера возрастает по мере его продвижения в иерархии организации: • Концептуальных 124. Иерархия потребностей предполагает первоочередное удовлетворение потребностей • нижних уровней 125. Из перечисленных авторов, представителями классической школы управления являются: • А. Файоль • Д. Муни • Л. Урвик oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 9/42 3 июня 2018 г. 126. Из перечисленных авторов, представителями школы науки управления являются: • Д. Марч • Д. Форрестер • С. Черчмен 127. Из перечисленных авторов, представителями школы научного управления являются: • Г. Гант • М.П. Фоллет • Ф.У. Тейлор 128. Из перечисленных авторов, представителями школы человеческих отношений являются: • А. Маслоу • М.П. Фоллет • Э. Мэйо 129. Из перечисленных видов планов, дифференцированными по срокам, являются: • перспективные • среднесрочные • текущие 130. Из перечисленных видов планов, дифференцированными по хозяйствующим субъектам, являются: • общегосударственные • отраслевые • региональные 131. Из перечисленных видов функций менеджеров, для всех уровней управления характерны: • исполнительные работы • оперативные решения • распоряжения 132. Из перечисленных принципов, принципами администрирования являются: • дисциплина • иерархия • инициатива 133. Из перечисленных руководителей, к высшему уровню управления относятся: • вице-президент • президент 134. Из перечисленных руководителей, к нижнему уровню управления относятся: • бригадир • мастер 135. Из перечисленных руководителей, к среднему уровню управления относятся: • начальник отдела • управляющий отделением 136. Из перечисленных функций менеджеров, только для высшего уровня управления характерны: • стратегические решения 137. Из перечисленных функций, функциями руководителей высшего звена являются: • контроль • постановка целей • стратегическое планирование oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 10/42 3 июня 2018 г. 138. Из перечисленных функций, функциями руководителей среднего звена являются: • достижение целей • подбор кадров • текущее руководство 139. Изменение в поведении получателя вследствие передачи сообщения называется: • эффектом коммуникации 140. Изменение численности работников вследствие приема на работу или увольнения — это: • оборот рабочей силы 141. Индивидуальный стиль менеджера определяется ... • выбором методов управления • степенью свободы при принятии решений для подчиненных 142. Индикативное планирование носит характер • рекомендательный 143. Инструментом каких методов менеджмента является стиль руководства? • Социально-психологических 144. Интуитивный, основанный на суждениях и рациональный подход — это подходы к принятию ... • решения 145. Информацией, имеющей оперативное значение и не имеющей перспектив долгосрочного характера, являются: • наглядная и письменная информация 146. Информация, получаемая из печатных источников периодической печати, информационных бюллетеней, называется: • письменной 147. Информация, получаемая от средств массовой информации (кроме печатных органов), называется: • наглядной 148. Инцидент — это действия со стороны ... • оппонентов, направленные на овладение объектом 149. Использование методов научного анализа, отбора и обучения персонала, отделение плановой и организационной работы от производственной являются вкладом в развитие управленческой мысли • школы научного управления 150. Испытания, собеседование и тестирование являются методами • отбора кадров 151. Исторически существовавший подход в теории менеджмента, основное внимание уделяющий управлению производством и повышению эффективности труда, в первую очередь, путем усовершенствования операций ручного труда, характеризуется как: • научное управление 152. Источник, канал, сообщение, получатель — это четыре основных компонента модели ... • коммуникации 153. ИТР, МОП, АУП, рабочие, служащие, ученики — это категории персонала ... • промышленного предприятия oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 11/42 3 июня 2018 г. 154. К внешнему вознаграждению относится: • символ служебного статуса и престижа 155. К методам управления относятся методы: • организационные и распорядительные • социально-психологические • экономические 156. К общим характеристикам организации относятся: • горизонтальное разделение труда • зависимость от внешней среды • ресурсы 157. К факторам внутренней среды организации относятся: • цели, задачи и ресурсы организации 158. Кадровая политика бывает ... • закрытой • открытой • смешанной 159. Каждый руководитель решает свои задачи совместно с непосредственным начальником, а не с вышестоящим руководством. Такой механизм принятия решений характерен для: • американского менеджмента 160. Как могут быть связаны между собой линейные звенья в организационной структуре управления? • Вертикальными связями • Горизонтальными связями • Линейными связями • Связями координации и кооперации • Связями подчиненности и ответственности 161. Как могут быть связаны между собой функциональные звенья в организационной структуре управления? • Вертикальными связями • Горизонтальными связями • Связями координации и кооперации • Связями подчиненности и ответственности • Функциональными связями 162. Как могут быть сформулированы цели в «дереве целей»? • По отдельным задачам • По отдельным исполнителям • По отдельным объектам • По функциональным областям деятельности организации 163. Какая из перечисленных коммуникативных ролей свойственна секретарю руководителя фирмы, организации • «сторожа» 164. Какие звенья выделяют в организационной структуре управления? • Линейные • Функциональные oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 12/42 3 июня 2018 г. 165. Какие из ниже перечисленных функций относятся к специфическим функциям управления? • Общее руководство • Оперативное управление • Организация труда 166. Какие из перечисленных функций менеджмента базируются на потребностях и интересах работников? • Мотивация 167. