метод. Учебнометодическое пособие по курсу Стратегическое планирование для проведения семинарских занятий
 Скачать 0.58 Mb.
|
|
Тема 8. Стратегическая гибкость и стратегический анализ рисков организации 1) Сущность стратегической гибкости фирмы. 2) Внешняя и внутренняя гибкость компании. 3) Методы оценки стратегической гибкости. До начала семинарского занятия студенту необходимо изучить лекцион- ный и общетеоретический материал по предложенному перечню вопросов те- мы, основную и дополнительную литературу, а затем отвечать на вопросы пре- подавателя, раскрывая содержание темы. Задания для КСР. 1. Выполните по теме 8«Практикума по СП для разработки и формиро- вания проекта стратегического плана развития организации» – страницы 43–44. 2. Выводы оформите в виде письменной работы. Тема 9. Концепция синергизма, методы оценки синергетического эффекта 1) Концепция синергизма. 2) Типы синергизма, его значение в условиях суперконкуренции. 3) Методы оценки синергизма. До начала семинарского занятия студенту необходимо изучить лекцион- ный и общетеоретический материал по предложенному перечню вопросов те- мы, основную и дополнительную литературу, а затем отвечать на вопросы кол- локвиума, раскрывая содержание темы. Задания для проведения контрольной работы Заполните матрицу «Взаимной поддержки СЗХ» (таблица 9.1) в двух ва- риантах (действующий уровень и потенциальный в долгосрочной перспективе) и выводы сформулируйте на странице 45. 39 Тема 10. Формирование корпоративной социальной ответственности (КСО) и стратегии социальной ответственности организации 1) Роль компании в современном обществе. 2) Ориентация планов развития на альтернативный сценарий будущего компании. 3) Обоснование выбора согласованной по интересам стратегии компа- нии. До начала семинарского занятия студенту необходимо изучить лекцион- ный и общетеоретический материал по предложенному перечню вопросов те- мы, основную и дополнительную литературу, а затем отвечать на вопросы преподавателя, раскрывая содержание темы. Выполните задания на страницах 45-51 и при помощи рисунка 10.2. опре- делите стратегию социальной ответственности (ССО) организации. Проведите диспут по вопросам темы 10. Предоставив результаты про- деланной работы форме презентации докладов. Тема 11. Управление стратегическим портфелем СЗХ при множественных ориентирах СУР 1) Противоречия ориентиров при управлении стратегическим бизнес- портфелем компании. 2) Оценка стратегического набора при множественных ориентирах. 3) Инструменты управления набором видов бизнеса. До начала семинарского занятия студенту необходимо изучить лекцион- ный и общетеоретический материал по предложенному перечню вопросов те- мы, основную и дополнительную литературу, а затем отвечать на вопросы пре- подавателя, раскрывая содержание темы. Задания для КСР 1. Используя результаты работы по темам 2–11 данной методической разработки, обоснуйте выбор ориентиров и показателей стратегического плана устойчивого развития исследуемой организации, представив их в виде ком- плексной презентации. 2. Проведите панельную дискуссию по теме «Методы и инструменты разработки и формирования проекта стратегического плана развития организа- ции». 40 Задания для проведения занятий в интерактивной форме. Проведите интерактивную защиту проекта стратегического плана, используя результаты выполнения заданий первого и второго разделов методической разработки по курсу «Стратегическое планирование» и «Практикума по СП для разработки и формирования проекта стратегического плана развития организации». Тема 12. Стратегические основы технологий 1) Влияние технологий на жизненный цикл спроса. 2) Классификация типов технологий. 3) Оценка влияния технологии на стратегию компании. До начала семинарского занятия студенту необходимо изучить лекцион- ный и общетеоретический материал по предложенному перечню вопросов те- мы, основную и дополнительную литературу, а затем отвечать на вопросы пре- подавателя, раскрывая содержание темы. Задания для проведения занятий в интерактивной форме. Проведите коллоквиум по вопросам темы «Стратегические основы тех- нологий». Используя Методические рекомендации по проведению деловой игры и методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины «Страте- гическое планирование», проведите деловую игру, используя и мультимедий- ный средства обучения. Тема 13. Разработка рыночных стратегий интернационализации и управление стратегическими изменениями 1) Процесс интернационализации деятельности компании: сущность, подходы. 2) Причины и цели интернационализации деятельности. Выбор предпоч- тительного этапа интернационализации бизнеса. 3) Потенциал компании и ее архитектоника. 4) Понятие стратегической позиции компании как синтеза стратегиче- ской активности, агрессивности стратегии и открытости потенциала компании. До начала семинарского занятия студенту необходимо изучить лекцион- ный и общетеоретический материал по предложенному перечню вопросов те- мы, основную и дополнительную литературу, а затем отвечать на вопросы пре- подавателя, раскрывая содержание темы. Контрольная работа. Выполните задание на страницах 54–62. 