конкуренция. Конкуренция. Типовые вопросы для подготовки к промежуточной аттестации по дисциплине Конкуренция Задания 1 типа

Название	Типовые вопросы для подготовки к промежуточной аттестации по дисциплине Конкуренция Задания 1 типа
Анкор	конкуренция
Дата	21.12.2021
Размер	20.99 Kb.
Формат файла
Имя файла	Конкуренция.docx
Тип	Документы #311906

Типовые вопросы для подготовки к промежуточной аттестации по дисциплине «Конкуренция»
Задания 1 типа

В чем состоит специфика стартовых конкурентных позиций участников рынка?

Конкурентные позиции участников рынка выступают в теории конкуренции обобщённым выражением конкретного положения, которое они занимают в конкурентной среде по отношению к конкурентам и другому окружению в процессе их профессиональной деятельности по управлению собственным бизнесом.

В чем отличие конкурентного позиционирования от маркетингового позиционирования?

С моей точки зрения, нельзя разделить позиционирование на конкурентное и маркетинговое, и непосредственно маркетинговое является частью конкурентного.
Стоит разобраться в том, что такое конкурентное позиционирование и каковы его цели. Конкурентное позиционирование – это выбор, приобретение (формирование) конкурентной позиции фирмы и ознакомление с ней своего конкурентного окружения. Фирмы используют такое позиционирования для:

Конкурентное позиционирование может быть нацелено руководством компании на достижение трех различных целей: 1) Формирование конкурентной позиции компании; 2) Сохранение конкурентных преимуществ и удержание ранее достигнутой конкурентной позиции; 3) Укрепление собственной конкурентной позиции за счёт последовательного давления или внезапного «наезда» на прямых конкурентов и, следовательно, ослабления их конкурентной позиции
Таким образом, в современной конкуренции без позиционирования компании не смогут долго держаться на плаву. Не нужно искать отличия в видах позиционирования. Задача в том, чтобы эффективно их совмещать.

Что собой представляют интегральные оценки конкурентных позиций участников рынка? Что к ним относится?

Интегральные оценки конкурентных позиций субъектов предпринимательства характеризуют долю их присутствия на рынке либо на части рынка. С этими оценками обязано считаться все окружение участников рынка: потребители, поставщики, конкуренты, органы государственной власти и управления.

Как оцениваются конкурентные позиции соперников?

Оценивается сила и слабость предприятия в сравнении с конкурентами по след показателям: качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла

Может ли определяться размер доли рынка компаний в результате механического суммирования долей рынка по направлениям и предметам их деятельности?

никогда не образуется в результате механического суммирования соответствующих долей рынка по направ лениям и предметам деятельности данной компании. Надо понимать, что конкурентная позиция субъекта бизнеса всегда определяется исходя из доли рынка по каждому из направлений деятельности компании и пред мету ее деятельности.

Что означает для участников рынка конкурентная устойчивость их позиций в конкурентной среде бизнеса?

означает, в первую очередь, степень устойчивость их конкурентных позиций, а, следовательно, степень их «силы», позволяющей им уверенно чувствовать себя на рынке и в конкурентной среде бизнеса, определяющей успех их деятельности (бизнеса).

По каким критериям различаются между собой конкурентные позиции компаний?

В каких случаях конкурентная позиция субъекта предпринимательства является устойчивой, доминирующей, подчиненной?

При какой рыночной доле, занимаемой компанией на рынке однородных товаров в России, США она признается доминирующей?

Не признается доминирующим положение финансовой организации, доля которой не превышает 10% на единственном в Российской Федерации товарном рынке или 20% на товарном рынке, если товар данного рынка продается на других товарных рынках России.

Всегда ли наличие доминирующей конкурентной позиции на рынке позволяет участникам рынка устойчиво доминировать в конкурентной среде?

Наличие доминирующих конкурентных позиций на рынке позволяет участникам рынка устойчиво доминировать на этом рынке, что определяет их место в конкурентной среде. Классический пример устойчивого конкурентного доминирования – деятельность американской сети Walmart в отношении конкурентов.

Какая конкурентная позиция на рынке признается монопольной?

