практика экономика. Учебнометодическое пособие для выполнения практических работ по дисциплине Развитие нефтегазового бизнеса
 Скачать 256 Kb.
|
1 2 Министерство науки и высшего образования Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уфимский государственный нефтяной технический университет» Уфимская высшая школа экономики и управления РАЗВИТИЕ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА Учебно-методическое пособие для выполнения практических работ по дисциплине «Развитие нефтегазового бизнеса» Уфа 2022 СОДержание
1 ФАКТОРЫ И СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА Практическая работа 1. Стратегические ориентиры нефтегазовой промышленности мира и России Цель работы – изучение и оценка перспектив мирового энергетического рынка. Самостоятельно изучив сайт института энергетических исследований РАН (https://www.eriras.ru/), ответьте на вопросы: 1) Каковы причины спадов в производстве энергии? 2) Какие факторы стимулируют производство энергии? 3) Что показывает оценка экономически обоснованных объемов экономии топлива и энергии по секторам экономики в России? 4) Какие ключевые проблемы отражены в Энергетической стратегии России до 2035 гг.? 5) Какие виды топлива доминируют в мировой топливной корзине в современных условиях? 6) Каковы перспективы использования в энергетике неископаемых видов топлива? Практическая работа 2. Деятельность транснациональных корпораций нефтегазового сектора Цель работы – изучить направления и виды деятельности, а также формы присутствия иностранных ТНК нефтегазового сектора на территории РФ, а также российских ВИНК и ПАО «Газпром» за рубежом. Задание. Изучите состав и структуру капитала ПАО «Роснефть», ПАО «Лукойл», ПАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Газпром» (информация о собственниках). Представьте структуру капитала компаний в виде диаграммы, сделайте выводы. Изучите деятельность ПАО «Газпром» за рубежом. Дайте ответы на вопросы. Каким образом компания вышла на потребительские рынки европейских стран? В каких компаниях участвует? Какова доля в акционерном капитале? Изучите состав собственников проектов Сахалин-1, Сахалин-2. Дайте ответы на вопросы. Каков интерес участия иностранных компаний в российских проектах? В каких проектах и странах еще участвуют данные иностранные компании? Изучите проект «Северный поток» (NordStream). Дайте ответы на вопросы. Какова цель проекта? Какая компания выступает в качестве оператора? Кто акционеры компании-оператора? С какой целью были привлечены иностранные участники? Каков бюджет проекта? Каковы технические параметры проекта? На какой стадии находится проект в настоящее время? Изучите деятельность компании АО «Зарубежнефть». Дайте ответы на вопросы. Какова история компании? Является ли компания транснациональной? Обоснуйте ответ. В каких странах и сегментах нефтегазового бизнеса работает компания? Каковы формы развития бизнеса за рубежом? Каковы цели развития компании на перспективу? 2 ФОРМЫ РАЗВИТИЯ НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА Практическая работа 3. Формы международного развития компаний. Задание. Определить предложенные организационные формы интеграции компаний и составить кроссворд. Описание 1. Форма объединения самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия в капитале, финансовых связей, договоров об общности интересов, патентно-лицензионных соглашений, тесного производственного сотрудничества. Его характеристики: достаточно жесткая форма интеграции компаний, самая жесткая, за исключением треста; обычно является объединением производственного характера; входящие в это объединение компании номинально остаются самостоятельными юридическими лицами в форме акционерных или иных хозяйственных обществ или товариществ, а фактически подчинены единому хозяйственному руководителю; в его рамках централизованы финансово-экономическое управление, проведение научно-технической политики, ценообразование, использование производственных мощностей, кадровая политика; головная компания, как правило, организуется в виде холдинговой компании (преимущественно как смешанный холдинг) или на основе взаимодействия преобладающего и зависимых (ассоциированных) обществ; его деятельность ориентирована в основном на производство, поэтому в качестве материнской (головной) выступает чаще всего производственная компания, которая является держателем контрольных пакетов акций дочерних предприятий; в рамках данной формы