Готовое задание Менеджмент Метод Парето. Учебный модуль Менеджмент Курс 3 Группа 696 зэ 8 Тема
 Скачать 62.25 Kb.
|
|
Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)»
Учебный модуль___ Менеджмент Курс _3_ Группа ___696 зэ -8_______ Тема _______«Метод Парето»________ 
Санкт-Петербург 2021 Минобрнауки России федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Санкт-Петербургский государственный технологический институт (технический университет)» ЗАДАНИЕ «Метод Парето» (виды работы: отчет, эссе, статья и т.д.)
Учебный модуль Менеджмент Курс 3 Группа ____696 зэ -8_______ Студент _____________________Маслова Александра Евгеньевна________ (Ф.И.О.) Цель работы Дать возможность обучающимся публично продемонстрировать свои компетенции во владении ситуационным подходом к принятию управленческого решения и знании приемов декомпозиции проблемы Исходные данные Характеристика организации: Профиль работы предприятия – строительство жилья. Конъюнктура рынка складывается для него вполне благоприятно. Показатели производственной деятельности выполняются. Руководители подразделений – опытные сотрудники, проработавшие на предприятии долгое время, имеют хорошую профессиональную репутацию, пользуются доверием и авторитетом. По мнению руководителей, зарплата соответствует среднерыночному уровню. Общая ситуация: В результате анализа, проведенного кадровой службой предприятия, была выявлена неблагоприятная тенденция – рост текучести персонала в отдельных производственных подразделениях. Причем основную часть увольняемых составляют рабочие. Анализ причин их ухода выявил разницу в оценке условий труда, как руководителями отделов, так и самими сотрудниками. В качестве причин ухода рабочие отмечали тяжелые условия труда, многосменный график, низкую оплату, неравномерность загрузки производственных мощностей и т. п., в редких случаях – конфликтные ситуации в коллективе. Вместе с этим, руководители подразделений отмечали серьезные проблемы с трудовой дисциплиной, факты воровства, невыходов на работу без уважительных причин и т. п. Дата выдачи задания _______27.09.2021______________________________
Часть 1. Задание:Было рассмотрено предприятие, выполняющее работы по строительству жилья. Руководят подразделениями высококвалифицированные специалисты с большим опытом работы, что позволяет выполнять все показатели производственной деятельности предприятия, конъюнктура рынка благоприятна для развития. Предприятие давно существует на строительном рынке, вся работа выполняется качественно и в сроки. Но в результате анализа проведенного кадровой службой предприятия была выявлена проблема роста текучести персонала и основная часть увольняемых, рабочие. Рабочие — это большая часть сотрудников в строительной организации, увольнение главной рабочей силы отразится на сроках и качестве выполняемой работы. А для поиска новых работников требуется время. В сложившейся ситуации на предприятии выявлена проблема - увольнение строительных рабочих. Чтобы разобраться в сложившейся ситуации на предприятии, по каким группам причин может происходить увольнение и как это отразится на показателях деятельности организации, построим дерево проблемы. Увеличение затрат Потеря прибыли Снижение конкурентно способности       Дополнительные затраты на поиск и подбор персонала Нарушение сроков выполнения работы Ухудшение качества работы Снижение показателей производственной деятельности     Увольнение строительных рабочих   По инициативе работника По инициативе руководства   Недовольство условиямитруда Недовольство системой оплаты труда  Нарушение трудовой дисциплины       Многосменный график Нарушение работодателем правил техники безопасности    Низкая заработная плата Нет доплат и надбавок стимулирующего характера Прогул Не предоставляется временное жилье для проживания Воровство Опоздание и преждевременный уход с работы   Неравномерность загрузки производственных мощностей За напряженный характер работы За высокие показатели Рисунок 1 - Дерево проблем Часть 2.Задание: На основании данных, представленных на рисунке 1 можно определить причины увольнения строительных рабочих. Представим данные значения в таблице 1 представленной ниже. Таблица 1 Основные группы причин увольнения рабочих
Используя данные представленные в таблице 1 построим график ПАРЕТО.
Рисунок -2 График ПАРЕТО На основании данных представленных на диаграмме ПАРЕТО перечислим основные причины, с которых надо начать деятельность по снижению текучести кадров:Низкая заработная плата; Многосменный график; Тяжелые условия труда. Для устранения актуальных причин текучести кадров нужно: - снизить риск возникновения опасных ситуаций для жизни и здоровья рабочих, для этого нужно проводить обучение, инструктаж и проверку знаний рабочих по охране труда, проводить своевременные медицинские осмотры и психиатрические освидетельствования работников в случаях, предусмотренных законодательством. Выдавать средства индивидуальной защиты по типовым нормам перед допуском сотрудников к работе. Периодически проводить проверку соблюдения техники безопасности. Проводить обходы строительных объектов, для контроля зоны повышенной опасности и недочетов правил охраны труда; -предоставить временное комфортное жилье для проживания рабочим вблизи строительного объекта; - использовать современное оборудование, увеличить количество имеющегося оборудования и проводить плановые ремонтные работы для увеличения эксплуатации оборудования это позволит увеличить производственную мощность; - грамотно составить календарный план проведения работ это поможет равномерно распределить количество смен и виды работ между рабочими; -контролировать своевременную поставку оборудования, инструментов, материалов и сырья для предотвращения простоев и увеличения сроков выполнения работ; - повысить трудовую мотивацию рабочих при помощи доплат и надбавок за сложность и напряженный характер работы, интенсивность труда, высокие показатели в работе. Все проведенные мероприятия позволят снизить текучесть кадров в строительной организации и уменьшить причины увольнения рабочих, повысить показатели производственной деятельности, улучшить качество работы и повысить прибыль организации. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
4
0 