Тестовые задания для экзамена

• Название: Тестовые задания для экзамена
• Дата: 12.04.2021
• Размер: 20.01 Kb.
• Имя файла: МУР-Тесты для экзамена 2.docx
• Тип: Решение; #193855

Тестовые задания для экзамена
1.Что из перечисленного отражают критерии эффективности управленческих решений:

1. 
   сроки реализации решения;
   
2. 
   характер целей решения;
   
3. 
   мотивация выполнения решения;
   
4. 
   механизмы ответственности за решение;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

2.Признаки научной обоснованности управленческих решений:

1. 
   информационный;
   
2. 
   ресурсный;
   
3. 
   социальный;
   
4. 
   учет последствий;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   все ответы неправильные.
   

3.На каком этапе разработки управленческого решения прогнозируется развитие ситуации:

1. 
   определение целей.
   
2. 
   диагностика ситуации;
   
3. 
   анализ ситуации;
   
4. 
   разработка сценариев развития ситуации;
   
5. 
   все ответы правильные
   
6. 
   правильного ответа нет
   

4.Какова основная задача при разработке сценариев развития ситуации?

1. 
   определение факторов внешней среды, влияющих на развитие ситуации.
   
2. 
   корректировка поставленных целей.
   
3. 
   определение факторов, характеризующих ситуацию и тенденцию ее развития;
   
4. 
   определение альтернативных вариантов динамики их изменения;
   
5. 
   все ответы правильные
   
6. 
   правильного ответа нет
   

5.Какие задачи ставятся при ситуационном анализе?

1. 
   выявление факторов, влияющих на развитие ситуации;
   
2. 
   выявление неблагоприятной управленческой ситуации;
   
3. 
   уникальность сложившейся ситуации;
   
4. 
   стандартность сложившейся ситуации;
   
5. 
   все ответы верны;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

6.При разработке управленческого решения поступает огромное количество информации. Как это отразится на управленческом решении:

1. 
   повысит его качество;
   
2. 
   помешает принятию верного варианта;
   
3. 
   приведет к принятию ошибочного варианта;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

7.Авторитет педантизма ЛПР определяется:

1. 
   раздуванием авторитета ЛПР в глазах исполнителей/персонала предприятия;
   
2. 
   детальной предварительной проработкой ЛПР решения и доведения его до исполнителей;
   
3. 
   преобладанием приоритета власти над исполнителями/персоналом предприятия;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

8.Какими методами повышается эффективность управленческих решений (УР):

1. 
   повышение качества анализа ситуации;
   
2. 
   оптимизация состава разработчиков УР;
   
3. 
   применение сетевого планирования;
   
4. 
   увеличение количества вариантов УР.
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

9.Какой из перечисленных параметров выступает критерием эффективности управленческих решений:

1. 
   качество контроля выполнения решения;
   
2. 
   состав исполнителей решения;
   
3. 
   научная обоснованность решения.
   
4. 
   ресурсоемкость решения;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

10.Какой из перечисленных параметров выступает критерием эффективности управленческих решений:

1. 
   квалификация разработчиков решения;
   
2. 
   реальность решений;
   
3. 
   мотивация исполнителей;
   
4. 
   четкость формулировки решения;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

11.Кто должен собирать аналитический материал для повышения эффективности принимаемого решения?

1. 
   руководитель организации;
   
2. 
   специалист, обладающий достаточными знаниями и опытом в области, к которой принадлежит неблагоприятная управленческая ситуация;
   
3. 
   любой сотрудник организации, которому руководитель поручил собрать аналитический материал о неблагоприятной управленческой ситуации;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

12.По степени неопределённости управленческие решения бывают:

1. 
   индивидуальные;
   
2. 
   коллективные/коллегиальные;
   
3. 
   новаторские;
   
4. 
   эвристические;
   
5. 
   детерминированные;
   
6. 
   все ответы правильные;
   
7. 
   правильного ответа нет.
   

13.По критерию определенности информации различают решения, принятые в условиях:

1. 
   определенности;
   
2. 
   в условиях неопределенности;
   
3. 
   вероятностной определенности (риска);
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

14.Авторитет расстояния ЛПР формируется:

1. 
   в условиях территориальной удаленности ЛПР;
   
2. 
   формируется в результате преувеличенного проявления эмпатии к подчиненным;
   
3. 
   путем создания искусственных барьеров в контактах в процессе принятия решения;
   
4. 
   при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения задания;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

15.Какие виды неопределенности в зависимости от причин ее появления можно выделить в процессе принятия решений?

1. 
   информационную;
   
2. 
   профессиональную;
   
3. 
   стоимостную;
   
4. 
   количественную;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

16.Какие факторы НЕ повышают эффективность управленческих решений:

1. 
   невысокое качество принятого решения;
   
2. 
   несовершенство мотивационного механизма реализации;
   
3. 
   стандартность решения;
   
4. 
   формализованность решения.
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

17.Феномен «излюбленной альтернативы» есть следствие:

1. 
   завышение значимости желаемого результата;
   
2. 
   ложное согласие;
   
3. 
   завышение вероятности желаемого результата;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   все ответы неправильные.
   

