пайтон. пайтон.ru.kk. Translated from Russian to Kazakh

• Название: Translated from Russian to Kazakh
• Анкор: пайтон
• Дата: 11.05.2022
• Размер: 77.77 Kb.
• Имя файла: пайтон.ru.kk.docx
• Тип: Документы; #521449
• страница: 6 из 7

БІРІНШІ ТАРАУ НӘТИЖЕЛЕРІ МЕН ҚОРЫТЫНДЫСЫ

Әрине, BI жүйесі бизнес құрылымдары үшін маңызды құрал болып табылады. Дегенмен, талдау жүйелерін енгізу жобаларының жартысы сәтсіз болып шығады, көп жағдайда бұл ақпараттық жүйеде кемшіліктердің болуынан емес, дұрыс емес пайдалану тәсіліне байланысты. Бірыңғай реттелетін BI стратегиясының жоқтығы бос біріктірілген жобаларға әкеледі. Сонымен қатар, мәселе компанияның бизнес-процестерін түсінбеуінде.

Бұл тарауда компанияның тиімділігін арттыру құралдары ретінде BI жүйелерінің функциялары, мүмкіндіктері мен сипаттамалары талданады. Үш компонентті фазалық диаграмманы құру әдісін қолдана отырып, BI жүйелеріне қатысатын компаниялардың стратегиялары талданып, жалпы нарықтың біртіндеп өсіп келе жатқаны туралы қорытынды жасалды.

Қорытындылай келе, бизнесті талдау жүйелері компаниялардың кез келген бөлімшелерінің есеп беруін автоматтандыруға көмектеседі және әртүрлі аспектілердегі деректерді талдауға мүмкіндік береді деп айта аламыз.

2. ЖОБАЛЫҚ ШЕШІМДІ ТАҢДАУДЫ ЕСЕПТЕУ ЖӘНЕ НЕГІЗДЕУ КЕЗІНДЕГІ МӘСЕЛЕЛЕРДІ ЗЕРТТЕУ

1. КОМПАНИЯЛАРДА ЕСЕПТЕРДІ ҚҰРУ ПРОЦЕСІНІҢ МӘСЕЛЕЛЕРІН ЗЕРТТЕУ

Бүгінгі таңда әрбір дерлік компания, көлеміне қарамастан, деректердің үлкен көлемін жасайды: қаржылық есеп беру, әртүрлі есеп жүйелері, қоңырауларды бақылау жүйелері, CRM, инвентарлық есептер, кадрлар бөлімінің деректері және т.б. Деректер жұмыс істеуі керек екені анық. - олар тек жинап, сақтап қана қоймай, талдауды да қажет етеді. Деректерді талдау кезінде қандай мәселелер туындауы мүмкін?

Деректерді талдау процесі бірнеше кезеңнен тұрады:

• 
  мәліметтер жинау;
  
• 
  деректерді өңдеу және сақтау;
  
• 
  деректерді жүктеу;
  
• 
  деректерді талдау;
  
• 
  нәтижелерді интерпретациялау.
  

Талдау кезеңдерінің қайсысы ең маңызды екенін біржақты айту мүмкін емес - олардың әрқайсысының өзіндік ерекшеліктері мен проблемалары бар. Талдау нәтижелері үшін әрбір кезеңнің сапалы және қатесіз орындалуы маңызды. Қолмен есептерді жасау кезінде келесі қиындықтар жиі кездеседі:

• 
  көптеген дереккөздер;
  
• 
  әртүрлі деректер пішімі;
  
• 
  деректерді қолмен жинау.
  

Әрбір кәсіпорынның қызметінде ішкі (менеджерлер) және сыртқы (акционерлер, мемлекет) пайдаланушылар үшін әртүрлі есептерді жасау процестері сөзсіз. Ірі кәсіпорындар үшін, әдетте, жоғары еңбек сыйымдылығы, төмен формализация, жеткіліксіз тиімділік және есеп берудің сенімсіздігі.

ақпарат. Осы мәселелерді толығырақ қарастырайық.

Ірі кәсіпорындардың әрбір құрылымдық бөлімшесі көбінесе жеке есеп беру пакетін қалыптастырады, бұл ретте әртүрлі бөлімшелердің есеп берулеріндегі көрсеткіштердің құрамы бір-біріне сәйкес келуі мүмкін, бірақ бұл ешкімнің бақылауында емес. Менеджерлерді ауыстыру кезінде бөлімдердің есеп беру құрылымы әдетте қайта қаралады, бұл жаңа формалардың пайда болуына әкеледі, бірақ бұрыннан барларын жоймайды. Нәтижесінде кәсіпорынның есеп беруі тұрақты түрде өсіп, қажетсіз болып келеді, оны қалыптастыру процестерінің еңбекқорлығы артады, бірақ ақпарат тұтынушылары одан әрең пайда көреді.

Есеп көрсеткіштерін беретін кәсіпорын қызметкерлері бұл ақпаратты алу процесінің «мөлдірлігіне» әрқашан қызығушылық танытпайды. Шамадан тыс ашықтық оларды кейбір «маневрлерден» айырады және басқарушылық бақылауды арттырады, сондықтан далада есеп беру процестерін ресімдеу әдетте құпталмайды. Оған қоса, әдетте оған уақыт жоқ.