полностью контролируется деятельность образующих ее компаний. В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают следующие виды данного объединения: вертикальный и горизонтальный. С точки зрения системы участия в капитале можно выделить два вида данного объединения:подчиненияи координации. Описание 2. Организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния и поглощения различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Характеристики данной формы объединения: интеграция проходит в рамках данной организационной формы предприятий различных отраслей без наличия производственной общности. Объединяемые компании не имеют ни технологического, ни целевого единства с основной сферой деятельности фирмы - интегратора. Профилирующее производство в этом случае принимает расплывчатые очертания или исчезает вовсе; объединяемые компании, как правило, сохраняют юридическую и производственно-хозяйственную самостоятельность, но оказываются полностью финансово зависимыми от головной компании; им свойственна значительная децентрализация управления. Их отделения пользуются существенно большей свободой и автономией во всех аспектах своей деятельности по сравнению с аналогичными структурными подразделениями диверсифицированных концернов; в качестве основных рычагов управления выступают финансово-экономические методы, косвенное регулирование деятельности подразделений со стороны стоящей во главе объединения холдинговой компании; как правило, в структуре объединения формируется особое финансовое ядро, куда помимо холдинга (чистого холдинга) входят крупные финансовые и инвестиционные компании. У этой интеграционной формы в разных странах существуют свои особенности; так, в США не предполагается абсолютно никакой производственной общности между объединяемыми компаниями, в странах же Западной Европы предприятия должны быть в определенной степени взаимосвязаны в процессе производства. В качестве примеров данного объединения можно привести, в частности, Mitsubishi, GeneralElectric, Raytheon, BTR, PhilipsElectronics, Hanson.КомпанияHanson, например, специализируется на приобретении технологически простых предприятий в стабильных секторах рынка. Hanson добивается снижения издержек производства в поглощаемой компании и строго контролирует работу управляющих, следя за тем, чтобы они укладывались в определенный бюджет. Благодаря жестким мерам экономии и контроля объединение добивается прекрасных результатов от когда-то убыточных предприятий. Основными способами образования данного типа объединений являются слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации. В настоящее время отмечается падение прибыльности подобных объединений. При их функционировании можно выделить следующие основные проблемы. Избыточная диверсификация, в результате чего наблюдается постепенное, но неуклонное снижение конкурентоспособности производимых ими товаров и услуг. Субоптимизация: внутри интеграционных форм обычно преобладают стремления укреплять внутригрупповые кооперационные связи, несмотря на слабую технологическую общность между компаниями, входящими в конгломерат. При этом каждая компания, естественно, стремитсяустанавливать наиболее выгодную для себя трансфертную цену- В результате продукция на выходе становится очень дорогостоящей и неконкурентоспособной, а взаимные претензии по поводу уровня трансфертных цен постоянно разбираются головной компаниейобъединения. Мотивация управленческого персонала компаний, включаемых в объединение в порядке их поглощения: на эффективность работы менеджеров может оказать необратимое воздействие смена собственника или превращение их из собственников в наемных работников. Значительные средства, требуемые для приобретения компании — мишени поглощения: помимо оплаты рыночной стоимости компании зачастую требуется выплата премии акционерам за утрату контроля над поглощаемой компанией, выплата суммы для наделения управленческой команды так называемыми золотыми парашютами (чтобы те побыстрее покинули компанию, не слишком навредив). В результате огромные средства, вкладываемые в поглощения компаний в несвязанных отраслях, зачастую приводят лишь к снижению эффективности функционирования всего объединения в целом. Жизнедеятельность объединения во многом зависит от уровня квалификации высшего управленческого персонала. Отсутствие в аппарате его управления квалифицированных высших менеджеров равносильно его смерти. Справедливость данного утверждения