тренинг. Тестирование в процессе консультационной деятельности
 Скачать 26.24 Kb.
|
|
Тема 8. Методы тестирования, тренинга и проведения деловых игр Как установлено специалистами, полученные сведения остаются в памяти клиента надолго, если использован и зрительный, и слуховой каналы передачи информации, а также проведены практические занятия, позволяющие обсудить и проверить в игровой ситуации проблемы клиента и возможные варианты их решения. Тестирование в процессе консультационной деятельности. Тестирование, как фактор управления, направлено на обеспечение оценки и самооценки работников организации и призвано помогать в оценке личных и деловых качеств работников, в преодолении ошибочных стереотипов восприятия себя и других работников, а также в корректировке поведения самих работников. Тест есть стандартизованное и ограниченное по времени испытание, результаты которого позволяют получить количественные и качественные оценки измеряемых характеристик. Достоинства тестирования заключаются в следующих показателях: Объективности оценки. Оперативности и быстроте оценки. Простоте и доступности тестирования. Пригодности результатов тестирования для компьютерной обработки и использовании статистических методов оценки. Значительной эвристической оценочной возможности. Практической направленности. Сравнительной дешевизне. К отрицательным характеристикам тестирования следует отнести такие показатели, как: Проблема установления однозначной причинно-следственной связи между вопросами тестов и качествами личности тестируемого. Оценка лишь существующих в момент испытания качеств тестируемого. Невозможность корректных выводов о человеке вообще только на основе результатов его тестирования. Для комплексной оценки работника необходимо вводить батарею тестов. Квалифицированное проведение тестирования требует соответствующей подготовки тестирующего. Страх тестируемого перед тестами может не позволить ему проявить свои истинные качества. Утечка информации о результатах тестирования или публичное объявление результатов может осложнить отношения в коллективе. Существуют некоторые стандарты тестирования, к которым следует отнести следующие правила: 1) человека нельзя подвергать тестированию против его воли; испытуемый должен иметь информацию о целях тестирования и формах использования результатов; информация о результатах тестирования должна предоставляться только тем, кому она предназначена; сложное тестирование должно выполняться специалистом в этой области; тестируемый имеет право знать результаты своего обследования; форма сообщения результатов тестирования не должна травмировать обследуемого; тестирующий должен обеспечить беспристрастный подход к процедуре и результатам исследования. Процедура тестирования включает в себя четыре этапа; выбор тестовых методик; инструктирование испытуемых; контроль за выполнением заданий и интерпретацию результатов и подведение итогов тестирования. Типология тестов, в основу которой положена форма ответов, представлена в таблице 14. Таблица 14 Типология тестов
Свободные тесты, типология которых представлена в таблице, обладают тем преимуществом, что они легки при формулировании вопросов, но затрудняют оценку и интерпретацию полученных результатов. Иная классификация, в основу которой положен исследуемый объект, включает в себя индивидуальные, ситуационные и социально-психологические тесты. Деловые игры. Игра – это механизм аккумуляции и передачи коллективного опыта, причем главным в этом механизме является сам процесс деятельности ее участников. Поэтому важным является не только распределение ролей и определение правил игровых действий, но и моделирование игрового процесса и сопутствующего ему эмоционального напряжения. Ведущим компонентом игры является роль и ее принятие. Игровые действия могут задаваться сценарием, ведущим игру, нормативными документами или формируются самими игроками. Моделирование, которое по определенным правилам систематизирует всю конструкцию игры, обеспечивает замену реальных ситуаций искусственно сконструированными поведенческими образцами. С помощью определенных испытаний индивидуальных качеств личности деловые игры выполняют функцию выявления и оценки, но по сравнению с тестами имеют такие отличия: игра основывается на определенном поведении испытуемых; игра представляет собой коллективное (групповое) взаимодействие; игра отличается от тестирования большей сложностью и взаимозависимостью решаемых задач, поскольку содержит в себе комплекс взаимосвязанных действий; игра имитирует реальную ситуацию; игра включает в себя не только элементы диагностики, но и несет в себе функцию обучения, тренинга, воспитания, решения практической задачи; эффективность игры зависит от эффективности процесса ее протекания. Классификация деловых игр может осуществляться по ряду признаков. Пример классификации, взятый из учебника Пугачева В.