Главная страница
Навигация по странице:

  • ИТОГО 166,75

  • ИТОГО 122,2

  • Кейс-задание 2.

  • Ис. Тесты по основным темам, изучаемым в рамках дисциплины Экономическая эффективность информационных систем и технологий


    Скачать 158.67 Kb.
    НазваниеТесты по основным темам, изучаемым в рамках дисциплины Экономическая эффективность информационных систем и технологий
    Дата06.12.2022
    Размер158.67 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файла33_Praktikum_Ek_effektivnost_IS_i_T_2.docx
    ТипТесты
    #832093
    страница7 из 11
    1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    Решение:

    Рассчитаем величину чистого дисконтированного дохода по каждому из проектов (методика и результаты расчетов представлены в таблице).
    Расчет чистого дисконтированного дохода по проектам



    Показатель

    Результат

    Порядок расчетов

    Проект А

    1

    Коэффициент дисконтирования







    1-ый год

    0,91



    2-ой год

    0,83



    3-ий год

    0,75



    4-ый год

    0,68



    5-ый год

    0,62



    2

    Доход дисконтированный, тыс. руб.







    1-ый год

    -

    -

    2-ой год

    -

    -

    3-ий год

    75



    4-ый год

    204



    5-ый год

    248



    Итого

    527




    3

    Единовременные затраты дисконтированные, тыс. руб.







    1-ый год

    91



    2-ой год

    83



    3-ий год

    -

    -

    4-ый год

    -

    -

    5-ый год

    -

    -




    Итого

    174




    4

    Текущие затраты дисконтированные, тыс. руб.







    1-ый год

    -

    -

    2-ой год

    -

    -

    3-ий год

    56,25



    4-ый год

    68



    5-ый год

    62



    Итого

    186,25




    5

    Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.







    1-ый год

    –91



    2-ой год

    – 83



    3-ий год

    18,75



    4-ый год

    136



    5-ый год

    186






    ИТОГО

    166,75







    Проект Б

    2

    Доход дисконтированный, тыс. руб.







    1-ый год

    -

    -

    2-ой год

    -

    -

    3-ий год

    150



    4-ый год

    136



    5-ый год

    145,7



    Итого

    431,7




    3

    Единовременные затраты дисконтированные, тыс. руб.







    1-ый год

    91



    2-ой год

    41,5



    3-ий год

    37,5



    4-ый год

    -

    -

    5-ый год

    -

    -




    Итого

    170




    4

    Текущие затраты дисконтированные, тыс. руб.







    1-ый год

    -

    -

    2-ой год

    -

    -

    3-ий год

    73,5



    4-ый год

    34



    5-ый год

    32



    Итого

    139,5




    5

    Чистый дисконтированный доход, тыс. руб.







    1-ый год

    –91



    2-ой год

    – 41,5



    3-ий год

    39



    4-ый год

    102



    5-ый год

    113,7






    ИТОГО

    122,2





    Проведенные расчеты показывают, что проект Аявляется более эффективным и его целесообразно внедрить в первую очередь, так как он имеет более высокий чистый дисконтированный доход.
    Кейс-задание 2. Рассчитать экономический эффект от внедрения модуля информационной системы «Автоматизация расчетов с клиентами» с учетом следующих условий:

    1. Предполагается, что в результате внедрения разработанного модуля будут получены эффекты:

    а) в информационной сфере управления – снижение расходов на оплату труда за счет снижения трудоемкости и сокращения времени на обработку информации

    б) в сфере управления персональными продажами – повышение качества обслуживания клиентов компании за счет повышения эффективности планирования, контроля работы менеджеров по продажам, эффективности работы с клиентской базой данных;

    Дайте оценку величины эффектов от внедрения разработки.

    2. Рассчитайте затраты на внедрение разработки.

    3. Определите величину экономического эффекта (Э) от внедрения модуля.

    Алгоритм решения:

    1. Величина эффектов от внедрения разработки (Эо) определяется по формуле:

    ,

    где – экономия за счет снижения трудоемкости

    - эффект от реализации разработки в виде прироста чистой прибыли за счет повышения качества обслуживания клиентов

    а) экономия от снижения трудоемкости (Э1), руб.
    ,
    где ∆t – снижение трудоемкости %, ∆t = ∆t1 +∆t2

    n – число менеджеров в отделе

    З – средняя заработная плата

    j – доля рабочего времени менеджера на работу с базой и ее анализ, %
    Для оценки величины эффекта от снижения трудоемкости используйте данные таблицы.

    № варианта

    1

    2

    3

    4

    5

    а

    Число менеджеров в отделе, n

    4

    5

    6

    4

    5

    Средняя заработная плата, З, руб.