иллюстрируют эффектные провалы таких казалось бы достигших высот успеха объединений, как Textron, PollyPeckиMaxwellCommunications. Описание 3. Временный союз хозяйственно независимых фирм, целью которого могут быть разные виды их скоординированной предпринимательской деятельности, чаще для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения. Характеристики объединения: организация подобного объединения оформляется соглашением; он может создаваться с образованием и без образования юридического лица. Организационно-правовой формой в виде юридического лица может быть АО или другие хозяйственные общества; как правило, в рамках данного объединения участниками не формируется никаких организационных структур, за исключением небольшого аппарата (например, совета директоров); компании, входящие в объединение, полностью сохраняют свою экономическую и юридическую самостоятельность, за исключением тойчасти деятельности, которая связана с достижением целей объединения; зачастую они являются бесприбыльными организациями; целью создания является объединение усилийдля реализации конкретного проекта, обычно в сфере своей основной деятельности, осуществление науко- и капиталоемких проектов, в томчисле международных, или совместное проведение крупных финансовых операций по размещению займов, акций; компании могут одновременно входить в состав нескольких объединений, так как могут участвовать в осуществлении нескольких проектов. Несмотря на то, что участники объединения не теряют своей юридической и хозяйственной самостоятельности эта форма интеграции компаний обладает практически всеми преимуществами компании с юридической ответственностью. Она способна эффективно работать в рыночной среде и привлекать значительные объемы инвестиций для реализации капиталоемких проектов. Как правило, объединение создается для высококачественного исполнения срочных и дорогостоящих заказов и проектов, требующих консолидации усилий и средств научно-технических, производственных, обслуживающих и финансовых компаний, способных совместно решить поставленную задачу. Зачастую такие объединения создаются для совместной разработки месторождений. Так, примером может служить объединение нефтедобывающих компаний BritishPetroleum, Shell, Amoco, Chevron, TurkishPetroleum,осуществлявших совместно с Государственной нефтяной компанией Азербайджана и российским АО «Лукойл» разработку нефтяных месторождений Азери и Чираг на шельфе Каспийского моря. Они могут быть закрытыми и открытыми. В закрытомкомпания-заказчик заключает контракт с каждым участником в отдельности. При образовании открытого объединениявсе его участникиподчиняются в части, касающейся целей объединения, общему лидеру и несут солидарную ответственность по обязательствам объединения в пределах своих долей участия. Лидер объединениякоординирует совместную деятельность участников и получает за это отчисления от других членов. Заказчик заключает контракт только с лидером, который должен отвечать перед заказчиком за весь проект единолично. Таким образом,лидер представляет интересы объединения перед заказчиком третьимилицами, но действует в пределах полномочий, полученных отдругихчленовобъединения. Ответственность же по договорным обязательствамнесут члены объединения в размере их долей в общем объемепоставок и услуг. В качестве хрестоматийного примера можно привести западноевропейское авиастроительное объединение AirbusIndustry, созданное еще в середине 1960-х гг. и контролирующее в свое время около 30% рынка гражданских реактивных самолетов. Участниками объединения выступили четыре ведущие авиастроительные компании Западной Европы: Aerospatiale(Франция), DaimlerChryslerAerospace(Германия), BritishAerospace(Великобритания) и CASA(Испания). Целью создания объединения явилось проектирование и изготовление самолетов. Причем каждый из участников самостоятельно финансировал свою часть работы по НИОКР и производству самолетов, пропорционально доле его участия. В мировой практике наиболее часто встречаются следующие виды подобных объединений, большинство из которых финансового типа:банковский, гарант, гарантийный, подписной, финансовый, экспортный. Среди финансовых или подписных можно встретить понятия временных и постоянных объединений. Временныеобразуются для размещения облигаций национальных и иностранных займов на сравнительно небольшие суммы, а также для осуществления краткосрочных сделок.