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют выявить отклонения, возникающие в процессе функционирования организации? • Контроль 168. Какие из перечисленных функций менеджмента позволяют установить цели организации и обеспечить их выполнение? • Контроль • Мотивация • Организация • Планирование 169. Какие методы используются в самоменеджменте для планирования рабочего времени менеджера? • Метод «Альпы» 170. Какие методы традиционно выделяют в менеджменте? • Административные • Социально-психологические • Экономические 171. Какие организационные структуры следует отнести к структурам механического типа? • Дивизиональные • Линейно-функциональные • Линейно-штабные • Линейные 172. Какие психологические методы может использовать руководитель для управления группой, отделом? • Методы наказания • Методы поощрения • Методы профессионального отбора и обучения • Методы формирования психологического климата в коллективе 173. Какие психологические факторы влияют на работника организации? • Внешние • Внутренние • Непроизводственные • Производственные 174. Какие связи существуют между звеньями в организационной структуре управления? • Вертикальные • Горизонтальные • Линейные • Функциональные oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 13/42 3 июня 2018 г. 175. Какие составляющие включаются в среду прямого воздействия организации? • Государственные органы • Конкуренты • Поставщики • Собственники 176. Какие специфические функции выполняют линейные звенья структуры (руководители)? • Общее руководство 177. Какие специфические функции выполняют функциональные звенья структуры? • Бухгалтерский учет • Оперативное управление • Организацию труда и заработной платы • Технико-экономическое планирование и прогнозирование 178. Какие существуют подходы к менеджменту? • Процессный • Системный • Ситуационный 179. Какие типовые организационные структуры следует отнести к структурам органического типа? • Матричные • Проектные 180. Какие функции менеджмента отражают процесс разделения управленческого труда? • Специфические 181. Какие функции обеспечивают взаимосвязь и взаимодействие между элементами системы управления организацией? • Коммуникационные • Организация • Планирование 182. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений? • Общее руководство • Организация 183. Какое государство является родиной менеджмента? • США 184. Какой подход к управлению, наиболее эффективен для предприятий малого и среднего бизнеса? • ситуационный 185. Какой функцией менеджмента является делегирование полномочий? • Социально-психологической 186. Кинокамеру для исследований движений рабочего применил: • Гилбретт 187. Классификация менеджмента по виду привлекаемых ресурсов ... • информационный • материально-технический • менеджмент персонала • финансовый 188. Ключевой (основной) целью подсистемы маркетинга в организации является: • увеличение объема продаж oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 14/42 3 июня 2018 г. 189. Ключевыми моментами разработок школы науки управления являются: • моделирование и исследование операций 190. Ключевыми сферами применения предварительного контроля являются ресурсы • человеческие, материальные и финансовые 191. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются: • менеджеры, возглавляющие производственные отделения 192. Когда менеджер осуществляет психологическое консультирование подчиненных, он реализует роль: • лидера 193. Когда менеджер разрешает конфликты и урегулирует споры, он выполняет роль: • пожарного 194. Когнитивные способности человека воспринимать организацию как единое целое и в то же время четко выделять взаимосвязь ее частей это: • концептуальные навыки 195. Коллегиальные и параллельные отношения образуют группу • латеральных 196. Коммуникационная роль, заключающаяся в контроле входных потоков информации — это: • сторож 197. Коммуникационная роль, заключающаяся в оказании неформально решающего влияния на поведение остальных — это: • лидер мнения 198. