Типовая задача №2. Типовая задача №2 Хромов. Типовая задача 2 Тема Планирование численности персонала Вариант 2 Студент группы Вг015з Проверил
![]()
|
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ ИМПЕРАТОРА АЛЕКСАНДРА I» Кафедра: «Экономика транспорта» Типовая задача № 2 Тема: Планирование численности персонала Вариант №2 Выполнил: Студент группы Вг-015з Проверил: кэн, доцент Дривольская Н.А. Санкт-Петербург 2023 1.1. Содержание задания и требования к нему Определить специфические черты основных методов планирования трудовой деятельности в организации. Рассчитать списочную численность персонала тремя способами при исходных данных по индивидуальному варианту. Используя данные своего варианта, найдите: 1) экономию численности работающих (Эч.р); 2) возможный рост выработки; 3) оперативное время на новых и модернизированных станках. Рассчитайте относительную экономию рабочей силы за счет: а) сокращения потерь фонда рабочего времени, если внутрисменные простои рабочих в базисном периоде составили 7%, а в плановом периоде намечается сократить их до 5%. Удельный вес рабочих в общей численности работающих - 70%; б) увеличения на 5 рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным. Исходные данные: Таблица 1.1.
1.2. Расчёт численности промышленно-производственного персонала. Списочная численность (Чсп) рассчитывается исходя из производственной программы следующим образом: 1. По норме времени (Нвр) исходя из трудоемкости: ![]() ![]() где n – номенклатура выпускаемой продукции; Q – количество продукции; Кн – коэффициент выполнения норм выработки; Тпл – плановый годовой фонд рабочего времени. 2. По норме выработки (Нвыр): ![]() ![]() где ![]() ![]() 3. По норме обслуживания (Нобс): ![]() ![]() ![]() ![]() где Тном – номинальный фонд рабочего времени; См – число смен; N – количество оборудования. 4. Относительная экономия трудовых ресурсов может быть получена за счет: а) сокращения потерь фонда рабочего времени: ![]() ![]() б) увеличения числа рабочих дней, отрабатываемых одним рабочим в плановом году по сравнению с отчетным: ![]() ![]() ![]() Возможность роста выработки: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Вывод: В ходе типовой задачи я определил специфические черты основных методов планирования трудовой деятельности в организации, рассчитал списочную численность персонала тремя способами. При условии сокращения потерь фонда рабочего времени высвобождаются 3 работника, а при увеличении количества рабочих дней - 3 работника. За счет проведенных мер объем продукции будет увеличен на ![]() |