Таблица 5 - Структура работников сельхозпредприятия по возрасту
Возрастные группы лет
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Численность, чел
|
Структура, %
|
Численность, чел
|
Структура, %
|
Численность, чел
|
Структура, %
|
16-29
30-49
50-60 Свыше 60
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
Таблица 6 - Структура работников сельхозпредприятия по полу
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Пол
|
Численность, чел
|
Структура, %
|
Численность,
чел
|
Структу-ра, %
|
Численность, чел
|
Структура, %
|
Мужской
Женский
|
|
|
|
|
|
|
Итого
|
|
100
|
|
100
|
|
100
|
Для составления и реализации перспективного плана социального развития трудового коллектива необходимо иметь полный анализ за ряд лет движения и текучести всех категорий кадров на сельхозпредприятии, особое внимание, обратив при этом на кадры специалистов, механизмов и животноводов (табл. 7).
Таблица 7 - Показатели движения работников на сельхозпредприятии
Показатели
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Изменение
(+;-)
|
Численность работников на начало периода, чел.
|
|
|
|
|
|
Численность работников на конец периода, чел.
|
|
|
|
|
|
Среднесписочная
численность,
чел.
|
|
|
|
|
|
Принято за год, чел.
|
|
|
|
|
|
Уволено за год, чел.
в т.ч. по причинам текучести кадров
|
|
|
|
'
|
|
Коэффициенты,
%
общего оборота
оборота по приёму
оборота по выбытию
текучести персонала
|
|
|
|
|
|
Одним из показателей эффективности управленческого труда и труда кадров массовых профессий является рациональное использование ими рабочего времени.
Показатели эффективности использования рабочего времени с использованием детерминированного факторного анализа можно рассчитать, используя таблицу 8.
Таблица 8-Динамика использования рабочего времени работниками сельхозпредприятия
Показатели
|
2012 г.
|
2013 г.
|
2014 г.
|
2015 г.
|
Изменение
(+-)
|
Среднесписочная численность работников, чел.
|
|
|
|
|
|
Отработано всего, тыс. чел. - дней
|
|
|
|
|
|
Отработано всего, тыс. чел. - час
|
|
|
|
|
|
Средняя установленная продолжительность:
рабочего дня, ч
рабочего года, дней
|
|
|
|
|
|
Коэффициенты:
использования рабочего времени
использование рабочего дня
интегральный, %
|
|
|
|
|
|
Для чёткой организации управленческого труда и рационального рабочего времени руководителям и специалистам сельхозпредприятия рекомендовано использовать материалы ВНИИСХТ (табл. 9,10) и Московской сельскохозяйственной академии им. К.А. Тимирязева (табл. 11).
Таблица 9 - Рекомендуемая структура рабочего времени (%) руководителей и специалистов сельхозпредприятий (ВНИИСХТ)
Наименование
работ
|
Руково-дители
|
Гл. специалисты: агрономы, зоотехники, инженеры
|
Началь-ники
цехов
|
Управ-
ляющие
отделе-
ниями
|
Началь-ники
производ-
ственных
участков
|
В среднем, по работникам
|
1. Планирование и
проектирование
производства
|
4,5
|
4,6
|
3/7
|
3,1
|
0,5
|
3,5
|
2. Специальные работы по профессии
|
-
|
0,5
|
12,1
|
1,3
|
-
|
1,2
|
3. Изучение и внедрение передового опыта
|
0,4
|
1,5
|
7,6
|
1,2
|
-
|
1,7
|
4. Работа с кадрами
|
5,3
|
1,5
|
0,1
|
3,4
|
3,3
|
4,5
|
5. Оперативное руководство
|
34,1
|
50,1
|
32,8
|
48,7
|
63,0
|
47,7
|
6. Учёт, отчётность, анализ результатов хозяйственной деятельности
|
4,7
|
5,7
|
14,3
|
6,2
|
0,5
|
4,9
|
7. Снабжение, реализация и другие внешние связи
|
19,8
|
9,8
|
6,6
|
8,7
|
6,6
|
9,9
|
8. Работа с корреспонденцией
|
4,5
|
0,3
|
2,1
|
0,5
|
-
|
0,8
|
9. Заседания, собрания по месту работу
|
6,3
|
7,3
|
2,8
|
6,3
|
6,1
|
7,5
|
10. Рабочие переходом и переезды
|
14,8
|
16,8
|
!4,6
|
15,4
|
16,0
|
15,5
|
11. Прочие работы и потери рабочего времени
|
5,6
|
1,9
|
3,3
|
5,2
|
4,0
|
2,8
|
Итого:
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
100,0
|
Средняя продолжительность рабочего дня (ч, мин)
|
10,26
|
11,30
|
8,48
|
12,06
|
11,06
|
1 1,23
|
|
Скачать 153.17 Kb.