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи групп — это: • связной 199. Коммуникационная роль, заключающаяся в осуществлении взаимосвязи системы с внешней средой — это: • космополит 200. Коммуникационная сеть, в которой индивиды взаимодействуют с другими, не контактирующими между собой лицами, называется: • радиальной личностной сетью 201. Коммуникационная сеть, в которой те, кто связан с индивидом, также взаимодействуют друг с другом, называется: • взаимосвязанной личностной сетью 202. Коммуникационная сеть, охватывающая устойчивые схемы коммуникации всех индивидов в системе, называется: • сетью полной системы 203. Коммуникационная сеть, являющаяся подсистемой, элементы которой взаимодействуют друг с другом относительно чаще, чем с другими элементами сети, называется: • группой 204. Коммуникационная сеть, являющаяся устойчивой схемой коммуникационных потоков данного индивида с любым другим индивидом, называется: • личностной oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 15/42 3 июня 2018 г. 205. Комплексное управление материальными потоками, которые отслеживаются на этапах снабжения, производства и сбыта, — это: • логистика 206. Конкретные цели, прогресс в отношении которых поддается измерению, — это: • стандарты 207. Конкретный набор обстоятельств, которые сильно влияют на организацию в данное время, — это: • ситуация 208. Контроллинг — это: • отслеживание и корректировка выполняемых работ 209. Концентрирование руководства и управления в одном органе, подразделении, месте, лице (с отсутствием передачи полномочий и известными пределами компетентности) — это: • централизация 210. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что небольшие изменения могут привести к радикальным последствиям в поведении системы • Теория «хаоса» 211. Концепция современного менеджмента, предполагающая, что основой любой организации является человек и, предлагающая придерживаться следующих положений управления людьми: долгосрочный наем кадров; групповое принятие решений; индивидуальная ответственность • Теория «Z» 212. Критерий классификации планов на народнохозяйственные, региональные, отраслевые, внутрифирменные: • хозяйствующие субъекты 213. Крупная функциональная составляющая сложной системы — это: • подсистема 214. Крупный государственный деятель России, автор дифференцированных тарифов на железнодорожные перевозки, осуществивший денежную реформу России • С.Ю. Витте 215. Крупный организатор НОТовского движения в СССР, представитель социального направления в отечественной науке управления: • Н.А. Витке 216. Крупный российский ученый, автор монографии «Планирование на промышленном предприятии (теория и практика)», в которой дается глубокое обобщение огромного опыта внутризаводского планирования, за весь период его развития в стране • Г.В. Теплов 217. Крупный российский ученый, классифицировавший все операции по признаку их сочетания в производственном процессе на три вида — последовательное, параллельное и параллельно- последовательное, показал их влияние на длительность производственного цикла и эффективность производственного процесса • О.И. Непорент 218. Кто впервые ввел понятие «принципы менеджмента»: • Фредерик Тейлор 219. Кто из данных представителей был родоначальником «школы человеческих отношений»? • Элтон Мэйо oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 16/42 3 июня 2018 г. 220. Кто из ученых внес наибольший вклад в развитие классической, или административной школы управления? • Анри Файоль 221. Кто стоял у истоков школы научного управления? • Фредерик Тейлор 222. Лидер, администратор, плановик, предприниматель — это: • архетипы управляющих 223. Лидерство — это процесс ... • управления 224. Лидерство — это способность эффективно использовать все имеющиеся ... • источники власти 225. Лидерство по ценам, дифференциация и фокусная стратегия — три типа стратегий планирования • стратегического 226. Личный состав или работники учреждения, предприятия, составляющие группу по профессиональным или служебным признакам — это: • персонал 227. Маркетинг — это: • современная система управления производственно-сбытовой деятельностью коммерческих предприятий, основанная на комплексном анализе рынка 228. Маркетинговые, финансовые, производственные планы — основные разновидности планов • функциональных 229. Матрица стилей руководства основана на сочетании двух подходов к управлению • забота о людях и забота о производстве 230. Менеджмент как профессию определила школа: • административная 231. Менеджмент приобрел профессиональный статус в: • начале ХХ века 232. Метод анализа микродвижений на основе кинограммы был разработан • Ф. и Л. Гилбретами 233. Метод научно обоснованного предвидения возможных направлений будущего развития объекта или процесса — это: • прогнозирование 234. Метод планирования и программирования, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ, называется: • программно-целевым 235. Метод управления по принципу: система контроля должна срабатывать только при наличии заметных отклонений от стандартов — называется принципом • исключения oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 17/42 3 июня 2018 г. 236. Методичная оценка функциональных зон организации для выявления стратегически сильных и слабых сторон называется: • управленческим обследованием 237. Методы прогнозирования подразделяются на: • количественные и качественные 238. Миссия — это: • общая цель предприятия, выражающая причину его существования 239. Многие специалисты считают механистический подход синонимом организации • бюрократической 240. Моделирование, используемое для прогнозирования явлений с несколькими (хотя бы двумя) независимыми переменными, называется: • причинно-следственным, или каузальным 241. Модель комплексного, системного подхода к определению состава целей, основанного на упорядочении их иерархии путем декомпозиции главной цели на подцели, называется: • деревом целей 242. Может ли быть целью организации