антикризисное управление. Тесты по курсу Антикризисное управление Антикризисное управление это Система мер к предприятию должнику Диагностика и предупреждение рисков Контроль над социальноэкономической системой

• Название: Тесты по курсу Антикризисное управление Антикризисное управление это Система мер к предприятию должнику Диагностика и предупреждение рисков Контроль над социальноэкономической системой
• Анкор: антикризисное управление
• Дата: 11.05.2022
• Размер: 56 Kb.
• Имя файла: антикризисное управление.doc
• Тип: Тесты; #522094

Тесты по курсу «Антикризисное управление»

1. 
   Антикризисное управление – это:
   
   1. 
      Система мер к предприятию должнику
      
   2. 
      Диагностика и предупреждение рисков
      
   3. 
      Контроль над социально-экономической системой
      
   4. 
      Все ответы верны
      
2. 
   К функциям антикризисного управления можно отнести:
   
   1. 
      Планирование, организацию, мотивацию, контроль
      
   2. 
      Координация и регулирование
      
   3. 
      Предвидение кризисных ситуаций
      
   4. 
      Минимизация потерь
      
3. 
   К антикризисным мерам относят:
   
   1. 
      Повышение производительности и мотивацию труда
      
   2. 
      Мониторинг
      
   3. 
      Увольнение работников
      
   4. 
      Нет верного ответа
      
4. 
   К факторам, обеспечивающим эффективности антикризисного менеджмента относят:
   
   1. 
      Лидерство и искусство управления
      
   2. 
      Развитие производственных технологий
      
   3. 
      Научность управления
      
   4. 
      Поддержка государства
      
5. 
   Субъектами антикризисного управления являются:
   
   1. 
      Руководитель организации
      
   2. 
      Кризисные ситуации
      
   3. 
      Антикризисный управляющий
      
   4. 
      Факторы производства
      
6. 
   Объектом антикризисного менеджмента является:
   
   1. 
      Руководитель организации
      
   2. 
      Кризисные ситуации
      
   3. 
      Антикризисный управляющий
      
   4. 
      Факторы производства
      
7. 
   Предметом антикризисного управления является:
   
   1. 
      Руководитель организации
      
   2. 
      Кризисные ситуации
      
   3. 
      Антикризисный управляющий
      
   4. 
      Факторы производства
      
8. 
   Представление организации как открытой системы означает что организация:
   

1. 
   находится в динамическом взаимодействии с внешней средой
   
2. 
   независима от окружения
   
3. 
   подвергается влиянию внешней среды
   
4. 
   не получает ресурсы из внешней среды
   

9. 
   Система представляет собой некую целостность, состоящую из _______ каждая(ый) из которых вносит свой вклад в характеристики целого
   

1. 
   взаимодействующих элементов
   
2. 
   отдельных групп методов
   
3. 
   -взаимозависимых частей
   
4. 
   независимых элементов
   

10. 
    В теории и практике менеджмента к факторам внешней среды прямого воздействия организации относятся…
    
    1. 
       –конкуренты
       
    2. 
       –поставщики
       
    3. 
       -социо-культурные факторы
       
    4. 
       -информационные процессы в экономике
       
11. 
    В теории менеджмента к факторам внутренней среды относятся…
    

1. 
   -персонал организации
   
2. 
   –потребители
   
3. 
   -цели и структура организации
   
4. 
   –поставщики
   

12. 
    В теории менеджмента основными факторами внешней среды косвенного воздействия  являются
    
    1. 
       -деятельность организаций-поставщиков
       
    2. 
       -социально-политическая ситуация в мире
       
    3. 
       -общая экономическая ситуация в стране
       
    4. 
       -поведение потребителей
       
13. 
    Подсистема антикризисного управления включает в себя:
    
    1. 
       финансовый менеджмент
       
    2. 
       правовое обеспечение
       
    3. 
       ликвидация предприятия
       
    4. 
       все ответы верны
       
14. 
    Установите правильную последовательность элементов алгоритма процесса внутрифирменного планирования:
    

14.1.формулирование задач, решение которых необходимо для достижения целей 2

14.2. выбор средств и способов их решения3

14.3. определение требуемых ресурсов, их источников и способа распределения4

14.4.определение конечных и промежуточных целей 1 1,2,3,4

15. 
    Жизненный цикл организации – это период, в течение которого:
    

15.1. организация проходит стадии создания, роста, зрелости и упадка;

15.2. востребована продукция организации;

15.3.сохраняются связи с окружающей средой;

15.4.организация является юридическим лицом.