Постоянныеобычноимеют дело с операциями по размещению займов определенной страны или группы стран, операциями с бумагами отдельных АО для осуществленияфинансовых, коммерческих и инвестиционных операций значительногомасштаба. Описание 4. Объединение, как правило, фирм одной отрасли, которые вступают между собой в соглашение, касающееся различных сторон коммерческой деятельности компании, - о ценах, рынках сбыта, об объемах производства и сбыта, ассортименте, обмене патентами, условиях найма рабочей силы и т.д. В первую очередь регулированию подлежит сбыт продукции. Соглашение об образовании такого объединения не всегда бывает оформлено договором в письменном виде. Оно часто существует негласно, в виде секретных статей, дополняющих какой-либо официальный текст, или в устной форме «джентльменских соглашений». Фирмы, вступающие в подобное соглашение, сохраняют свою юридическую, финансовую, производственную и коммерческую самостоятельность. Признаки данного объединения: договорный характер объединения; это форма сговора группы производителей с целью полного или частичного уничтожения конкуренции между ними и получения монопольной прибыли; сохранение права собственности участников объединения на свои предприятия и обеспечиваемая этим хозяйственная, финансовая и юридическая самостоятельность: как правило, объединение ряда компаний одной отрасли; совместная деятельность по реализации продукции, которая может распространяться в определенной степени и на ее производство; наличие системы принуждения, включающей выявление нарушений и санкции к нарушителям. В соответствии с антимонопольным законодательством в большинстве стран, в том числе и в России подобные соглашения запрещены, исключая отдельные отрасли (прежде всего, сельское хозяйство), и установлен разрешительный порядок их деятельности при наличии особых условий. Как правило, законодательно запрещаются объединения, связанные с фиксированием цен, делением рынка и ограничением выпуска продукции и производственных мощностей, т.е. те согласованные меры, которые направлены на искажение или ограничение конкуренции. Запрет может быть снят для следующих видов таких объединений: тех, на которые приходится небольшая доля рынка (например, в рамках Европейского союза: если доля рынка, охваченного соглашением, не превышает 5% производства определенного продукта и средний ежегодный оборот участвующих в соглашении компаний не превышает 200 млн. евро); тех объединений, деятельность которых базируется на освоении нового рынка; объединений, которые приносят пользу экономике всей страны, например способствуют техническому прогрессу; «кризисных» объединений, т.е. уменьшающих, например, излишние производственные мощности. Виды подобных объединений: денежный, долевой, закупочный, калькуляционный, кризисный, кондиционный, патентный, производственный, региональный, ценовой. Описание 5. Этообъединение однородных промышленных предприятий, созданное в целях сбыта продукции через общую сбытовую контору, организованную в форме особого торгового общества или товарищества (АО, ООО и т.п.), с которой каждый из участников заключает одинаковый по своим условиям договор на сбыт своей продукции. Особенностями данного объединения как организационной формы интеграции компаний являются: сохранение участниками юридической, производственной самостоятельности, но ограничение коммерческой самостоятельности; это разновидность картельного соглашения. Они позволяют устранить внутреннюю конкуренцию среди его участников; централизация сбыта продукции, организация сбыта продукции его участников через единый сбытовой орган. Функции централизованного сбыта продукции участников объединения могут быть также поручены одному из его участников. В зависимости от условий соглашения через единый сбытовой орган может реализовываться не вся, а только определенная часть продукции участников. Данная форма объединения наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Описание 6. Форма объединения компаний, отличающаяся тем, что прибыль всех его участников поступает в общий фонд (котел) и затем распределяется между ними согласно заранееустановленной пропорции. Характеристики: это одна из форм монополистического объединения компании; объединение имеет обычно достаточновременный характер; в его рамках устанавливаются правила распределения общих расходови прибыли. В мировой практике можно встретить несколько видов: биржевой, «конкретный», патентный, торговый. Описание 7. Объединение, в котором входящие в него