удовлетворение духовных потребностей? • да 243. Можно ли представить процесс управления в виде схемы, общей для всех организаций, предприятий, фирмы? • Можно 244. Моноцентрический постоянный тип руководства характерен для: • бюрократических организационных структур 245. Мостом Файоля называется: • горизонтальный канал коммуникации 246. На какие изменения реагирует менеджмент, как система гибкого управления? • Во внешней и внутреней среде 247. Наиболее «менеджероемкими» компаниями являются: • страховые и финансовые 248. Наиболее очевидной и признанной формой роста является: • слияние корпораций 249. Наиболее радикальным вариантом стратегии сокращения является: • ликвидация 250. Наиболее распространенной формой организационного конфликта являются: • межгрупповые вертикальные конфликты 251. Наиболее распространенным принципом классификации планов является аспект • временной 252. Наиболее точное определение фирмы, предприятия — "предприятие — организационно- хозяйственная единица, ... ". • осуществляющая предпринимательскую деятельность, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 18/42 3 июня 2018 г. 253. Наиболее широко применяемым методом отбора кадров является: • собеседование 254. Наиболее эффективный способ выбора альтернативы при решении сложной проблемы • «мозговой штурм» 255. Наибольшие возможности для влияния на подчиненных путем убеждения создаются у руководителя • при парсилативном управлении 256. Наивысший уровень децентрализации управления характерен для: • конгломератов 257. Направление или группа смежных направлений хозяйственной деятельности организации, которые имеют ярко выраженную специализацию, определенный круг поставщиков, потребителей, конкурентов и рынков, называется: • стратегическим, хозяйственным подразделением (СХП) 258. Направление управленческой деятельности, охватывающее стадию материально-технического снабжения, производство и сбыт, называется: • логистикой 259. Начало применения математических методов в экономических исследованиях в XIX в. связывают с именем • А. Каунота 260. Началом всякой управленческой деятельности является: • целеполагание 261. Началом признания управления наукой и самостоятельной областью исследования принято считать: • публикацию книга Ф. Тейлора «Принципы научного управления» 262. Начальной точкой отсчета современной науки управления считается: • работа Г.Р. Тауна «Инженер как экономист» 263. Невербальными средствами коммуникации передается (принимается): • 93% сообщений 264. Невозможность оценить вероятность потенциальных результатов принятого решения — это: • неопределенность 265. Некоторая целостность взаимосвязанных подразделений, подчиненных одной или нескольким главным целям, является организационной(-ым): • структурой 266. Некоторая целостность, состоящая из взаимозависимых частей, — это: • система 267. Несостоятельность, отсутствие средств у должника — это: • банкротство 268. Неформальные группы возникают ... • спонтанно 269. Новым статусом подразделений, выпускающих принципиально новую продукцию, станут • центры инвестирования oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 19/42 3 июня 2018 г. 270. Новым статусом подразделений, выпускающих традиционную конечную продукцию, станут • центры прибыли 271. Нужда в чем-либо — это: • потребность 272. Обдуманный вывод о необходимости осуществить какие-то действия, прямо или косвенно связанные с достижением целей, стоящих перед организацией — это: • управленческое решение 273. Обеспечение внутрифирменных коммуникаций и связей фирмы с внешней средой — это: • задача менеджмента 274. Оборот рабочей силы вследствие выбытия по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины — это: • текучесть рабочей силы 275. Обратная связь — это: • коммуникация по линии «подчиненные — руководитель» 276. Обсуждение сложившейся ситуации и личные наблюдения являются методами сбора информации • неформальными 277. Общая цель предприятия, выражающая причину его существования, — это: • миссия 278. Общее руководство (иерархия), правила и процедуры, планы, целевые межфункциональные группы, горизонтальные связи и матричный тип взаимодействия являются элементами • технологии принятия решений 279. Общепринятым является разделение управления на следующие уровни • высший, средний и нижний 280. Общий комплексный план, предназначенный для осуществления миссии и достижения хозяйственных целей организации, — это: • стратегия 281. Объединение японских фирм в устойчивые финансово-промышленные группы — это: • кайрацу 282. Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия сотрудников на выполнение определенных задач — ... • полномочия 283. Ограниченный рост, сокращение и их сочетание являются основными видами • стратегических альтернатив 284. Один из главных принципов организации производственных процессов, предполагающий дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, выделение специализированных устойчивых трудовых функций характеризуется как: • разделение труда 285. Один из элементов японского менеджмента; механизм принятия решений «снизу вверх», когда каждый работник несет свою долю ответственности, что позволяет наиболее эффективно использовать его способности, характеризуется как: • метод «участвующего управления» oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 20/42 3 июня 2018 г. 286. Одним из первых характиристику правления как особой сферы деятельности дал: • Сократ 287. Операционная система производственной деятельности организации включает в себя подсистемы • планирующую, контролирующую, перерабатывающую, обеспечивающую 288. Определение ценности вознаграждения как произведения валентностей является отличительной чертой теории мотивации • Врума 289. Определенность, риск и неопределенность — параметры • среды принятия решений 290. Организацией признается социальное образование, состоящее из: • Двух человек и более 291. Организации (в зависимости от отношений организации и ее работников) классифицируются на: • корпоративные и индивидуалистские 292. Организации с экстенсивным использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти, являются: • механистическими 293. Организационная структура, основанная на автономии рабочей группы людей, обладающей производственной самостоятельностью и независимостью, полной ответственностью за результаты деятельности и гибкостью связей, называется: • бригадной 294. Организационная структура, позволяющая гибко реагировать на изменения в окружающей среде: • адаптивная 295. Организационная структура, построенная на основе прямого распределения должностных обязанностей от высшего звена к низшему, называется: • линейной 296. Организационная структура, представляющая собой группу лиц, на которых возложено решение специальных задач, называется: • комиссией 297. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется: • проектной 298. Организационные структуры, ориентированные на продукт, потребителя или регионы, называются: • дивизиональными 299. Организация, ключевыми организационными факторами которой являются люди, группы и их квалификация, приоритет индивидуальной компетентности и инициативы, гибкость и сетевое построение, акцент на имеющиеся возможности и эффективность, называется: • предпринимательской oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 21/42 3 июня 2018 г. 300. Организация, основанная на власти компетентности и знания, высокой личной ответственности и степени свободы сотрудников, минимуме формальностей, высокой квалификации и творчестве персонала, гибкости и подвижности структуры, называется: • эдхократической 301. Организация, построенная на участии работников всех уровней в управлении подотчетности всех лиц совместному контролю, творческом отношении к работе, называется: • партисипативной 302. Основная причина образования неформальных групп в организации ... • общение 303. Основное исходное положение какой-либо теории, учения, науки — это: • принцип 304. Основной проблемой, изучаемой школой поведенческих наук, являются: • методы налаживания межличностных отношений 305. Основной современной идеей развития системы управления является создание • внутриорганизационного рынка 306. Основной состав квалифицированных работников предприятий, государственных учреждений, общественных организаций — это: • кадры 307. Основные критерии дифференциации планов • цели и задачи 308. Основные микродвижения рабочих получили название: • терблигов 309. Основные правила, которые должны соблюдаться управленческими работниками при принятии различного рода решений — это: • принципы управления 310. Основные характеристики управления в американских компаниях: • индивидуальное принятие решения • непродолжительная работа сотрудника в одной фирме 311. Основным звеном системы управления персоналом является: • кадровая служба 312. Основным конфликтогенным фактором является борьба по проблемам • власти 313. Основным содержанием долгосрочных планов является определение • целей и стратегии 314. Основным содержанием заключительного контроля является: • корректировка результатов или стандартов 315. Основными системами оплаты труда являются: • повременная и сдельная 316. Основными средствами реализации предварительного контроля являются: • правила и процедуры oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 22/42 3 июня 2018 г. 317. Основных архетипов управляющих насчитывается: • 4 318. Основных коммуникационных ролей насчитывается: • 4 319. Основных научных школ управления насчитывается: • 5 320. Основных стилей руководства по матричному методу насчитывается: • 5 321. Основой матричного метода оценки конкурентоспособности потенциала предприятия является: • кривая жизненного цикла товаров 322. Основой появления практики управления явилось: • производство материальных благ в процессе жизнедеятельности человека, необходимость организации самой жизнедеятельности 323. Основоположник общей теории систем • Л. фон Берталанфи 324. Основоположник подхода к организации и управлению с позиции «социальных систем», определявший общество как переплетающееся скопление взаимосвязанных единиц или элементов • В. Парето 325. Основоположниками идеи «производственной демократии» являются: • Дж. Коул и А. Гоц 326. Основоположником классической школы управления является: • Фредерик Тейлор 327. Особый вид деятельности, который позволяет объединить усилия работников организации по достижению общей цели — это: • Менеджмент 328. Отличительным признаком конфликта является: • невозможность реализации целей какой-либо из взаимодействующих сторон 329. Отметьте определение организации, наиболее полно отражающее суть этого