18.Какие из перечисленных факторов НЕ влияют на выбор стиля принятия управленческих решений:

1. 
   сложность проблемы;
   
2. 
   квалификация и опыт руководителя;
   
3. 
   информационная обеспеченность;
   
4. 
   целевая направленность;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

19.Какой из перечисленных факторов является инструментом контроля материальной ответственности за эффективность управленческих решений:

1. 
   корпоративная культура;
   
2. 
   общественное мнение;
   
3. 
   иерархический контроль;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

20.Признаки авторитарного стиля принятия решений:

1. 
   возможность использовать «синергетический эффект»;
   
2. 
   объективность принятия решений;
   
3. 
   демократизация принятия решений;
   
4. 
   повышение ответственности;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   все ответы неправильные.
   

21.Авторитет чванства ЛПР создается:

1. 
   раздуванием авторитета ЛПР в глазах исполнителей/персонала предприятия;
   
2. 
   преобладанием приоритета власти над исполнителями/персоналом предприятия;
   
3. 
   детальной предварительной проработкой ЛПР решения и доведения его до исполнителей;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

22.Преимущества японской модели принятия решений:

1. 
   оперативность разработки;
   
2. 
   оперативность реализации;
   
3. 
   персонификация ответственности;
   
4. 
   обоснованность решения;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

23.Риск в процессе принятия решений особенно вероятен при стабильности:

1. 
   экономической среды;
   
2. 
   политической ситуации;
   
3. 
   социальной среды;
   
4. 
   правовой среды;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

24.Какой из перечисленных критериев относится к оценке эффективности управленческих решений:

1. 
   механизм организации выполнения решения;
   
2. 
   состав источников финансирования;
   
3. 
   степень достижения цели;
   
4. 
   количество участников процесса разработки решения;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

25.Чем характеризуются условия неопределенности для управленческого решения?

1. 
   достаточным количеством достоверной информации;
   
2. 
   отсутствием достаточного количества информации;
   
3. 
   отсутствием измеримой информации;
   
4. 
   отсутствием качественной информации;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

26.Авторитет доброты руководителя формируется:

1. 
   посредством проявления эмпатии к подчиненным;
   
2. 
   путем создания искусственных барьеров в контактах между ЛПР и исполнителями управленческого решения;
   
3. 
   при использовании сильных побудительных мотивов для выполнения принятого решения;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

27.Неопределенность принятия решения характеризуется:

1. 
   неполнотой/неточностью информации условий реализации управленческого решения;
   
2. 
   неопределенностью параметров внешней среды предприятия;
   
3. 
   неопределенностью параметров внутренней среды предприятия;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

28.Авторитет компенсации ЛПР формируется:

1. 
   преувеличенным проявлением эмпатии к подчиненным;
   
2. 
   созданием искусственных барьеров в контактах и приеме-передаче альтернативных вариантов между ЛПР и исполнителями решения;
   
3. 
   использованием сильных побудительных мотивов для выполнения решения;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

29.Какое из перечисленных свойств управленческих решений относится к юридическому их параметру:

1. 
   целенаправленность;
   
2. 
   плановость;
   
3. 
   коллегиальность;
   
4. 
   правомерность;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

30.Психологический феномен при принятии решения состоит в:

1. 
   стремлении уклониться от ответственности;
   
2. 
   групповой формы принятия решений;
   
3. 
   стереотипного мышления руководителя;
   
4. 
   индивидуальной формы принятия решений;
   
5. 
   низкой квалификацией выбирающего решение.
   
6. 
   все ответы правильные;
   
7. 
   все ответы неправильные.
   

31.Анализ нескольких альтернативных вариантов развития ситуации способствует:

1. 
   принятию своевременных решений;
   
2. 
   принятию эффективных решений;
   
3. 
   принятию надежных решений;
   
4. 
   принятию качественных решений.
   
5. 
   все ответы правильные
   
6. 
   правильного ответа нет
   

32.Авторитет подавления ЛПР характеризуется:

1. 
   детальной предварительной проработкой ЛПР решения и доведения его до исполнителей;
   
2. 
   раздуванием авторитета ЛПР в глазах исполнителей/персонала предприятия;
   
3. 
   преобладанием приоритета власти над исполнителями/персоналом предприятия;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

33.Какой из перечисленных параметров управленческих решений НЕ является организационным:

1. 
   плановость;
   
2. 
   правомерность;
   
3. 
   последовательность;
   
4. 
   целенаправленность;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

34.Какое из перечисленных свойств управленческих решений относится к технологическому их параметру:

1. 
   актуальность.
   
