1.SWOT-анализ
2.СТЭП-анализ
3.Анализ БЭП-факторов
|
1. легко адаптируется к объекту исследования; гибкость метода
2. выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.
3. Полезно когда предприятие зависит от окружающей среды
|
1.Не точность;
не учитывает возможные риски; сложность разделения будущего и настоящего времени при оценке факторов внешней и внутренней среды
2.Помогает изучить «поведение» внешней среды
только в том случае, если адекватно и объективно оценивать воздействие
на организацию всех четырех факторов
3. В остальных случаях не эффективен
|
1.Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.
2. используется для стран с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты - учет социальных и технологических факторов
3. Применяется в предприятиях по разработке месторождений полезных ископаемых, лесопромышленные и сельскохозяйственные.
|
Скачать 14.03 Kb.