предприятия сливаются в единый производственный комплекс и теряют свою юридическую, производственную и коммерческую самостоятельность, а руководство их деятельностью осуществляется из единого центра. Общая прибыль распределяется в соответствии с долевым участием отдельных предприятий. Особенностями: это самая жесткая из всех форм интеграции компаний; при этой форме интеграции объединяются все стороны хозяйственной деятельности предприятий, а не какая-либо сторона; отличается от других видов объединений сравнительной производственной однородностью деятельности, что проявляется в специализации на одном или нескольких аналогичных видах продукции; объединяемые компании теряют свою юридическую, хозяйственную, производственную и коммерческую самостоятельность; все объединяемые предприятия подчиняются одной головной компании, осуществляющей единое оперативное руководство как всем производственным комплексом, так и связанными с ним обслуживающими и торговыми предприятиями. Данная форма удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, представляющих собой либо последовательные ступени обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой. И в случае межотраслевых объединений они представляют собой комбинаты. Описание 8. Добровольное объединение юридических или физических лиц для достижения общей хозяйственной, научной, культурной или какой-либо другой, как правило, некоммерческой, цели. Ее особенности таковы: это самая мягкая форма интеграции компаний; она создается в целях кооперации деятельности рекомендательного характера; возможна централизация определенных функций, в основном информационного характера; члены союза сохраняют свою хозяйственную самостоятельность и права юридического лица; организация не отвечает по обязательствам своих членов; члены организации несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам в размере и порядке, предусмотренными учредительными документами; члены организации вправе безвозмездно пользоваться ее услугами. В соответствии с российским законодательством коммерческие организации в целях координации их предпринимательской деятельности, а также представления и защиты общих имущественных интересов могут по договору между собой создавать и регистрировать объединения в этой форме, являющихся некоммерческими организациями. Члены организации вправе по своему усмотрению выйти из нее по окончании финансового года. В этом случае они несут субсидиарную ответственность по ее обязательствам пропорционально своим взносам в течение двух лет с момента выхода. Описание 9. Их заключение представляет собой одну из самых популярных организационных стратегий развития компаний. Именно они из всех возможных организационных форм интеграции компаний оказались в центре внимания ТНК в 1990-х гг., а в XXI в. превратились в важнейшее орудие конкурентной борьбы. Количество союзов подобного рода постоянно возрастает. В среднем каждая из 500 крупнейших компаний мира участвует в них. Представляет собой одну из самых распространенных организационных форм межфирменной интеграции, основанную на соглашениях о долгосрочном сотрудничестве двух или более независимых компаний для реализации совместных стратегических целей на основе получения синергии объединенных взаимодополняющих ресурсов компаний. Под ним понимают различные формы партнерства хозяйствующих субъектов, являющиеся переходной формой между рыночными и нерыночными сделками. Эти формы весьма разнообразны: они могут включать в себя от достаточно формальных союзов, в рамках которых создаются новые совместные предприятия, до неформальных объединений, сформированных для реализации какого-то проекта. В качестве отличительных особенностей стратегических альянсов по сравнению с другими организационными формами интеграции компаний можно назвать: соглашения о сотрудничестве между фирмами, идущие дальше обычных коммерческих операций, но не доводящие дело до слияния или поглощения компаний. Существуют значительные различия между стратегическими союзами, основанными на долгосрочных отношениях партнеров, и обычными партнерскими отношениями контрактного типа, так как последний тип отношений существует ограниченное время и используется для конкретных краткосрочных проектов или целей. Обычные контрактные отношения, как правило, не предполагают развития отношений в дальнейшем; этот тип объединения основан на заключении среднесрочных или долгосрочных, двусторонних или многосторонних соглашений которые