41 Задания для проведения занятий в интерактивной форме. Постройте пирамиду процедуры СП, используя рисунок 3.3.2. «Иерархич- ность модульной процедуры СП» на странице, и результаты семинарских занятий по курсу «Стратегическое планирование» Оформите в виде презентации. Рекомендуемая литература Основная литература 1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – СПб.: Питер, 1999. 2. Ансофф И. Стратегическое управление. М.:, 1989. – 519 с. 3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб.: Питер, 2002. – 544 с. 4. Виханский О. С. Стратегическое управление: учебник. – 2-е изд., пере- раб. и доп. – М.: Гардарика 2002. – 296 с. 5. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: учебник. – М.: Омега – Л, 2009. – 472 с. 6. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес–системах. – М.: Финпресс, 2001. – 240 с. 7. Зайцев Л.Г., Соколов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Экономист, 2010. – 416 с. 8. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную страте- гию. – СПб.: Питер, 2003. – 320 с. 9. Кэмпбел Д. Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с. 10. Любанова Т.П. Стратегическое планирование на предприятии: уч. пос. – М.: ПРИОР, 2008. 11. Стратегическое планирование / Под ред. Петрова А.Н.: уч. пос. – СПб.: Знание, 2003. 12. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2007. – 496с. 13. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: кон- цепции и ситуации: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2008. 14. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л.А. Тро- фимовой. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с. Дополнительная литература 1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / Пер. с англ. под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2009. – 344 с.; 2. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – СПб.: ТК Велби, Проспект, 2006. 3. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2006. 42 4. Фу Чек Тек. Воспоминания древнего стратега. Мышление Сунь-Цзы. – М.: Hippo, 2004. 5. Юданов А.Ю. Конкуренция: Теория и практика / А.Ю. Юданов. – М.: Тандем, 1998. Интернет-ресурсы: 1. Корпоративный финансовый менеджмент – http://www.cfin.ru/finanalysis/ 2. Корпоративный менеджмент – http://www.cfin.ru/ 3. Стратегический анализ – http:/statanaliz.info/ 4. Управление изменениями в организации – http://www.markus.spb.ru/ 5. Правительство РФ – www.gov.ru 6. Роскомстат – www.info.gks.ru 7. Федеральная служба государственной статистики – http://www.gks.ru/ 8. Министерство экономического развития РФ – www.economy.gov.ru/minec/main 9. Рейтинговое агентство Эксперт РА – http://raexpert.ru/ 10. Клуб менеджеров – профессиональное бизнес сообщество топ- менеджеров и руководителей среднего звена – http://www.e-xecutive.ru. 11. Деловой журнал РБК – http://magazine.RBC.ru/ 12. Общественные организации – http://the41stvote.org/3412 13. Экспертные группы по обновлению «Стратегии-2020» – www.2020strategy.ru 14. Правительство Республики Татарстан – http://prav/tatarstan/ 15. http://www.russiapost.su/archives/11319 . 43 Содержание Введение……………………………………………………………... 3 Раздел I. Тема 1. Концепции и методологические основы стратегического планирования………………………………………………………………… 4 Тема 2. Подходы к формированию моделей разработки стратегического плана организации……………………………………….. 5 Тема 3. Стратегическая сегментация и организационные формы СП…………………………………………………………………………….. 13 Тема 4. Выбор позиции в конкуренции с помощью матрицы Бостонской консультативной группы (BCG) и оценка показателя привлекательность СЗХ…………………………………………………….. 13 Тема 5. Оценка конкурентного статуса организации………………. 14 Тема 6. Выбор позиции в конкуренции с помощью многопара- метрических матриц «Дженерал Электрик - Мак-Кинзи» (General Electric / McKinsey) и Шелл / ДПМ (Shell / DPM)………………………… 16 Тема 7. Разработка набора СЗХ, сбалансированного на перспективу устойчивого развития………………………………………… 27 Раздел II. Тема 8. Стратегическая гибкость и стратегический анализ рисков организации………………………………………………………………….. 38 Тема 9. Концепция синергизма, методы оценки синергетического эффекта………………………………………………………………………. 38 Тема 10. Формирование корпоративной социальной ответственности (КСО) и стратегии социальной ответственности организации………………………………………………………………….. 39 Тема 11. Управление стратегическим портфелем СЗХ при множественных ориентирах СУР…………………………………………... 39 Тема 12. Стратегические основы технологий………………………. 40 Тема 13. Разработка рыночных стратегий интернационализации и управление стратегическими изменениями……………………………….. 40 Рекомендуемая литература…………………………………………... 41 Интернет-ресурсы…………………………………………………….. 42 Учебно-методическое пособие по курсу «Стратегическое планирование» для проведения семинарских занятий Подписано в печать 25.12.2015. Бумага офсетная. Печать цифровая. Формат 60х84 1/16. Гарнитура «Times New Roman». Усл. печ. л. 2,56. Уч.-изд. л. 0,17. Тираж 100 экз. Заказ 336/12 Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии Издательства Казанского университета 420008, г. Казань, ул. Профессора Нужина, 1/37 Тел. (843) 233-73-59, 233-73-28 |