Главная страница
Навигация по странице:

  • Таблица 6 - Структура работников сельхозпредприятия по полу

  • Таблица 7 - Показатели движения работников на сельхозпредприятии

  • Таблица 9 - Рекомендуемая структура рабочего времени (%) руководителей и специалистов сельхозпредприятий (ВНИИСХТ)

  • Курсовая о уравлению структурами. Учебнометодическое пособие для выполнения курсовых работ пм. 04 Управление работами по производству и переработке продукции растениеводства


    Скачать 153.17 Kb.
    НазваниеУчебнометодическое пособие для выполнения курсовых работ пм. 04 Управление работами по производству и переработке продукции растениеводства
    АнкорКурсовая о уравлению структурами
    Дата17.02.2021
    Размер153.17 Kb.
    Формат файлаdocx
    Имя файлаkursovye_raboty_po_upravleniju_strukturnym_podrazd.docx
    ТипУчебно-методическое пособие
    #177340
    страница4 из 6
    1   2   3   4   5   6

    Таблица 5 - Структура работников сельхозпредприятия по возрасту


    Возрастные группы лет

    2013 г.

    2014 г.

    2015 г.

    Числен­ность, чел

    Структу­ра, %

    Числен­ность, чел

    Структу­ра, %

    Числен­ность, чел

    Структу­ра, %

    16-29

    30-49

    50-60 Свыше 60



















    Итого




    100




    100




    100


    Таблица 6 - Структура работников сельхозпредприятия по полу





    2013 г.

    2014 г.

    2015 г.

    Пол

    Числен­ность, чел

    Структу­ра, %

    Числен­ность,

    чел

    Структу-ра, %

    Числен­ность, чел

    Структу­ра, %

    Мужской

    Женский



















    Итого




    100




    100




    100


    Для составления и реализации перспективного плана социального раз­вития трудового коллектива необходимо иметь полный анализ за ряд лет дви­жения и текучести всех категорий кадров на сельхозпредприятии, особое вни­мание, обратив при этом на кадры специалистов, механизмов и животноводов (табл. 7).
    Таблица 7 - Показатели движения работников на сельхозпредприятии


    Показатели

    2012 г.

    2013 г.

    2014 г.

    2015 г.


    Изменение

    (+;-)

    Численность ра­ботников на на­чало периода, чел.
















    Численность ра­ботников на ко­нец периода, чел.
















    Среднесписочная

    численность,

    чел.
















    Принято за год, чел.
















    Уволено за год, чел.

    в т.ч. по причи­нам текучести кадров










    '




    Коэффициенты,

    %

    • общего оборота

    • оборота по приёму

    • оборота по вы­бытию

    • текучести пер­сонала

















    Одним из показателей эффективности управленческого труда и труда кадров массовых профессий является рациональное использование ими рабо­чего времени.

    Показатели эффективности использования рабочего времени с исполь­зованием детерминированного факторного анализа можно рассчитать, исполь­зуя таблицу 8.
    Таблица 8-Динамика использования рабочего времени работниками сельхозпредприятия


    Показатели

    2012 г.

    2013 г.

    2014 г.

    2015 г.

    Изменение

    (+-)

    Среднесписочная числен­ность работников, чел.
















    Отработано всего, тыс. чел. - дней
















    Отработано всего, тыс. чел. - час
















    Средняя установленная продолжительность:

    • рабочего дня, ч

    • рабочего года, дней
















    Коэффициенты:

    • использования рабочего времени

    • использование рабочего дня

    • интегральный, %

















    Для чёткой организации управленческого труда и рационального рабо­чего времени руководителям и специалистам сельхозпредприятия рекомендо­вано использовать материалы ВНИИСХТ (табл. 9,10) и Московской сельско­хозяйственной академии им. К.А. Тимирязева (табл. 11).

    Таблица 9 - Рекомендуемая структура рабочего времени (%) руководителей и специалистов сельхозпредприятий (ВНИИСХТ)


    Наименование

    работ

    Руково-дители

    Гл. специа­листы: агро­номы, зоо­техники, инженеры

    Началь-ники

    цехов

    Управ-­

    ляющие

    отделе­-

    ниями

    Началь-ники

    производ-­

    ственных

    участков

    В среднем, по работни­кам

    1. Планирование и

    проектирование

    производства

    4,5

    4,6

    3/7

    3,1

    0,5

    3,5

    2. Специальные работы по профес­сии

    -

    0,5

    12,1

    1,3

    -

    1,2

    3. Изучение и вне­дрение передового опыта

    0,4

    1,5

    7,6

    1,2

    -

    1,7

    4. Работа с кадрами

    5,3

    1,5

    0,1

    3,4

    3,3

    4,5

    5. Оперативное ру­ководство

    34,1

    50,1

    32,8

    48,7

    63,0

    47,7

    6. Учёт, отчётность, анализ результатов хозяйственной дея­тельности

    4,7

    5,7

    14,3

    6,2

    0,5

    4,9

    7. Снабжение, реа­лизация и другие внешние связи

    19,8

    9,8

    6,6

    8,7

    6,6

    9,9

    8. Работа с коррес­понденцией

    4,5

    0,3

    2,1

    0,5

    -

    0,8

    9. Заседания, соб­рания по месту ра­боту

    6,3

    7,3

    2,8

    6,3

    6,1

    7,5

    10. Рабочие перехо­дом и переезды

    14,8

    16,8

    !4,6

    15,4

    16,0

    15,5

    11. Прочие работы и потери рабочего времени

    5,6

    1,9

    3,3

    5,2

    4,0

    2,8

    Итого:

    100,0

    100,0

    100,0

    100,0

    100,0

    100,0

    Средняя продолжительность рабочего дня (ч, мин)

    10,26

    11,30

    8,48

    12,06

    11,06

    1 1,23

    1   2   3   4   5   6


    написать администратору сайта