Главная страница

УЧастное образовательное учреждение высшего образования Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (иэуп)


Скачать 0.89 Mb.
НазваниеУЧастное образовательное учреждение высшего образования Казанский инновационный университет имени В. Г. Тимирясова (иэуп)
Дата10.09.2022
Размер0.89 Mb.
Формат файлаrtf
Имя файла2.rtf
ТипРеферат
#670569
страница4 из 13
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13

Показатели в продаж в


методом продаж оценка , работник на той или иной , как распоряжается временем ().

компании ПО, подсчитывающее, сотрудники на работу, сотрудников, не , так как все потери быть начальством, а еще и при группового и ответственности.

Для эффективности работы. сотрудников, с работа быть за время, компании не данных, так как не , что пандемия. компании со средними , в ходе :

  • Работник, 60-70 работы – идеальныйработник.

  • В , сотрудник наполовину , то такой приемлемым для , но возможности для показателя.

  • , чем процентов неудовлетворительным , это работник работу . [12, с. 185]не

70-80% достигнуть, так как лучшие 20-30% на то, немного , о личных . И минимум для того, перезагрузиться, и действоватьэффективно в от людейневозможного и они как роботы.

и сотрудников в дня не всегда о том, как эффективно удаленно.

работника заранее выгорания, сотрудника, не ценногодля . Современныесистемы HRM, CRM и предсказать или недовольства в .

Другим, влияющим на является . Согласно консалтинговой можно главных, влияние на .

Исследование города такие :, который личной на 13% эффективнее. , у проблемы в в на 11% менее свою , по с сотрудниками, , в опросе , что в у них нормальная () в личной . важно влиять на , поддержкой, персонала, что в приведет к и продуктивности. на них

измерить работников при при удаленной .

малозатратные и способы сотрудников в работу: отчетов, в указываетвыполненные за и время, на такой , а другие показатели ( писем, звонков, клиентов, и так далее). [4, с.

развивать и активно группы к и идеями и .

максимально менеджеров, передовые .

обучать, всего наставничества.

персонала при с руководителем сформировать отдела и в с ней схему .

Это позволит эффективности , повысить задач.

разработке является и потенциала , за следует прогноза по .

Потенциал — это возможные , доступны для в течение времени. — это максимально этого , компания достичь при

для себя .

И,, прогноз по — это продаж, , по ее оценкам, достичь.

На прогноз по — это очень шаг в компании. не только и непосредственно, но и , включая, и кадровый,которые объема для своей .

образом, продаж условием .

Очень тот факт, что для, быть , деятельности, с осуществляться в стратегического . Только в мы, скорее , гарантировать, что по продажам , а не противоречить маркетинговым . В с этим и могут выбраны, и в рамках

компании и ее планирования. [19, с.

оценивание и

Измерение в их с нормативами

docshape2 docshape3 docshapegroup4 docshape7 docshape8 docshape9
1. и

4.Согласование и


5.Утверждение


- Проекты

- на

- Планы

- Консолидирование

-

- Альтернативные

- прогноза и

- Стратегические
процесса обобщенно на .1.3.1)


docshape16 docshape17 docshape18 docshape19 docshape20
2.Спрос

  • и предложения

-

  • План

3. и закупки


- на

- Прогнозы

по и объему

-
Рис.1.3.1


В упрощенном процесс представлен центрального. Вначалеследует , требуется , в время ( ), и задатьпроцедуры, осуществляться, , что данные достигнуты (

). Затемнеобходимо структуру, необходимые , проверки , что все ресурсы в (организация). На можно и начать (реализация). И,, проконтролировать, как, в частности, температуры ( результата). от заданнойтемпературы, а корректируются при термостатирования ( и контроль). также при аббревиатуры , что описание , от самых его до конкретных: (М — ), цель (О — ), (S — strategy), (Т — ).

Функциональная с маркетингом, и производства. представляет взглядов на деятельности материальных. функциональной с маркетингом,финансами и формируетпредставление о в функциональной .

Закупочная за процесс материальными , ресурсов на , и выдачи в . логистика , что,

, у кого и как синхронизировать на с производством и поставщиками. - обеспечитьпроизводство с максимальновозможной . Цели - информационные и реализации. - и услуг, приобрести на . - соблюдение сырья и соответствия

поставок и в них. экономической логистики и закупка удовлетворительного по ценам.

поставщика. службы являетсявыбор. Он в три этапа: поставщиков; поставщиков; работы с . метода поставщика: агента . Методы поставщиков ; торги и поставщиком и .

усилий по между и . Приобсуждении, на выбор

, возможно, , что некоторые взаимоисключающими,, выбирать и усилия на на персональных. не так. Зависимостьмежду продвижения, и продажи, дополняющей и . , это очевидный , не следовало бы , однако нередко, в частности рекламой и . К , многие по их и торговыепредставители , что на рекламу — это ресурсов . редко, они, покупает , что увидел , особенно потребителем покупатель. , продолжают они , деньги, на , было бы там, где они приносят и эффект — на

. Однаковсе и появляетсясвидетельств , что, будто тратятсяна напрасно, .

Среди тех , реклама на таких , следующие:

  1. может репутацию и ее .

  2. Реклама для формирования о среди . Торговый при с потенциальным , ничего не о или ее продуктах, с более , чем представитель, клиента, о первоначальное .

  3. может представителям в продуктов, на часть по характеристик и формированию . [5, с.

  4. Реклама, в купоны , применяться для потребителей, с поработать .

В целом от рекламы на видится не на поступление от, в сокращенияа на продажи. предположить, что с частоты это расходов на потребителям, подвергаются, может до 30%.

Во все продажи и осуществляться . торгового быть о том, что проводит . Такая проявиться, но приэтом

, в ходепрезентаций при рекламная .

Анализ ситуации

За бизнеса текущей . Точноесодержание в подготовке меняется от к , как правило, должен составляющие: ,

Анализ :

анализа, провести в , следующие:

  1. и размеррынка и . В компании, множеством, анализ в целом, по, по по географическим

  2. потребительских, и трендов .

  3. Текущий .

  4. соперников, следующих( стратегия; деятельности, рыночной; их и слабыестоны; их действий)

имеющихся решить трудную и на этом и новых .

  1. широких среды: , , технологических, и , которые на будущую . [26, с. 145]

    1. управления ( ) в ООО

«Транзит-Ойл»



      1. ООО «Транзит-Ойл»



с ответственностью "" для осуществления участников с прибыли от , направленной для народного и товарах и .

экспедирование — от отправителя к в сроки с решением на пути и затратами для .

«Транзит-Ойл» - о прохождении и .

Основными общества :

  • обеспечение предприятий и лиц;

  • деятельность;

  • .

При осуществлении Общество деятельности.

осуществляет деятельность на хозяйственного , за результаты деятельности, за на себя по заключенным , государственным и действующему .

Под структурой понимается , , взаимодействие и по подразделениям и , между определенные по реализации , потоков и .
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   13


написать администратору сайта