Готовое задание Менеджмент Метод Парето. Учебный модуль Менеджмент Курс 3 Группа 696 зэ 8 Тема
![]()
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»
Учебный модуль___ Менеджмент Курс _3_ Группа ___696 зэ -8_______ Тема _______«Метод Парето»________ ![]()
Санкт-Петербург 2021 Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ «Метод Парето» (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль Менеджмент Курс 3 Группа ____696 зэ -8_______ Студент _____________________Маслова Александра Евгеньевна________ (Ф.И.О.) Цель работы Дать возможность обучающимся публично продемонстрировать свои компетенции во владении ситуационным подходом к принятию управленческого решения и знании приемов декомпозиции проблемы Исходные данные Характеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню. Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками. В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п. Дата выдачи задания _______27.09.2021______________________________
Часть 1. Задание:Было рассмотрено предприятие, выполняющее работы по строительству жилья. Руководят подразделениями высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы, что позволяет выполнять все показатели производственной деятельности предприятия, конъюнктура рынка благоприятна для развития. Предприятие давно существует на строительном рынке, вся работа выполняется качественно и в сроки. Но в результате анализа проведенного кадровой службой предприятия была выявлена проблема роста текучести персонала и основная часть увольняемых, рабочие. Рабочие — это большая часть сотрудников в строительной организации, увольнение главной рабочей силы отразится на сроках и качестве выполняемой работы. А для поиска новых работников требуется время. В сложившейся ситуации на предприятии выявлена проблема - увольнение строительных рабочих. Чтобы разобраться в сложившейся ситуации на предприятии, по каким группам причин может происходить увольнение и как это отразится на показателях деятельности организации, построим дерево проблемы. Увеличение затрат Потеря прибыли Снижение конкурентно способности ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Дополнительные затраты на поиск и подбор персонала Нарушение сроков выполнения работы Ухудшение качества работы Снижение показателей производственной деятельности ![]() ![]() ![]() ![]() Увольнение строительных рабочих ![]() ![]() По инициативе работника По инициативе руководства ![]() ![]() Недовольство условиямитруда Недовольство системой оплаты труда ![]() Нарушение трудовой дисциплины ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() Многосменный график Нарушение работодателем правил техники безопасности ![]() ![]() ![]() Низкая заработная плата Нет доплат и надбавок стимулирующего характера Прогул Не предоставляется временное жилье для проживания Воровство Опоздание и преждевременный уход с работы ![]() ![]() Неравномерность загрузки производственных мощностей За напряженный характер работы За высокие показатели Рисунок 1 - Дерево проблем Часть 2.Задание: На основании данных, представленных на рисунке 1 можно определить причины увольнения строительных рабочих. Представим данные значения в таблице 1 представленной ниже. Таблица 1 Основные группы причин увольнения рабочих
Используя данные представленные в таблице 1 построим график ПАРЕТО.
Рисунок -2 График ПАРЕТО На основании данных представленных на диаграмме ПАРЕТО перечислим основные причины, с которых надо начать деятельность по снижению текучести кадров:Низкая заработная плата; Многосменный график; Тяжелые условия труда. Для устранения актуальных причин текучести кадров нужно: - снизить риск возникновения опасных ситуаций для жизни и здоровья рабочих, для этого нужно проводить обучение, инструктаж и проверку знаний рабочих по охране труда, проводить своевременные медицинские осмотры и психиатрические освидетельствования работников в случаях, предусмотренных законодательством. Выдавать средства индивидуальной защиты по типовым нормам перед допуском сотрудников к работе. Периодически проводить проверку соблюдения техники безопасности. Проводить обходы строительных объектов, для контроля зоны повышенной опасности и недочетов правил охраны труда; -предоставить временное комфортное жилье для проживания рабочим вблизи строительного объекта; - использовать современное оборудование, увеличить количество имеющегося оборудования и проводить плановые ремонтные работы для увеличения эксплуатации оборудования это позволит увеличить производственную мощность; - грамотно составить календарный план проведения работ это поможет равномерно распределить количество смен и виды работ между рабочими; -контролировать своевременную поставку оборудования, инструментов, материалов и сырья для предотвращения простоев и увеличения сроков выполнения работ; - повысить трудовую мотивацию рабочих при помощи доплат и надбавок за сложность и напряженный характер работы, интенсивность труда, высокие показатели в работе. Все проведенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров в строительной организации и уменьшить причины увольнения рабочих, повысить показатели производственной деятельности, улучшить качество работы и повысить прибыль организации. |