Типы кадровой политики. Типы кадровой политики организации
 Скачать 16.56 Kb.
|
|
Типы кадровой политики организации Кадры играют важнейшую роль, «кадры решают все», но кадры могут стать и главной причиной неудач. В управлении предприятием персоналом выделяют четыре ключевые проблемы: возрастная, квалификационная и должностная структуры и оплата труда. Выделяют два типа кадровой политики — открытый и закрытый. Они серьезно отличаются между собой. Рассмотрим подробнее каждый из них. Открытая кадровая политика характеризуется тем, что организация прозрачна для потенциальных сотрудников на любом структурном уровне. Новый сотрудник может начать работать как с самой низовой должности, так и с должности на уровне высшего руководства. В крайнем случае такая организация готова принять на работу любого специалиста, если он обладает соответствующей квалификацией, без учета опыта работы в этой или родственных ей организациях. В сотрудниках ценится инициативность и самостоятельность. Желаемого кандидата могут «переманить» из другой компании. Такой тип кадровой политики характерен для современных телекоммуникационных компаний или автомобильных концернов, которые готовы «покупать» людей на любые должностные уровни независимо от того, работали ли они ранее в подобных организациях. Кадровая политика открытого типа может быть адекватна для новых организаций, ведущих агрессивную политику завоевания рынка, ориентированных на быстрый рост и стремительный выход на передовые позиции к своей отрасли. Обучение во внешних центрах, приветствуются уже обученные кандидаты. Минус: затруднен карьерный рост внутри самой компании – обычно должность, на которую сотрудника взяли, и будет его «потолком». Закрытая кадровая политика характеризуется тем, что организация ориентируется на включение в свой состав нового персонала только с низшего должностного уровня, а замещение вакансий высших должностных позиций происходит только из числа сотрудников организации. Кадровая политика закрытого типа характерна для компаний, ориентированных на создание определенной корпоративной атмосферы, формирование особого духа причастности, а также для работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов. Ее придерживаются компании, которые стабильно работают на рынке не первый год и обладают особым корпоративным духом. Возможен карьерный рост внутри самой организации. Повышение квалификации на базе самой компании, развит институт наставничества. Закрытая кадровая политика характерна для бюджетных организаций или компаний, которые дорожат своими уникальными корпоративными ценностями и атмосферой. Особенности реализации кадровых процессов при открытой и закрытой кадровой политике
| |||||||||||||||||||||||