П. по управлению персоналом, приведена в таблице 15. При разработке и проведении деловых игр следует учитывать следующие принципы: репрезентативности и достаточности элементов игровой ситуации (элементы должны достаточно полно представлять имитируемую ситуацию в соответствии с поставленными целями); модульности характера игры (организационные модули, функциональные модули, этапные модули); Системности игры и ее включенности в общую программу. Важнейшим аспектом деловой игры является подготовка к ней, за которой следует формирование игровой группы, руководство процессом игры, подведение итогов и оценка результатов. Подготовка игры включает такие мероприятия, как: выбор игровой методики, соответствующей учебным целям и уровню подготовленности участников; Таблица 15 Классификация деловых игр
проверка пригодности аудиторий для игры; определение способов фиксации результатов в процессе игры и поведения самих игроков; определение способов анализа игрового процесса; обеспечение целевой направленности процесса игры; оптимизация требований к участникам; структурирование игры во времени; использование технических средств обучения (например, видеокамеры). Формирование группы предполагает оценку индивидуальных качеств обучаемых, степени их подготовленности и игровой мотивации. Участники игры должны знать условия и правила игры и стремиться к установлению доверительных отношений. Руководитель игры выполняет следующие функции: руководит подготовкой к игре и формированием игровой группы, знакомит участников с правилами игры и консультирует их по ходу самой игры. Он следит за ориентацией игрового процесса и контролирует соблюдение правил проведения игры и этических норм, помогает участникам овладеть эффективными формами поведения, а по завершении игры – оценивает полученные результаты. В силу отмеченного, руководитель должен обладать высокими коммуникативными способностями, уметь точно выражать свои мысли и вербализировать чувства участников, быть объективным и внимательным к участникам, уметь корректно сопоставлять правильные и неправильные позиции участников, а также понятно представлять ситуацию и быть готовым сдерживаться от чрезмерного участия в игре. Подведение итогов игры должно помогать участникам адекватно оценивать свои сильные и слабые стороны и значимость полученных результатов. Тренинги. По определению, тренинг представляет собой совокупность упражнений, направленных на формирование и совершенствование умений клиента. Специфика тренинга заключается в том, что он используется для достижения сравнительно узких целей, служит для отработки определенных образцов поведения и подчинен непосредственному решению практических задач. Тренинг – активный познавательный процесс, в центре внимания которого находятся участники, а не тренер. Цели тренинга должны быть понятны участникам в целом и каждому в отдельности. Формулирование (уточнение) целей тренинга может стать начальным этапом групповой работы. Возможное разнообразие целей покажет различное понимание участниками задач тренинга и позволит, проранжировав цели, определить главные среди них. Содержание тренинга должно соответствовать поставленным целям и ожидаемым результатам. Тренинг следует начинать в заранее обозначенное время с чая (кофе), перерывы на обед и кофе целесообразно объявлять не позднее установленного времени (или чуть раньше), называя точное время продолжения работы. Для того, чтобы вывести участников на приемлемый стартовый уровень и заострить внимание на стоящих целях, полезно заранее выдать каждому из участников задание, а в начале тренинга проверить его выполнение. Перед началом тренинга следует проверить исправность всего инструментария, указателей, карточек с именем каждого участника, раздаточный материал и материал тренера. Времени на перерывы должно быть достаточно для отдыха, а сами перерывы должны быть организованы так, чтобы участники могли выбрать напитки по вкусу и отдохнуть (лучше в активной форме – в форме переговоров или игры). Начать занятие можно с короткого упражнения, суть которого заключается в том, что участники делятся на пары и каждый из партнеров рассказывает другому о своих ожиданиях от предстоящего тренинга, которые тот затем озвучивает на всю аудиторию как бы от первого лица. Прежде, чем приступить к реализации тренинговых программ, необходимо определить следующие аспекты: цели проведения тренинга; потребности организации в тренинговой программе и какой конкретно; перечень сотрудников, которые должны принять участие в тренинге; методы и техники, используемые в тренинге; процедуру оценки эффективности тренинга. |