соответствуют стратегическим планам партнеров; их отличают не только временные рамки но и характеристики с точки зрения содержания сотрудничества: совместное использование ключевых компетенций компаний-партнеров и объединение уникальных ресурсов участников с целью достижения синергетического эффекта; в него могут вступать не только поставщики и клиенты, но и конкуренты, а также компании, не имеющие производственной общности с партнером. Следовательно, они могут создаваться на основе горизонтальной межфирменной кооперации, между компаниями, занятыми в смежных сферах деятельности и обладающими взаимодополняющими технологиями и опытом, а также на основе диверсификации деятельности; в их рамках осуществляется совместная координация стратегического планирования и управления в определенной области деятельности, что позволяет участникам согласовать их долгосрочные партнерские отношения с выгодой для каждого из них, реализуется контроль за совместной деятельностью; они достаточно гибки, свободны для участников, ориентированы в будущее, уменьшают неясность и неопределенность в отношениях партнеров, увеличивают стабильность в обеспечении ресурсами и распределении продукции и услуг; они создаются на определенный срок, распадаются, когда необходимость в объединении отпадает; он не является самостоятельным юридическим лицом, т.е. его участники остаются юридически самостоятельными компаниями. Хотя партнеры по альянсу действуют на рынке как одно целое, они, как правило, не подпадают под действие антимонопольного законодательства и законодательства по защите свободы конкуренции. Цели, ради которых компании вступают в эти объединения, существенно различаются. Так, GeneralMotorsих использовала для преобразования своего бизнеса. Эта компания создала обширную сеть связей с автомобильными компаниями и поставщиками в Европе и Азии, а также в Северной Америке. Некоторые из них должны были улучшить продвижение продукции на зарубежный рынок, другие предполагали обмен технологиями, третьи призваны были обновить ассортимент GeneralMotors, четвертые – изучить производственные методы и т.п. Исторически компании развитых стран, ориентированные на экспорт, искали возможности объединения с компаниями менее развитых стран, чтобы импортировать и продвигать на местный рынок свою продукцию – такие соглашения часто были необходимы для получения доступа на рынки менее развитых стран. Практическая работа 4. Слияния и поглощения в нефтегазовом секторе Задание. Приведите примеры двух сделок в области слияний и поглощений (СИП) в современном российском нефтегазовом бизнесе. Проанализируйте и сделайте выводы. Параметры анализа представьте в таблице 1. Таблица 1 – Сделки по слияниям и поглощениям в нефтегазовом бизнесе в России
Практическая работа 5. Стратегические альянсы Задание. Приведите примеры стратегических альянсов (СА) в нефтегазовой промышленности в мире и на территории Российской Федерации в различных сегментах бизнеса (разведка и добыча, бурение, логистика и сбыт вертикально-интегрированных компаний, трубопроводный транспорт), на рынках нефти, природного газа и нефтепродуктов. Заполните таблицу 2. Можете воспользоваться готовыми кейсами, приведенными ниже (кейсы с сайта neftegaz.ru). Таблица 2 – Примеры стратегических альянсов
Кейс 1. СИБУР и ОЭЗ «Алабуга» создают стимул для привлечения дополнительных инвестиций в Татарстан Стороны подписали соглашение о совместной работе по созданию индустриального парка в Нижнекамске. Проекты «Нижнекамскнефтехима» станут якорными для новой территории экономического развития. Суммарный объем инвестиций в новые производства и инфраструктуру парка может превысить 1,3 трлн рублей. ПАО «Нижнекамскнефтехим» и ОЭЗ «Алабуга» подписали соглашение о ведении промышленно-производственной деятельности на территории вновь создаваемого индустриального парка «Этилен 600». Это решение создает уникальное окно возможностей для производителей товаров для медицины, строительства, ЖКХ и других отраслей, сырьем для которых может стать нефтегазохимическая продукция предприятия СИБУРа в Нижнекамске. Ожидается, что ОЭЗ «Алабуга» обеспечит индустриальный парк и его резидентов инфраструктурой для развития действующих и создания новых импортозамещающих производств. Инвестиции организации в инфраструктуру парка «Этилен 600» составят около 169 млрд рублей, а его площадь - около 2 000 гектаров. При этом спектр выпускаемой «Нижнекамскнефтехимом» продукции создает широкие