Монополистическая конкуренция — тип рыночной структуры несовершенной конкуренции, где обладающие рыночной властью продавцы дифференцированного продукта конкурируют за объём продаж.

Возможно ли существование монополизированных рынков, на которых отсутствовала бы конкуренция?

на сегодняшний день в рыночной экономике мы видим неразрывный синтез конкуренции и монополии.

Плюсы: возможность максимально использовать эффект от масштаба производства, возможность использования достижений научно-технического прогресса, возможности следования единым стандартам на производимую продукцию и предоставляемые услуги, замены рыночного механизма, т. е. рыночной экономической организации, внутрифирменной иерархией и системой контрактных отношений. Именно это позволяет сокращать потери, связанные с риском и неопределенностью, о возможность мобилизации значительных финансовых ресурсов для поддержания средств производства на должном уровне. конкуренция и монополия не могут существовать отдельно друг друга, что они синтезированы между собой.

Всегда ли под монополией понимается крупное предприятие?

Нет, на производит уникальный, не имеющий аналогов продукт и защищена от вхождения на рынок новых фирм. Другое дело, что помимо монополий существуют еще и т.н. монопсонии - группы фирм в одной и той же рыночной нише, которые в сумме контролируют эту сферу, но формально действуют независимо друг от друга. Такая ситуация тоже приводит к сокращению и усложнению конкуренции и требует вмешательства антимонопольного регулирования.

Как называется явление на рынке, когда конкурентное доминирование субъектов предпринимательства отсутствует?
Достоинства и недостатки «силового» определения конкурентного статуса/

Информационное маневрирование в процессе обустройства информационного пространства конкуренции.
Качество, скорость и интенсивность конкурентных действий как их параметры

Классификация конкурентов А. Юданова.

Классификация конкурентных ситуаций.
Классификация стратегий конкурентных действий различных авторов.
Классификация тактических моделей конкурентных действий.
Количественное определение доминирующих конкурентных позиций.
Комбинационный характер тактики конкурентных действий участников рынка.
Комплексные тактические маневры участников рынка в рамках различных стратегий конкуренции.
Конкурентная разведка и контрразведка как методы конкурентных действий.

Задания 2 типа

Поясните конкурентные роли участников рынка в процессе совершенствования и обновления бизнеса: конкуренты-изобретатели; конкуренты-конформисты; конкуренты-эксплуататоры; конкуренты, окопавшиеся в рыночных нишах. (
Охарактеризуйте конкурентный потенциал и конкурентные ресурсы участников рынка.
Приведите примеры конкурентных статусов дебютантов: безусловные дебютанты.
Приведите примеры конкурентных статусов лидера: драйверы конкурентной среды.
Охарактеризуйте конкурентный статус участников рынка и специфика выполняемой ими конкурентной функции
Охарактеризуйте конкурентоспособность участников рынка. Приведите примеры индикаторов конкурентоспособности участников рынка
Охарактеризуйте виды конкурентов. (
Охарактеризуйте конкуренцию как предпосылку стратегических альянсов в предпринимательстве.
Охарактеризуйте контроль совершения конкурентных действий.
Приведите примеры концентрированного наступления в стратегии интеграции.
Приведите примеры концентрированного наступления в стратегии кооперации с конкурентами.
Приведите примеры концентрированного наступления в стратегии монополизации.
Приведите примеры концентрированного наступления в стратегии простого обособления
Приведите примеры лидерства в результатах, ресурсах и конкурентных действиях.
Охарактеризуйте категории лидеры в конкуренции и монополисты
Охарактеризуйте междисциплинарные параллели в конкурентном анализе.
Охарактеризуйте методы конкурентных действий участников рынка.
Приведите примеры модели двойного, многоцелевого и тотального наступления.
Приведите примеры модели прямой, косвенной и смешанной обороны.
Охарактеризуйте мотивы людей и коллективов фирм к участию в конкуренции.
Приведите примеры наполнения привлекательными образами внешних атрибутов бизнеса.
Приведите примеры направлений конкурентных действий.
Охарактеризуйте оборонительную тактику действий участников рынка.
Охарактеризуйте операционные тактические маневры участников рынка.
Приведите примеры классификация стратегического окружения участников рынка.