Тренды управления персоналом в 2021 году
 Скачать 17 Kb.
|
|
ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В 2021 году 1) Компании планируют переписывать свои hr-стратегии. Кризис внес много коррективов в деятельность предприятий. Пожалуй, проще создать новое, чем «перешивать» старое. 2) Продолжение активного использования удаленного формата. В прошедшем 2020 году многие предприятия вынужденно попробовали формат удаленки. Многие так и продолжили его практиковать, поскольку оценили преимущества: экономичность, мобильность, возможность набирать персонал из разных регионов. 3) Онлайн-собеседования. С соискателями больше общаются в онлайн-формате. Из-за ограничений и политики удаленки многие компании на каком-то этапе без особо энтузиазма перешли на такое взаимодействие с кандидатами. Но быстро оценили, что это намного удобнее. 4) Оптимизация структур. Кризис есть кризис Компании ищут точки для оптимизации затрат на персонал. Проводят сокращения штата. Вакансий выставляют меньше. Особенно это коснулось крупных компаний. По сути продолжатся тенденции 2020 года. 5) Сотрудники стали смелее. Все больше кандидатов неплохо юридически подкованы. Они знают свои права, настороженно относятся к правилам прохождения испытательного срока, к штрафам. Работники объединяются в профсоюзы, жалуются в профильные организации. Смело опишут негативные отзывы. 6) Из найма в свой бизнес. И обратно. Сейчас работодатели спокойнее стали реагировать на наличие периода собственного бизнеса у кандидата. Да, в кризис было немало тех, кто закрыл свое дело и пошел в найм. Также есть много довольно спонтанных ситуаций из разряда: человека сократили, но он не стал искать работу, а зарегистрировал свое ИП или самозанятость. 7) Создание дистанционных команд. На это повлиял опробованный многими формат удаленки. Конечно же, сыграло роль желание сэкономить на персонале, на оснащении рабочих мест. Больше дистанционные команды используются в сферах интернет-маркетинга, продаж, дизайна, обучения. Но постепенно этот формат адаптируется для различных направлений. 8) Smart-рекрутинг. По сути это следование одному из принципов Кайдзен – сначала надо использовать самый простой и дешевый метод достижения цели. Кандидатов набирают с большей скоростью, устанавливают фильтры, которые помогают отсеять неподходящих соискателей. В найме используется больше инструментов автоматизации. 9) Онлайн-обучение. Компании активнее используют данный формат, благодаря его доступности, экономичности. Можно за приемлемые средства и относительно быстро подготовить курс, тренинг для сотрудников. Удобно формировать свои онлайн-библиотеки, оперативно обучать новичков. 10) HR-брендинг. Компании уделяют внимание формированию и укреплению образа hr-бренда предприятия. Не все тратят на это большие бюджеты, не у всех пока есть четкие стратегии. Вместе с тем, хотя бы доступными средствами эта работа ведется: через создание своих страниц и сообществ в соцсетях, через взаимодействие с целевыми группами соискателей. 11) Повышение роли soft skills Так называемые «мягкие навыки» становятся все более значимыми. Стрессоустойчивость, коммуникабельность, обучаемость, умение вести переговоры, гибкость, способность работать в условиях многозадачности – это не просто красивые слова для резюме. Адаптивность сотрудника ценится даже больше, чем узкие навыки. Ведь многие навыки можно достаточно быстро освоить. 12) Гибкая мотивация Компании чаще корректируют kpi, готовы к диалогу с ценными сотрудниками. Есть те, кто уделяет внимание обсуждению карьерного пути персонала. |