понятия: • организация — это группа людей, образовавших юридическое лицо для совместной деятельности по достижению общих целей 330. Относительная скорость изменения внешней среды называется ее: • подвижностью 331. Относительно независимо друг от друга функционируют потребности: • низшего уровня 332. Относительно полное количество информации о внешней среде и ее возможная неточность называется: • неопределенностью 333. Отношение к явлениям, человеческой деятельности, поведению, установление их значимости, соответствия определенным нормам и принципам — это: • оценка oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 23/42 3 июня 2018 г. 334. Отношения между руководителем и его подчиненными называются: • линейными 335. Отношения между сотрудниками одного подразделения, подчиненными одному начальнику, называются: • коллегиальными 336. Отношения между сотрудниками, занимающими одинаковое положение в организации, но работающими в разных подразделениях, называются: • параллельными 337. Отношения специалиста, который выполняет определенную функцию в рамках всей организации, с другими членами организации, называются: • функциональными 338. Отсутствие действий, устранение отклонений от стандартов и пересмотр самих стандартов являются типичными вариантами • третьего этапа контроля 339. Оценка количества ресурсов, потребовавшихся для достижения целей организации, — это: • Производительность 340. Ощущение недостатка в чем-либо, поведенческое проявление потребности — это: • побуждение 341. Первую классификацию форм государственного управления, попытку разграничить функции органов управления предпринял • Платон 342. Первым этапом стратегического планирования является: • SWOT-анализ 343. Перевод, преобразование смысла идеи сообщения в символы — это: • кодирование 344. Перечисленные авторы: Маслоу, Херцберг, МакКлелланд, Врум — являются разработчиками теорий • мотивации 345. План действий, состоящий из серии шагов, которым необходимо следовать при выполнении отдельных (повторяющихся) заданий или при исполнении определенных обязанностей, называется: • процедурой (стандартной инструкцией) 346. План, в соответствии с которым устанавливаются параметры принятия повторяющихся второстепенных решений, называется: • политикой 347. Планирование, суть которого отражается в необходимости соотносить каждодневные действия с соображениями относительно долгосрочных целей и последствий и которое строится на ситуационной основе, называется планированием • стратегическим 348. Планы, регламентирующие текущую деятельность предприятия, называются: • тактическими oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 24/42 3 июня 2018 г. 349. По Г. Минцбергу роли менеджера бывают: • Информационные • Межличностные • Связанные с принятием решений 350. По Тофлеру, происходящая социотехнологическая революция является: • информационно-компьютерной 351. Побудить исполнителя к активному сотрудничеству возможно двумя способами: • убеждением и участием 352. Повышение прибыльности, снижение издержек и устранение (смягчение) рисков являются: • задачами управления 353. Подход в теории менеджмента, исследующий главным образом методы и формы совершенствования системы управления организацией в целом, характеризуется как: • административная (классическая) школа 354. Подход в теории менеджмента, исследующий поведение людей, методы налаживания межличностных отношений, разрабатывающий проблемы социального взаимодействия и коммуникации, власти и авторитета в организационной структуре, характеризуется как: • школа поведенческих наук 355. Подход в теории менеджмента, предполагающий применение научных методов анализа функционирования производственных систем и решение проблем управления с применением математического аппарата, компьютерной техники и информационных систем, характеризуется как: • школа науки управления 356. Подход в теории менеджмента, согласно которому организация является совокупностью таких взаимосвязанных элементов, как совместные ценности, стратегическая ориентация, структура, система субординации, стиль управления, состав сотрудников, совокупность теоретических знаний и практического опыта, характеризуется как: • системный подход 357. Подход теории менеджмента, в центре которого находится человеческий фактор • школа человеческих отношений 358. Подход, основанный на комплексном рассмотрении управления, называется: • системным 359. Подход, основанный на положении о том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией, называется: • ситуационным 360. Подход, основанный на представлении управления как непрерывной серии взаимосвязанных управленческих функций, называется: • процессным 361. Поиском новых идей занимается: • предприниматель 362. Политика, процедуры (стандартные инструкции) и правила (рекомендации) — три типа планов • стабильных 363. Полная система производственной деятельности организации, состоящая из четырех подсистем: планирующей, контролирующей, перерабатывающей и обеспечивающей, называется: • операционной oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 25/42 3 июня 2018 г. 364. Положение о двух типах руководителей: ориентирующихся на работу и ориентирующихся на людей, выдвинул: • Р. Лайкерт 365. Помехи и искажения в процессе коммуникации, препятствующие достижению заданного