ТИТУЛЬНЫЙ ЛИСТ
ВВЕДЕНИЕ
В ходе контрольной работы основное внимание направлено на анализ внешней среды газеты «комсомольская правда», на основе внешней среды прямого и косвенного воздействия.
В современных условиях хозяйствования газета «Комсомольская правда» подвержена различным видам рисков. В тоже время, главная задачей менеджеров предприятия является изучение всех факторов, которые представляют опасность для функционирования организации. Знание слабых и сильных сторон внешней и внутренней среды организации, которая генерирует риски, позволит оценить, разработать и внедрить методы и решения для минимизации и нейтрализации угроз.
Цель исследования. Рассмотреть и проанализировать факторы внешней среды, оказывающие воздействие на конкурентоспособность предприятия на примере газеты «Комсомольская правда».
Задание 1.
Влияние факторов внешней среды на деятельность «Комсомольской правды»
Фактор внешней среды
|
Содержание фактора
|
Влияние на систему
|
Факторы внешней среды прямого воздействия
|
|
оперативность, надежность, ценообразование
|
объем продаж
|
поставщики финансовых ресурсов
|
полнота товарных запасов. Возможность инвестиций в развитии компании
|
финансовая устойчивость компании
|
местные законодательные и исполнительные органы
|
правовой режим деятельности. Уровень накладных расходов
|
оптимизация налоговых платежей
|
потребители
|
рентабельность, объем продаж, имидж, финансовая устойчивость
|
удовлетворенность потребностей
|
конкуренты
|
объем продаж, рентабельность, имидж, доля рынка
|
объем продаж, рентабельность, доля рынка
|
Факторы внешней среды косвенного воздействия
|
технология
|
эффективность, рентабельность, имидж, ожидание потребителей
|
применение новых технологий и их продвижение на рынок
|
состояние экономики
|
покупательная способность потребителей, объем продаж, уровень инфляции
|
нет
|
социокультурные факторы (обычаи, традиции, менталитет, привычки)
|
политика «вознаграждений за покупку»
|
нет
|
политические факторы
|
влияют на моду и характер спроса
|
участвует в формировании общественного мнения посредством PR
|
отношения с местным населением
|
деятельность общественных организация по защите прав потребителей
|
нет
|
международное окружение
|
специфика зарубежных поставщиков
|
Российская специфика
|
Задание 2.
Поведение руководителя на различных этапах развития группы
п/п
|
Этапы развития
|
Поведение руководителя
|
1
|
Формирование
|
- Знакомить членов команды друг с другом.
- Создавать обстановку доброжелательности и взаимопонимания.
- Наблюдать за каждым членом команды.
- Помогать в поиске своего места в команде.
- Помогать в развитии профессиональных навыков и пополнении знаний.
- Доводить до команды цели. Все члены команды должны хорошо представлять цель проекта, а также задачи команды на следующую неделю. Для этого необходимо проводить раз в неделю совещания команды, на которых обсуждаются итоги предыдущей недели и ставятся задачи на следующую.
- Выдвигать идеи и организовывать работу.
- Концентрировать внимание команды на совместном планировании и организации труда.
Также единению и лучшему знакомству членов команды способствуют неформальные мероприятия: совместные обеды, выезды на природу, праздники (Новый год, 23 февраля, 8 марта, дни рождения, успешное достижение промежуточной цели проекта), общие хобби.
|
2
|
Бурление
|
- Обеспечивать обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем.
- Воодушевлять команду на достижение намеченных целей.
- Сохранять нейтралитет в конфликтах.
- Поддерживать и включать в творческий поиск каждого сотрудника.
- Формировать единое поле экономических интересов.
- Добиться большей самостоятельности членов команды, опираясь на коллегиальное мнение в отношении организации производственной деятельности.
- Показать выгоды и преимущества командной работы перед индивидуальной.
- Уточнять личные интересы людей.
|
3
|
Нормирование
|
- Поддерживать и укреплять единство, способствовать усилению синергетического эффекта.
- Поддерживать обратную связь.
- Поощрять создание единого информационного поля, инициативу и творчество.
- Согласовывать устремления каждого члена команды с общими целями и ценностями.
- Концентрировать внимание участников команды на качестве и конечной эффективности их совместной деятельности.
- Установить систему контроля за деятельностью команды.
|
4
|
Выполнение работ
|
- Регулярно оценивать эффективность работы команды, качество и результаты ее деятельности.
- Предоставлять членам команды обратную связь.
- Делегировать дополнительные полномочия членам команды.
- Обсуждать с членами команды предложения по улучшению ее деятельности.
- Развивать потенциал членов команды.
- Поддерживать процесс принятия решения в режиме единого мнения.
|
5
|
Расфомирование
|
- Информировать членов команды о предстоящих переменах.
- Оценивать проделанную ими в команде работу и то чему они научились.
- Поощрять членов команды к тому, чтобы они в дальнейшем не теряли связи друг с другом и поддерживали отношения.
|
Задание 3.
Виды норм поведения
No п/п
|
Группы норм
|
Нормы
|
1
|
Нормы деятельности
|
журнал и учет рабочего времени,
журнал ознакомления с правилами внутреннего распорядка,
журнал регистрации приказов,
журнал по охране труда
|
2
|
Нормы, регламентирующие форму одежды
|
строгий стиль, белый верх черный низ
|
3
|
Нормы, регламентирующие распределение
ресурсов внутри группы
|
отсутствуют
|
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе проведенного исследования, возможно сделать следующие выводы:
– внешние факторы риска являются практически неконтролируемыми, значимыми и определяющими для дальнейшего развития предприятия;
– надлежащее внимание к этой сфере деятельности, ее эффективное нормативно-правовое регулирование, оказание помощи и поддержки в развитии складской и транспортной инфраструктуры, формирование инвестиционной политики, кредитной политики, таможенной и тарифной политики продвижения российской продукции, развитие смежных и поддерживающих отраслей, помощь в формировании газетного кластера, объединяющего усилия всех или большинства частей цепочки создания ценности газет, всё это может в значительной степени способствовать увеличению объема продукции, качества продукции, импортозамещению, удовлетворению спроса как на внутреннем рынке, так и увеличению экспорта на мировой рынок.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Мартынова Т. А. Современное состояние и проблемы развития виноградовинодельческой отрасли Кубани / Т. А. Мартынова, К. Р. Наниз // Научные труды Кубанского государственного технологического университета. — 2016. — № 15. — С. 168–181.
2. Страчкова Н. В. Особенности развития фестивального туризма в Крыму / Н. В. Страчкова, М. В. Хазова // Ученые записки Крымского федерального университета имени В. И. Вернадского. География. Геология. — 2016. — Т. 2 (68). № 1. — С. 50–62.
3. BusinesStat: Анализ рынка вин в России в 2012–2016 гг., прогноз на 2017–2021 гг. — URL: https://marketing.rbc.ru/articles/10192/ (дата обращения: 14.09.2022)
4. Мескон М. Основы менеджмента: учебник / Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. - М. : Дело, 1997. - 704 с. |
Скачать 21.39 Kb.