16. Система стремиться выстроить свой элементный состав в соответствии с требованиями внешней среды – это закон:

16.1. анализа и синтеза

16.2. самосохранения

16.3. информированности и упорядоченности

16.4. синергии

17. Любая система стремиться выжить, используя весь свой внутренний потенциал и доступные внешние ресурсы – это характеристика закона:

17.1.анализа и синтеза

17.2. самосохранения

17.3. информированности и упорядоченности

17.4. синергии

18. По форме собственности предприятия делят на:

18.1.крупные, малые, средние

18.2. государственные, частные, смешанные, коллективные

18.3. иностранные, национальные, совместные

18.4. коммерческие, бюджетные, бесприбыльные, общественные

19. По целям предприятия бывают:

19.1. крупные, малые, средние

19.2. государственные, частные, смешанные

19.3. иностранные, национальные, совместные

19.4. коммерческие, бюджетные, бесприбыльные, общественные

20. Государственные предприятия делятся на:

20.1. унитарные

20.2. бюджетные

20.3. автономные

20.4. казенные

21. Частные предприятия делятся на:

21.1. бюджетные и автономные

21.2. физические и юридические лица

21.3. хозяйственные общества, товарищества, кооперативы

21.4. все ответы верны

22. Ассоциация воинов-интернационалистов относиться по типу к организации:

22.1 бюджетной

22.2. коммерческой

22.3. некоммерческая

22.4. общественная

23. Ограниченное право учреждения или казенного предприятия владеть, пользоваться и распоряжаться закрепленным за ним имуществом собственника в пределах, установленных законом, в соответствии с целями его деятельности, заданиями собственника и назначения имущества – это …:

23.1. право собственности;

23.2. право хозяйственного ведения;

23.3. постоянного (бессрочного) пользования;

23.4. право оперативного управления.

24. По причинам возникновения выделяют кризисы:

24.1. объективные и субъективные

24.2. локальные и системные

24.3. природные, экономические, психологические

24.4. микро-, мезо-, макро- кризисы

25. По охвату кризисы бывают:

25.1. объективные и субъективные

25.2. локальные и системные

25.3. природные, экономические, психологические

25.4. микро-, мезо-, макро- кризисы

26. По масштабу кризисы бывают:

26.1. объективные и субъективные

26.2. локальные и системные

26.3. природные, экономические, психологические

26.4. микро-, мезо-, макро- кризисы

27. На стадии создания организация испытывает кризис:

27.1. роста

27.2.кризис зрелости

27.3. собственно кризис

27.4. не возникает кризисных ситуаций

28. на стадии ликвидации организация испытывает:

28.1. роста

28.2.кризис зрелости

28.3. собственно кризис

28.4. не возникает кризисных ситуаций

29. Рост цен и уровня занятости характеризует:

29.1.Кризис

29.2. Оживление

29.3.дипрессию

29.4. Подъем

30. На каком этапе в качестве антикризисных мер можно использовать функцию прогнозирования:

30.1. предкризисная ситуация

30.2. непосредственно кризис

30.3. выход из кризиса

30.4.последствия

31. На каком этапе можно активно использовать функцию координации и регулирования

31.1. предкризисная ситуация

31.2. непосредственно кризис

31.3. выход из кризиса

31.4.последствия

32. Убыточность и снижение прибыли характерно для:

32.1. стратегического кризиса

32.2. кризиса ликвидности

32.3 кризиса доходности

32.4. все ответы верны

33. Снижение рыночного потенциала и конкурентоспособности характерно для:

33.1. стратегического кризиса

33.2. кризиса ликвидности

33.3 кризиса доходности

33.4. все ответы верны

34. Для анализа внутренних возможностей и выбора модели рыночного поведения лучше всего использовать:

34.1. SWOT-анализ

34.2.PEST-анализ

34.3. матрицу Портера

34.4. матрицу БКГ

35. Для анализа внешних факторов воздействия с целью предупреждения кризисов лучше всего использовать:

35.1. SWOT-анализ

35.2.PEST-анализ

35.3. матрицу Портера

35.4. матрицу БКГ