результата, называются: • шумом 366. Понятие «человеческий фактор» в научный оборот ввел: • Тейлор 367. Поскольку люди являются социальными компонентами любой организации, последняя является системой • социотехнической 368. Последовательное, постепенное перемещение элементов какой-либо структуры (организации) — это: • ротация 369. Последовательность множества чисел, характеризующих изменение во времени величины явления, — это: • временные ряды 370. Постоянный состав работников учреждения — это: • штат 371. Потенциально заложена возможность конфликтной ситуации при использовании власти, основанной на: • принуждении 372. Право, воля и сила, свобода действий и распоряжений — это: • власть 373. Практика управления возникла: • вместе с объединением людей в организованные группы, например, племена 374. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является: • бюджет 375. Предвидение возможной стратегии и тактики конкурентов и их доли на рынке — это: • прогноз развития конкуренции 376. Предметом труда менеджера является ... • информация 377. Предписания о том, какие действия должны (или не должны) быть предприняты в каждой конкретной ситуации, называются: • правилами (рекомендациями) 378. Предположение о повторении в будущем тенденций, имевших место в прошлом — это: • экстраполяция 379. Представители поведенческого подхода к лидерству считают, что эффективность руководителя зависит от ... • его манеры поведения oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 26/42 3 июня 2018 г. 380. Представители школы НОТ (О. Ерманский, В.М. Бехтерев, Л.В. Грановский и др.), возражавшие против политико-идеологической нейтральности тейлоризма, характеризуются как: • антитейлористы 381. Представители школы НОТ, (И. Каннегисер, Н. Гредескул и др.), отождествлявшие тейлоризм с научной организацией труда и управления, характеризуются как: • тейлористы 382. Представители школы НОТ, отражающие взгляды научной школы Центрального института труда во главе с Гастевым А., предостерегавшие от опасности чрезмерного теоретизирования и предлагавшие заниматься в первую очередь практическими вопросами, рационализации трудовых операций, характеризуются как: • «группа 4-х» 383. Преимуществом централизованного управления является: • лучший контроль над деятельностью предприятий 384. При какой форме власти в организации у подчиненного временно может оказаться больше власти, чем у руководителя • при экспертной власти 385. При принятии управленческих решений используют подходы: • интуитивный • на основе опыта • рациональный 386. При ухудшении показателей деятельности компании, экономическом спаде или просто для спасения организации прибегают к стратегии • сокращения 387. Приведение к единой системе, форме, единообразию — это: • унификация 388. Прием в связи с расширением производства и увольнение по сокращению производства, из-за сезонности работ, в результате перевода на другое предприятие, призыва в армию, выхода на пенсию — это: • необходимый оборот рабочей силы 389. Прикладное направление кибернетики, используемое для решения организационных (в том числе экономических) задач, главным методом которого является системный анализ целенаправленных действий (операций) и объективная сравнительная оценка возможных результатов этих действий, основывается на математической статистике, теории игр — это: • исследование операций 390. Принцип хамелеона, необходимость управлять всеми функциями организации, разделение управления на три уровня, принцип роста эффективности — это: • основополагающие принципы менеджмента 391. Принцип, составляющий основу американской системы управления, предполагающий относительную автономию человеческого индивида в системе общественного бытия, характеризуется как: • принцип индивидуализма 392. Принципы менеджмента – это: • Основополагающие правила, обязательные для исполнения 393. Прогнозирование, моделирование и программирование являются ступенями, подфункциями • планирования oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 27/42 3 июня 2018 г. 394. Прогнозирование, планирование, организация, мотивация, принятие решений и контроль — это: • функции менеджмента 395. Программа деятельности хозяйствующего субъекта и отдельных звеньев системы управления — это: • план 396. Программа продвижения работников по службе, помогающая раскрывать все способности и применять их наилучшим для организации образом — это: • управление карьерой 397. Программно-целевой метод основан на построении двух графов: • дерева целей и дерева ресурсов 398. Программы и проекты являются видами планов • единовременных 399. Продвижение в какой-либо сфере деятельности — это: • карьера 400. Производственные ресурсы системы, упорядоченные в некоторой последовательности, образуют: • технологическую линию 401. Производственный процесс является объектом изучения школы ... • научного управления (рационалистической) 402. Производство, материально-техническое снабжение и сбыт готовой продукции, инновации, маркетинг, кадры, финансы, учет и анализ хозяйственных процессов в организации (эккаунтинг) являются: • объектами текущего и перспективного менеджмента 403. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования? • Происходят 404. Просмотр периодической печати и отчетов соответствует роли менеджера: • наблюдатель 405. Профессионалы в сфере организации и управления социально-экономическими процессами • менеджеры 406. Процесс взаимодействия личности или социальной группы с социальной средой, включающий усвоение норм и ценностей среды — это социальная ... • адаптация 407. Процесс выбора целей и решений с разработкой соответствующей технологии для их достижения — это: • планирование 408. Процесс высшего порядка, главной составляющей которого является определение миссии, цели организации — это: • руководство 409. Процесс обмена информацией, ее смысловым значением между людьми — это: • коммуникация oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 28/42 3 июня 2018 г. 410. Процесс общения, передачи информации от человека к человеку является: • коммуникацией 411. Процесс передачи полномочий нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий — это: • делегирование полномочий 412. Процесс побуждения (стимулирования) себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации — это: • мотивация 413. Процесс разработки развития организации и практических мер для этой цели — это: • планирование 414. Процесс составления бюджета насчитывает этапов • четыре 415. Процесс стратегического планирования состоит из этапов ... • выявление приоритетных проблем, определение целей, задач, стратегий роста 416. Процесс управления по усилиям (УПЦ) состоит • из четырех этапов 417. Процесс целенаправленного воздействия на объект — это: • Управление 418. Процесс, обеспечивающий организации точность достижения целей, — это: • контроль 419. Процессный подход впервые был предложен сторонниками школы • административного управления 420. Процессуальные теории мотивации основаны на идентификации • человеческого поведения, восприятия и познания 421. Путь исследования, теория, учение, способ достижения цели, решения конкретной задачи — это: • метод 422. Пятиуровневую «иерархию человеческих потребностей» разработал: • А. Маслоу 423. Работники, не состоящие в штате — это состав ... • несписочный 424. Работу по улучшению использования времени менеджера рекомендуется проводить по следующим направлениям ... • измерение трудовых навыков • оценка рациональности использования времени • составление плана использования времени и выполнение его 425. Развитие и использование творческих способностей в интересах организации предполагает: • теория «Y» 426. Развитие организационных структур приведет к преобразованию статуса цеха в: • центр издержек производства oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 29/42 3 июня 2018 г. 427. Различают два типа личностных коммуникационных сетей: • радиальные и взаимосвязанные 428. Различают три основных вида контроля: • предварительный, текущий и заключительный 429. Разработка и применение моделей, развитие количественных методов (исследование операций) являются достижениями • школы науки управления 430. Разработка принципов и функций управления является достижением • классической школы управления 431. Разработка теории мотивации является достижением • школы поведенческих наук 432. Распоряжение руководителя "Решите проблему, доложите мне, что Вы намерены предпринять. Если я не возражаю, выполните намеченное" — соответствует варианту делегирования ответственности ... • Начальник относится с уважением к способностям и мнению подчиненного, однако хочет убедиться в правильности решения 433. Распространение хозяйственной деятельности на новые сферы — это: • диверсификация 434. Реакция лидера на поведение последователей — основа концепции • атрибутивного лидерства 435. Реакция получателя на сообщение источника называется: • обратной связью 436. Регрессионные и эконометрические модели и эконометрические индикаторы являются наиболее часто применяемыми методами • причинно-следственного (каузального) анализа 437. Регулярно повторяющаяся регрессионная оценка, направленная на прогнозирование изменения основных экономических показателей, называется: • эконометрическим индикатором 438. Рестрикционизм как «работу с прохладцей» определил: • Тейлор 439. Реформист и рационализатор (начало XIX в.), который изобрел хлопкоочистительную машину и первым внедрил взаимозаменяемые части машин и сборочный конвейер • Э. Уитни 440. Решение — это выбор ... • альтернативы 441. Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является: • рациональным 442. Решение, являющееся результатом выбора в новых ситуациях, сопряженных с неопределенными и неизвестными факторами, называется: • незапрограммированным oltest.ru oltest.ru oltest.ru – Онлайн-тесты Основы менеджмента Актуальную версию этого файла Вы всегда можете найти на странице https://oltest.ru/files/ 30/42 3 июня 2018 г. 443. Решение, являющееся результатом реализации определенной последовательности шагов или действий, называется: • запрограммированным 444. Решетчатая организация, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны — непосредственному руководителю функциональной службы, с другой — руководителю проекта, — называется: • матричной структурой 445. Родоначальник классической (административной) школы менеджмента • А. Файоль 446. Роль менеджера, которая предполагает исполнение таких функций, как набор, обучение, мотивация подчиненных: • лидер 447. Роль менеджера, связанная с проведением церемониальных и символьных мероприятий, называется: • |