Төмен формализация, әрине, хаотикалық есеп беру процестеріне және тиісті ақпаратты әдейі бұрмалауға ықпал етеді. Шектеулі штатпен еңбек сыйымдылығының артуы және есеп берудің ескі әдістерінің сақталуы сөзсіз тиімділіктің төмендеуіне әкеледі. Шешім қабылдаушыға (есептің соңғы пайдаланушысына) ақпаратты жеткізу процесінің өзі көптеген сілтемелерден тұруы мүмкін, олардың әрқайсысы кідірістерге және ақпараттың бұрмалануына толы.

Әрине, кәсіпорын аталған мәселелерге қарамастан табысты жұмыс істеп, тіпті дами алады. Алайда, олардың кәсіпорынның тиімділігі мен бәсекеге қабілеттілігіне әсері, оның көлемі ұлғайған сайын теріс сипатқа ие болады.

Интерактивті есептерді әзірлеу және дипломдық жұмысты жазу шеңберінде компаниядағы есептерді дайындаудың бизнес-процестері зерттелді. Жиналған ақпаратты талдау барысында алынған нәтижелер бойынша ол болды

AS-IS бизнес-процесінің моделі құрастырылды, ол процестің ағымдағы жағдайын сипаттайды, ол барлық есептерге тән (11-сурет).

Бизнес үдерісін модельдеу үшін «ARIS» бағдарламалық өнімі пайдаланылды. Модель BPMN белгілеуінде құрастырылған. BPMN спецификациясы конвенцияларды және олардың бизнес-процесс диаграммалары түрінде бизнес-процестерді көрсетуге арналған XML-дегі сипаттамасын сипаттайды. BPMN техникалық мамандарға да, бизнес пайдаланушыларға да бағытталған. Ол үшін тіл күрделі семантикалық құрылымдарды анықтауға мүмкіндік беретін интуитивті элементтердің негізгі жиынтығын пайдаланады. BPMN негізгі мақсаты - барлық бизнес пайдаланушылар түсінетін стандартты конвенциялар жинағын жасау. Іскерлік пайдаланушыларға процестерді жасайтын және жетілдіретін бизнес талдаушылары, процестерді енгізуге жауапты техникалық әзірлеушілер және процестерді бақылайтын және басқаратын менеджерлер кіреді. Демек,

«Есептілікті қалыптастыру» бизнес-процессін аға және бас экономистер жүзеге асырады. Бұл олардың процестің орындалуына толық жауап беретінін және оның нәтижесіне жауапты екенін білдіреді.

Аналитикалық есептілікті қалыптастыру белгілі бір уақыт аралығында жүзеге асырылады.

Алғашқы мәліметтерді алу үшін экономистер келесі бағдарламалық өнімдерді пайдаланады: ABS; SAP; қызмет көрсету клиенті.

Кейбір деректер тиісті қызметтер мен бөлімдерден сұралады.

Қажетті мәліметтерді алғаннан кейін экономист оларды MS Excel бағдарламасының көмегімен бір бүтінге жинайды. Бұл жерде есептеу жүргізіледі.

Содан кейін экономист есепті қарауға және бекітуге жібереді, содан кейін есеп белгілі бір қызметкерлер қол жеткізе алатын немесе әріптестеріне жіберілетін ортақ ресурсқа жүктеп салынады. Осыдан кейін бизнес-процесс аяқталды деп саналады.
11-сурет - AS-IS5 үлгісі





AS-IS моделінен көрініп тұрғандай, бизнес-процесс әртүрлі көздерден жинауды қамтиды, бұл өте көп уақытты қажет етеді. Барлық жинау қолмен жасалады, оның барысында қателер болуы мүмкін, бұл ақпараттың бұрмалануына әкеледі. Сондықтан қазіргі модельдің келесі мәселелерін анықтауға болады:

• 
  әртүрлі көздерден алынған әртүрлі деректер пішімдері;
  
• 
  үлкен уақытты ысырап ету
  
• 
  есептердің сапасы мен сенімділігіне әсер ететін деректерді қолмен өңдеу
  

Бизнес-барлау жүйелерін енгізгеннен кейін және интерактивті есепті әзірлегеннен кейін бизнес-процестің моделі 12-суретте көрсетілген жеңілдетілген нысанға ие болды.

Суретте көрініп тұрғандай, есеп беру процесі қысқартылды. Есепті дайындауға экономист маман да қатысады. Есеп пайдаланушының сұрауы бойынша жасалады, ол кез келген байланысты қызмет немесе бөлім болуы мүмкін. Деректерді жинау уақыты қысқарды, есептеу автоматты түрде орындалады. Қажет болса, сіз жаңа есеп жасай аласыз. Конфигурацияланған интерактивті есептегі барлық формулалар көрсеткіштерді өздігінен есептейді және қажет болған жағдайда деректер лезде жаңартылады.

The Economist кіруді қамтамасыз етеді және пайдаланушы дайын көрмені өзі пайдалана алады, одан Excel, QVD, CSV пішімінде деректерді жүктей алады. Қажет болса, есепті өзгертуге болады. Деректерді қосыңыз. Көп уақытты қажет етпейтін нысандарды, витриналарды және т.б. өзгерту.

12-сурет - TO-BE6 үлгісі