Требования к компетенциям современного менеджера
 Скачать 30 Kb.
|
|
Требования к компетенциям современного менеджера. Профессиональные компетенции — это способность субъекта профессиональной деятельности выполнять работу в соответствии с должностными требованиями. Последние представляют собой задачи и стандарты их выполнения, принятые в организации или отрасли. В свою очередь, представители американской школы психологии труда, как правило, являются сторонниками личностного подхода — они ставят во главу угла характеристики личности, позволяющие ей добиваться результатов в работе. С их точки зрения, ключевые компетенции могут быть описаны стандартами KSAO, которые включают: · знания (knowledge); · умения (skills); · способности (abilities); · иные характеристики (other). Виды и классификация профессиональных компетенций Рассматривая профессиональные компетенции, большинство исследователей выделяют: 1. простые (базовые) компетенции (формируемые на основе знаний, умений, способностей, легко фиксируемые, проявляющиеся в определенных видах деятельности); 2. ключевые компетенции — чрезвычайно сложные для учета и измерения, проявляющиеся во всех видах деятельности, во всех отношениях личности с миром, отражающие духовный мир личности и смыслы ее деятельности. К менеджеру в первую очередь предъявляются требования высокого профессионализма и компетентности. В нем должны соединяться качества высококвалифицированного специалиста, обладающего техническими и экономическими знаниями, и организатора производства, выполняющего административные функции. В условиях перехода к рыночной экономике необходимо изменить взгляд на природу, роль, сущность и значение труда руководителя. Сейчас на первое место выдвигаются самостоятельность, инициативность, предприимчивость, творческое мышление, готовность к разумному риску. Менеджер должен иметь широкий кругозор и системное нестандартное мышление, уметь разбираться во внутренней взаимосвязи факторов, действующих на фирме, и во взаимодействии последних с внешней средой. Он должен обладать высокими человеческими качествами и быть хорошим психологом, уметь пойти на разумный и взвешенный риск, осуществлять бизнес-проектирование, разрабатывать, корректировать и реализовывать бизнес-план, вести маркетинговые исследования, прогнозировать развитие системы с учетом потребностей рынка и занятия на нем новых ниш. Необходимые качества менеджера: —тяга к знаниям, профессионализм и творческий подход к работе; —упорство, уверенность в себе и преданность делу; —нестандартное мышление, изобретательность, инициативность и способность генерировать идеи; —способность влиять на людей; —коммуникабельность и чувство успеха; - эмоциональная уравновешенность и стрессоустойчивость; —открытость, гибкость, приспособляемость к происходящим изменениям; —ситуационное лидерство в корпоративных структурах; —внутренняя потребность к саморазвитию и самоорганизации; —энергичность и жизнестойкость; —склонность к успешной защите и столь же эффективному нападению; —ответственность за работу и принятые решения; —потребность работать в коллективе и с коллективом. Специфические качества менеджера: —способность эффективно управлять собой и своим временем; —способность определять свои личные ценности; —способность четко ставить цели выполняемой работы и собственные цели; —способность к саморазвитию; —способность решать проблемы быстро и эффективно; —способность к риску; —изобретательность и гибкое реагирование на изменение ситуации; —влияние без прямого давления на окружающих; —умелое использование людских ресурсов; —способность освоения новых подходов в отношении своих подчиненных; —умение помочь другим в быстром изучении новых методов и освоении практических навыков; —умение создавать и совершенствовать группы, способные быстро становиться изобретательными и результативными в работе. |