2. 
   коллегиальность;
   
3. 
   плановость;
   
4. 
   комплексность;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

35.Какое из перечисленных свойств управленческих решений относится к системному их параметру:

1. 
   целенаправленность;
   
2. 
   актуальность
   
3. 
   комплексность;
   
4. 
   разделение на стадии;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

36.Преимущества групповой формы принятия решений проявляются:

1. 
   индивидуальные консультации;
   
2. 
   ознакомление всех подчиненных с характером проблемы;
   
3. 
   самостоятельное принятие решений с использованием полученной консультации;
   
4. 
   групповые консультации;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   все ответы неправильные.
   

37.Какой из перечисленных факторов НЕ влияет на показатель эффективности управленческих решений:

1. 
   способ фиксации решения;
   
2. 
   форма принятия решения;
   
3. 
   ответственность руководителей за результаты решения;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

38.Возможные причины низкой эффективности управленческих решений (УР):

1. 
   сокращение сроков реализации УР;
   
2. 
   использование экспертных методов при разработке УР;
   
3. 
   снижение ресурсоемкости УР
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

39.Какой из перечисленных аспектов принятия решений не является социальным:

1. 
   ресурсное обеспечение;
   
2. 
   моральная мотивация;
   
3. 
   демократизация процесса;
   
4. 
   материальная мотивация;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

40.Признаки авторитарного стиля принятия управленческих решений:

1. 
   индивидуальные консультации;
   
2. 
   ознакомление всех подчиненных с ситуацией;
   
3. 
   принятие решений с использованием полученной консультации;
   
4. 
   групповые консультации.
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

41.Какой из стилей менеджмента предприятия отражает демократизм принятия управленческих решений:

1. 
   авторитарный;
   
2. 
   индивидуально-консультационный;
   
3. 
   консультационно-групповой;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

42.Какая из перечисленных форм взаимоотношений руководителя с подчиненными характеризует авторитарный стиль принятия управленческих решений:

1. 
   игнорирование мнения подчиненных;
   
2. 
   предоставление подчиненными руководителю информации;
   
3. 
   утверждение решения, выработанного подчиненными;
   
4. 
   индивидуальные консультации;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

43.Какой параметр НЕ является свойством японской модели приятия решений:

1. 
   распыление ответственности;
   
2. 
   групповая форма;
   
3. 
   отсутствие обособленной стадии согласования;
   
4. 
   короткие сроки разработки;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

44.Возможные недостатки японской модели принятия решений:

1. 
   длительный период разработки решения;
   
2. 
   демократизация принятия решений;
   
3. 
   бюрократизация принятия решений;
   
4. 
   согласование решения в процессе его разработки;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

45.Действия, выполняемые на стадии контроля реализации управленческих решений:

1. 
   мониторинговые;
   
2. 
   определение сроков реализации решения;
   
3. 
   определение промежуточных результатов выполнения решения;
   
4. 
   определение конечных результатов выполнения решения;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

46.Какая из перечисленных процедур НЕ осуществляется на стадии управления реализацией управленческих решений:

1. 
   оказание помощи исполнителям;
   
2. 
   контроль за состоянием ситуации;
   
3. 
   личное распорядительство;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

47.Какая из перечисленных процедур осуществляется на стадии контроля за реализацией управленческих решений:

1. 
   внесение изменений в программу реализации решения;
   
2. 
   мониторинг параметров ситуации;
   
3. 
   выполнение инструктивно-методических мероприятий с исполнителями;
   
4. 
   личное распорядительство;
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.
   

48.Ситуационный подход к разработке управленческого решения предусматривает:

1. 
   любая система рассматривается как совокупность взаимосвязанных элементов;
   
2. 
   изучение влияния конкретной ситуации на выбор альтернатив;
   
3. 
   учет плановых задач;
   
4. 
   предвидение развития предприятия;
   
5. 
   нет правильного ответа
   
6. 
   оба ответа верны;
   

49.Психологический аспект управленческого решения:

1. 
   означает, что успешное принятие решения возможно только при наличии достоверной, своевременной информации, поступающей на каждом этапе принятия решения в нужном объеме и подвергающейся необходимому преобразованию
   
2. 
   предопределяет осуществление определенных действий, направленных на разработку и реализацию решения (создание системы коммуникаций, организация обсуждения проблем и альтернатив, инструктаж, мотивация, контроль);
   
3. 
   позволяет рассматривать решение как проявление логико-мыслительной деятельности ЛПР, направленной на разрешение проблем организации и включающей разнообразные поведенческие черты самого ЛПР;
   
4. 
   все ответы правильные;
   
5. 
   правильного ответа нет.
   

50.Процедуры стадии оценки результатов реализации управленческих решений:

1. 
   разработка алгоритмов реализации решения;
   
2. 
   выявление причин отклонений в ходе реализации решения;
   
3. 
   прогнозирование сроков эффективного действия решения;
   
4. 
   внесение изменений в программу реализации решения.
   
5. 
   все ответы правильные;
   
6. 
   правильного ответа нет.