Задание на КР _ маркетинг. Титульный лист
 Скачать 33.5 Kb.
|
|
ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ ВАРИАНТ 1 1. Раскройте содержание следующих вопросов:
2. SWOT – анализ: сущность, структура, область применения. 2. Выполните тестовые задания: 1. Стратегия интеграционного роста фирмы состоит: а) в увеличении объема продажи товаров; б) в отказе от доминанты одного продукта в производстве; в) в установлении мягкого или жесткого контроля над поставщиками, дистрибьюторами или конкурентами. 2. Данные опроса потребителей об их намерениях на рынке являются: а) внешней информацией; б) внутренней первичной информацией; в) внутренней вторичной информацией. 3. При каком состоянии спроса производитель может не использовать рекламу? а) при снижающемся спросе; б) при негативном спросе; в) при отрицательном спросе; г) при чрезмерном спросе; д) правильного ответа нет. 3. Выполните задания: 1. Проанализируйте представленную ниже ситуацию. Опишите атрибуты торговой марки. Укажите 4 элемента, составляющих структуру данного бренда. Томас Липтон начал свою трудовую карьеру в пятнадцать лет продавцом бакалеи в одном из универмагов Нью-Йорка, а уже через пять лет, вернувшись в родной Глазго, сам открыл сеть продовольственных магазинов по всей Англии. В 1898г. он приобрёл чайные плантации на Цейлоне и основал свою компанию «Lipton Tea, Ltd.» с неизменным рекламным девизом «Как мало надо для полноты аромата». Через два года он стал обладателем звания сэра, а его компания вышла на рынок Америки. Там отсутствовала традиция китайских «чайных церемоний», с начала ХХ века американцы пользуются чайными пакетиками. Сегодня так упаковано 95% продаваемого в Америке чая. Но именно с именем торговой марки «Lipton» во всём мире начали ассоциировать такой быстрорастворимый чай. Сочетание высокого качества, удобной упаковки, доброго имени предопределили счастливую судьбу этого бренда. 2. Рассмотрите три вида каналов распределения и определите, какой наиболее выгоден для производителя: 1) Канал нулевого уровня: расходы, связанные с содержанием собственной розничной торговой сети, составляют 100 млн. руб., издержки обращения – 80 млн., прибыль от реализации товара – 360 млн.; 2) Одноуровневый канал: издержки обращения – 70 млн., ожидаемая прибыль 175 млн.; 3) Двухуровневый канал: издержки обращения – 60 млн., прибыль может составить 130 млн. |