Ис. Тесты по основным темам, изучаемым в рамках дисциплины Экономическая эффективность информационных систем и технологий
 Скачать 158.67 Kb.
|
ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ И ТЕХНОЛОГИЙ2.1 Краткое содержаниеОсновные принципы и этапы оценки затрат и эффективности информационных систем и технологий. Классификация методов оценки эффективности информационных систем и технологий. Концепция «временная стоимость денег»: будущая стоимость, текущая стоимость, чистая текущая стоимость и внутренняя стоимость инвестиций. Показатели эффективности инвестиционного проекта: чистый дисконтированный доход (NPV), индекс доходности (profitability index, PI), внутренняя норма доходности (IRR), срок возврата инвестиций (срок окупаемости, payback period). Анализ денежных потоков. Совокупная стоимость владения (TСО): методика расчета; факторы, влияющие на величину TСО. Методы определения эффективности: информационная экономика (Information Economics, IE), прикладная информационная экономика (Applied Information Economics, AIE), совокупный экономический эффект (TEI), экономическая добавленная стоимость (EVA), справедливая цена опционов (RОV), управление портфелем активов (РМ). Система сбалансированных показателей (ВSC), ее использование для оценки результатов деятельности ИТ-служб. Функционально-стоимостной анализ и его применение для оценки эффективности ИТ. Анализ и учет инфляции и рисков при оценке эффективности информационных систем и технологий. 2.2 Вопросы для обсуждения теоретического материала на практических занятияхОсновные принципы и этапы оценки затрат и эффективности информационных систем и технологий Классификация методов оценки эффективности информационных систем и технологий (финансовые, качественные, вероятностные методы) Концепция «временная стоимость денег». Показатели эффективности инвестиционного проекта Методика расчета чистой приведенной стоимости (NPV) Метод приведенных затрат в оценке эффективности информационных систем Совокупная стоимость владения (TСО), факторы, влияющие на ее величину Методы определения эффективности информационных систем и технологий: IE, AIE, EVA, RОV, РМ Экспертные методы оценки ИТ-проектов Функционально-стоимостной анализ, его применение для оценки эффективности ИТ Система сбалансированных показателей (ВSC), ее использование для оценки результатов деятельности ИТ-служб 2.3 Задания для практических занятийЗадание 1. Предприятию предлагаются для реализации два ИТ- проекта: ИС1 и ИС2. Для оценки эффективности проектов задействованы 3 эксперта, которые определили критерии оценки проектов и весовые значения этих критериев. Рассчитайте рейтинг проектов методом экспертных оценок и выберите оптимальный Исходные данные приведены в таблицах. Критерии оценки проектов и их весовые значения
Экспертная оценка проекта ИС1
Экспертная оценка проекта ИС2
Задание 2. Предприятие характеризуется следующими показателями затрат на ИС: Статистика организации
ИТ- бюджет (на год)
Рассчитать: прямые ежегодные затраты на ИС; косвенные ежегодные затраты на ИС (пользовательские затраты), если количество часов, затрачиваемых одним пользователем на самообучение, обслуживание компьютера, файлов и программ в месяц – 8, среднее количество рабочих часов в месяце – 168); совокупную стоимость владения ИС. Задание 3. Разработан проект модуля информационной системы «Автоматизация расчетов с персоналом». Определить количество объектных точек разработки, если элементами проектирования являются: 9 изображений с уровнем сложности – 2; 4 отчета с уровнем сложности – 5. Рассчитать затраты времени на разработку модуля системы по методу КСМ2 на уровне предварительного прототипирования, если количество объектных точек разработки – ? процент повторного использования прототипа оценивается в 20%; среднее число строк на точку – 30; число разработчиков, чел. – 2; средняя производительность одного разработчика, строк/мес. – 85. Рассчитать затраты на проектирование модуля ИС, если: затраты времени на разработку модуля – ? в разработке проекта принимают участие два сотрудника. Предполагается, что разработчики тратят на работу над рассматриваемым проектом 50 % времени; заработная плата разработчика – 25000 руб.; отчисления на социальные нужды – 30,2 %; прочие расходы – 27198 руб. Задание 4. Разработан проект модуля информационной системы «Автоматизация расчетов с клиентами». Его реализация осуществлена на основе программного продукта компании ПроИнвест – SalesExpert. Рассчитать стоимость приобретаемого программного продукта, если предполагается приобретение сетевой версии SalesExpert 2 стоимостью 450 000 руб. на 7 рабочих мест. Компания имеет льготные условия поставки (50 % от обычной цены). Рассчитать общую стоимость разработки, если: стоимость приобретаемого программного продукта (SalesExpert 2) – ?; затраты на проектирование модуля – 200000 руб. Рассчитать амортизацию основного оборудования за время разработки проекта (5 мес.). В период разработки проекта было задействовано 2 компьютера первоначальной стоимостью 35000 руб. за единицу. Срок их полезного использования 60 мес. При разработке проекта время их работы составляло 50 % от общего времени работы. Рассчитать общую сумму капитальных затрат на разработку и реализацию проекта. Задание 5. Предприятие характеризуется следующими показателями затрат на ИС:
Рассчитать: пользовательские затраты на ИС; затраты на простои ИС; общую сумму косвенных затрат. Задание 6. Издательская компания «Курсив» выпускает специализированные издания экономической направленности (журналы, книги). На данный момент бухгалтерия компании оснащена 4-мя персональными компьютерами и бухгалтерской программой «Инфобухгалтер». В штате компании состоят 3 программиста, занятых поддержкой и доработкой существующих у фирмы программ (издательских, бухгалтерских и т.д.). В настоящее время у компании появился зарубежный партнер, компания получила возможность для крупных инвестиций на свое развитие, но для этого необходимо вести бухгалтерский учет по российским стандартам и МСФО. Кроме того, появилась необходимость детализировать существующий учет по проектам для лучшего осуществления контроля качества. Имеющийся пакет «Инфобухгалтер» такими возможностями не обладает. В результате обследования рынка, были предложены следующие варианты решения проблемы: Своими силами доработать существующую систему, увеличив ее функциональные возможности. При этом все штатные программисты (с окладом 75 тыс.руб.) должны тратить на проект 50% своего рабочего времени в течение двух месяцев. Также необходимо приобрести расходные материалы на сумму 20 тыс.руб. Своими силами разработать систему, полностью отвечающую потребностям фирмы. При этом один программист полностью обеспечивает разработку в течение 2 месяцев, два других выполняют отдельные работы по доп. соглашению на сумму 200 тыс. руб. Купить новую версию системы «1С: Предприятие» (на 5 компьютеров, 39 тыс.руб.) и адаптировать ее с привлечением сторонних специалистов (по договору, 150 тыс. руб.). Расходы на обучение персонала 25 тыс.руб. Срок исполнения – 1 месяц. Все программисты компании задействованы во внедрении в течение 0,5 месяца. Приобрести комплексную систему автоматизации предприятия класса SAP R/3 (180 тыс. руб.). Расходы на обучение персонала 35 тыс. руб. Срок внедрения – 1 месяц. Все программисты компании задействованы во внедрении на весь срок на 40% рабочего времени. Необходимо оценить каждый из вариантов для данной издательской компании и выбрать наиболее оптимальный по соотношению цена-срок реализации, поскольку за каждый месяц реализации компания теряет 175 тыс. руб. инвестиций. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||