    17000

    16000

    15000

    18000

    19000

    Снижение трудоемкости по ведению клиентской базы данных, ∆t1, %

    10

    8

    7

    12

    15

    Снижение трудоемкости на анализ деятельности за счет сокращения затрат времени на составление отчетов, ∆t2, %

    10

    12

    8

    10

    12

    Доля рабочего времени менеджера на работу с базой и ее анализ, j, %

    50

    50

    50

    50

    50


    Предполагается, что сэкономленное время является вкладом для реализации следующей цели – повышения качества обслуживания клиентов и будет потрачено менеджерами на более внимательное отношение к каждому клиенту, сбор подробной информации о клиенте и ведение более детальной истории взаимоотношений.
    б) эффект от реализации разработки в виде прироста чистой прибыли за счет повышения качества обслуживания клиентов (Э2):
    ,
    где чистая прибыль до внедрения модуля,

    – чистая прибыль после внедрения модуля.
    Повышение качества обслуживания клиентов осуществляется за счет хранения наиболее полной информации о клиентах и фактах взаимодействия и возможности быстрого поиска этой информации. Качество обслуживания клиентов оценивается числом постоянных клиентов компании. Постоянные клиенты обеспечивают компании как минимум 3 преимущества: это стабильность, репутация и сокращение расходов. В идеале постоянные клиенты становятся приверженцами компании и начинают добровольно и бесплатно ее рекламировать (т.е. при прежних неизменных коммерческих расходах число клиентов будет увеличиваться). Сам по себе постоянный клиент приносит больше прибыли по сравнению с «приходящим», так как не требует дополнительных затрат на привлечение внимания к компании.

    Предполагается, что благодаря повышению качества взаимоотношений с клиентами:

    • доля постоянных клиентов в общей численности клиентов компании будет увеличена как минимум на α %;

    • общая численности клиентов увеличится на β % (при неизменных коммерческих расходах, за счет репутации).

    Для расчета величины эффекта от повышения качества обслуживания клиентов в виде прироста чистой прибыли предприятия используйте данные таблицы.


    № варианта



    1

    2

    3

    4

    5

    б

    α, %

    5

    6

    7

    8

    6

    β, %

    10

    12

    14

    16

    12

    валовая прибыль (разница между выручкой (без НДС) и себестоимостью продаж) до внедрения модуля ИС, ВП1, тыс. руб.

    46 234

    50858

    48545

    49470

    47621

    валовая прибыль после внедрения модуля ВП2, тыс. руб.

    50857

    55942

    53400

    54416

    52383

    коммерческие расходы (до и после внедрения), КР, тыс. руб.

    36304

    39934

    38119

    38845

    37393

    общая численность клиентов до внедрения модуля (Ч1), чел.

    198

    217

    208

    212

    204

    доля постоянных клиентов в общем числе клиентов до внедрения модуля ДПК1, %

    20

    20

    20

    20

    20


    Расчеты произвести в следующей последовательности:

    1. Рассчитать число постоянных клиентов до внедрения модуля (ПК1):


    ПК1= Ч1* ДПК1/100%


    1. Рассчитать число непостоянных клиентов до внедрения модуля (НПК1):

    НПК1= Ч1- ПК1


    1. Рассчитать общую численность клиентов после внедрения модуля (Ч2):


    Ч2=Ч1+Ч1*β/100%


    1. Рассчитать долю постоянных клиентов после внедрения модуля (ДПК2):

    ДПК2= ДПК1 + α%


    1. Рассчитать число постоянных клиентов после внедрения модуля (ПК2):


    ПК2= Ч2* ДПК2/100%


    1. Рассчитать число непостоянных клиентов после внедрения модуля (НПК2):

    НПК2= Ч2 – ПК2


    1. Рассчитать величину валовой прибыли на одного клиента до внедрения модуля (приравнивается к чистой прибыли, приносимой одним постоянным клиентом, так как отсутствуют расходы на его привлечение) (УЧПпк1):


    УЧПпк1= ВП1/ Ч1


    1. Рассчитать величину чистой прибыли на одного непостоянного клиента до внедрения модуля (чистая прибыль, приносимая одним постоянным клиентом, уменьшается на величину коммерческих на одного непостоянного клиента (расходы на его привлечение)) (УЧПнпк1):


    УЧПнпк1= УЧПпк1 - КР/ НПК1


    1. Рассчитать величину чистой прибыли до внедрения модуля (ЧП1):


    ЧП1= УЧПпк1*ПК1+ УЧПнпк1*НПК1


    1. Рассчитать величину валовой прибыли на одного клиента после внедрения модуля:

    УЧПпк2= ВП2/ Ч2


    1. Рассчитать величину чистой прибыли на одного непостоянного клиента после внедрения модуля (УЧПнпк2):


    УЧПнпк2= УЧПпк2 - КР/ НПК2


    1. Рассчитать величину чистой прибыли после внедрения модуля (ЧП2):


    ЧП2= УЧПпк2*ПК2+ УЧПнпк2*НПК2
    Результаты расчетов представить в таблице.

    Показатели

    Обозначения показателей

    До внедрения модуля ИС

    После внедрения модуля ИС

    Абсолютное изменение

    (гр.3-гр.4)

    Темп прироста, % (гр.5/гр3*100)

    1

    2

    3

    4

    5

    6

    Валовая прибыль
















    Коммерческие расходы
















    Число клиентов
















    Доля постоянных клиентов
















    Число постоянных клиентов
















    Число непостоянных клиентов
















    Чистая прибыль на одного постоянного клиента
















    Чистая прибыль на одного непостоянного клиента
















    Чистая прибыль

















    Эффект от реализации разработки в виде прироста чистой прибыли за счет повышения качества обслуживания клиентов (Э2) равен величине последней строки графы 5:

    ,
    Величина эффектов от внедрения разработки (Эо) определяется по формуле:



    1. 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


    написать администратору сайта