возможности для развития производств в смежных отраслях, а фактическое отсутствие логистических затрат на доставку сырья для резидентов парка может существенно повысить конкурентоспособность их продукции. «В лице СИБУРа «Алабуга» и потенциальные участники нового индустриального парка получили лучшего долгосрочного партнера для роста в Российской Федерации, - прокомментировал генеральный директор ОЭЗ «Алабуга» Тимур Шагивалеев, - По предварительным оценкам, с учетом вложений самого СИБУРа, наших затрат в инфраструктуру и капитала третьих сторон, общий объем инвестиций в проект может составить около 1,3 трлн рублей». «Сегодняшние договоренности стали еще одним этапом выполнения соглашения между СИБУРом и Республикой Татарстан, которое было подписано чуть менее года назад и отдельно очерчивало блок обязательств, касающийся инвестиционных проектов. Сегодня очень важно развивать инфраструктуру под среднетоннажную химию и ее производные, у таких проектов большой потенциал. А «Алабуга» имеет серьезный опыт создания инфраструктуры мирового уровня и, уверены, поможет его раскрыть», - сказал генеральный директор «Нижнекамскнефтехима» Игорь Климов. Напомним, что в марте 2022 г. на заводе пластиков Нижнекамскнефтехима получена 3-миллионная тонна полистирола общего назначения с момента ввода установки в эксплуатацию в 2003 г. Справочная информация: СИБУР ‒ одна из наиболее динамично развивающихся компаний в глобальной нефтехимии, российский лидер по производству полимеров и каучуков. Уникальная вертикально-интегрированная бизнес-модель позволяет СИБУРу создавать высококонкурентную продукцию, которая используется в производстве потребительских товаров и автомобилей, строительстве, энергетике, а также в химической промышленности и других отраслях в 100 странах по всему миру. За период 2010-2021 годов СИБУР реализовал ряд масштабных инвестиционных проектов на сумму более 25 млрд долларов. Компания реализует продукцию более чем 1 800 крупным потребителям в 100 странах мира. «Алабуга» сегодня является самой крупной и эффективной особой экономической зоной на территории Российской Федерации. Общий объем частных инвестиций составляет 157 млрд рублей, создано более 9,5 тысяч рабочих мест, а выручка резидентов за 2021 год составила 136 млрд рублей. «Алабуга» — это инфраструктурный партнер полного цикла, который предоставляет лучшую инженерную, строительную, кадровую, социальную инфраструктуру. На территории ОЭЗ расположено более 30 уникальных импортозамещающих производства, которые являются лидерами в своих отраслях. Кейс 2. Судоходная компания Wellnord готова выкупить долю британской Shell в СПД. Компания с российско-венгерским участием, бенефициары неизвестны. Судоходная компания Wellnord претендует на 50% долю Shell в СП с Газпром нефтью Salym Petroleum Development N.V. (SPD), пишет Ъ со ссылкой на источники, знакомые с предложением компании. Wellnord готова выкупить долю за 150 млн евро. По данным издания: Бенефициары компании неизвестны, однако известно это компания с российско-венгерским участием. Сделка обсуждалась с властями РФ, которые в условиях санкций заинтересованы в демонстрации интереса иностранных инвесторов к российским активам. Shell вряд ли согласится на сделку, если она будет носить непрозрачный характер. Хотя, вполне реальна продажа актива, если британцы лишатся своей доли, как в случае с Сахалином-2. Оценка Wellnord может быть в несколько раз меньше, чем хотела получить за актив британская компания. Wellnord зарегистрирована в ОАЭ. Согласно данным на сайте компании, она управляет флотом сравнительно небольших нефтяных и химических танкеров дедвейтом до 13 тыс. т, в тч и ледового класса, которые используются крупной нефтяной компанией. В качестве регионов работы указаны Черное и Каспийское моря. В российском секторе Каспия нефть добывает ЛУКОЙЛ. Газпром нефть имеет преимущественное право выкупа доли у Shell, однако такая сделка запрещена санкциями ЕС против российской нефтекомпании. Венгрия входит в ЕС, однако, несмотря на санкции, старается поддерживать отношения с РФ, в т.ч. настойчиво призывая не вводить ограничения против нефти и газа. Венгры добились для себя исключения из санкций ЕС против российской нефти, а также это единственная из государств ЕС сейчас в полном объеме получает газ по контракту с Газпромом. Также власти договорились о дополнительных поставках газа в сентябре и октябре. 1 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||