курсовая работа по бух учету. Учет использования прибыли
Скачать 137.33 Kb.
|
Таблица 1 Структура сданных в аренду площадей АО «Арсенал Недвижимость» в 2022 году
Из таблицы мы видим, что большую долю сданных площадей, а именно 87% от всей сданной площади, составляют склады и точки для производства. Остальные 17% составляют помещения под офисы, торговли, а также для осуществления деятельности в сфере услуг. Рисунок 1. Долевая структура сданных в аренду площадей в 2022 году Акционерное общество «Магнит Недвижимость» зарегистрировано по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Комсомола, д. 1/3. ОАО «Магнит Недвижимость» входит в группу компаний «Green Point». Эта группа охватывает более 50 компаний из разных областей, от строительства до лесоперерабатывающих предприятий. Организационная структура предприятия выглядит следующим образом. Рисунок 2. Организационная структура ОАО «Магнит Недвижимость» Во главе мы наблюдаем генерального директора. Именно он руководит производственно-хозяйственной деятельностью компании. Генеральный директор несет полную ответственность за все принятые решения, а также их последствия. Главные обязанности генерального директора: -организовывать, координировать и контролировать работу предприятия; -следить за эффективным взаимодействием между структурными подразделениями; -участие в формировании бюджета; -стратегическое планирование развития предприятия. Исполнительный директор - это руководитель, который подчиняется только генеральному директору и является его «правой рукой». В его обязанности входят: контроль за финансовыми потоками, управление персоналом компании и решение организационных задач производства. Начальник службы эксплуатации обязан контролировать и организовывать работы по сервисному обслуживанию и текущему ремонту, взаимодействовать с подрядчиками, организовывать своевременный ремонт помещений и зданий, организовывать и осуществлять меры по противопожарной безопасности. Директор по финансам определяет финансовую политику организации, разрабатывает пути по обеспечению ее финансовой устойчивости. Директор по финансам обязан руководить работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учетом рыночной конъюнктуры. ОАО «Магнит Недвижимость» Для начала, проведем анализ динамики основных экономических показателей за прошлый и отчетный период, рассчитаем отклонение от базовых показателей и процентное соотношение. Таблица 2. Динамика основных экономических показателей хозяйственной деятельности ОАО «Магнит недвижимость», тыс. руб.
Из таблицы мы видим, что выручка за отчетный период возросла на 25047 тыс. руб. или на 8,2 . Также заметен рост себестоимости продаж на 40543 тыс. руб. В отчетном году в отношении к базисному этот показатель вырос на 24,9%. Произошло снижение валовой прибыли, а именно на 10,8 или 15496 тыс. руб. В 2022 году этот показатель составил 127710 тыс. руб. Управленческие и коммерческие расходы возросли на 39%, а именно на 4985 тыс. руб. и 9566 тыс. руб. соответственно. Отрицательную динамику показывает прибыль продаж. Этот показатель уменьшился в 2022 году на 30047 тыс. руб., что составляет 28,2%. Стоит отметить, что значительно увеличились проценты к получению и проценты к уплате. Прочие доходы возросли на 13904 тыс. руб. или на 168,3%, а в прочие доходы, в свою очередь, показывают отрицательную динамику и уменьшились на 83 . Прибыль до налогообложения в отчетном периоде составила 80559 тыс. руб. Это на 12,3% меньше, чем в базисном периоде. Налог на прибыль уменьшился на 2255 тыс. руб. или на 12,3%. Чистая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 12,3 %, а именно на 9022 тыс. руб.. Заключение Получение прибыли - это одна из главных цели любой коммерческой организации. Благодаря прибыли предприятие обеспечивает себе устойчивое положение, возможности для расширения производства и внедрения новых технологий. В процессе реализации продукции предприятие получает выручку от реализации. Чтобы получить прибыль нужно выручку уменьшить на себестоимость. Чтоб предприятие могло эффективно выполнять свою деятельность, важно правильно формировать и использовать прибыль. Прибыль формируется за счет реализуемой продукции, участия предприятия в инвестиционной деятельности, также важно оптимизировать расходы и издержки, стимулировать своих работников. Под распределением прибыли понимают направление ее на формирование доходов государственного бюджета и удовлетворение потребностей предприятий в средствах на расширение производства и материальное стимулирование работников. В соответствии с уставом с помощью прибыли образую фонды накопления, потребления и резервный фонд. Также выплачиваются дивиденды акционером компании. Все эти фонды имеют целевое назначение. В данной курсовой работе была дана общая характеристика ОАО «Магнит Недвижимость», а также произведен анализ формирования и использования прибыли на указанном предприятии. ОАО «Магнит Недвижимость» успешно ведет свою деятельность в сфере аренды коммерческой недвижимости и занимает одну из ведущих позиций на рынке Санкт-Петербурга. Проведя анализ формирования прибыли предприятия, мы сделали следующие выводы: выручка за отчетный период возросла на 25047 тыс. руб. или на 8,2%; заметен рост себестоимости продаж на 40543 тыс. руб. В отчетном году в отношении к базисному этот показатель вырос на 24,9 ; произошло снижение валовой прибыли, а именно на 10,8% или 15496 тыс. руб. В 2020 году этот показатель составил 127710 тыс. руб.; управленческие и коммерческие расходы возросли на 39 , а именно на 4985 тыс. руб. и 9566 тыс. руб. соответственно; отрицательную динамику показывает прибыль продаж. Этот показатель уменьшился в 2020 году на 30047 тыс. руб., что составляет 28,2%; значительно увеличились проценты к получению и проценты к уплате; прочие доходы возросли на 13904 тыс. руб. или на 168,3%, а в прочие доходы, в свою очередь, показывают отрицательную динамику и уменьшились на 83 ; прибыль до налогообложения в отчетном периоде составила 80559 тыс. руб. Это на 12,3% меньше, чем в базисном периоде; налог на прибыль уменьшился на 2255 тыс. руб. или на 12,3%; чистая прибыль в отчетном периоде уменьшилась на 12,3%, а именно на 9022 тыс. руб.; Чтобы определить, как отдельные факторы влияют на прибыль от продаж предприятия, мы провели факторный анализ. Результаты оказались следующими: наибольшее отрицательное воздействие на уменьшение прибыли от продаж произвело увеличение себестоимости продаж на 40543 тыс. руб. в процентном отношении это составляет 90,6 ; значительное влияние произвело увеличение коммерческих расходов в отчетном периоде. Их изменение уменьшило прибыль на 7593,3 тыс. руб.; наибольший положительный вклад в изменении прибыли дает увеличение выручки в 2020г. на 25047 тыс. руб.. В процентном отношении этот вклад равен -29%. Далее был проведен анализ распределения прибыли предприятия. Большая часть прибыли направляется на выплату дивидендов, в именно 55 прибыли, в фонд накопления отчисляется 28 прибыли, в фонд потребления - 12 и 5 на нераспределенную прибыль. По итогам произведенной работы, был предложен комплекс мер, с помощь которых можно добиться увеличения анализируемого показателя, т.е. увеличения прибыли: Уменьшение себестоимости продукции. Уменьшение коммерческих расходов. Предпринять дополнительные меры для мотивации работников. Повышение квалификации работников. После внедрения данных мероприятий были выявлены следующие изменения: валовая прибыль в прогнозируемом периоде увеличилась на 4778 тыс. руб. или на 3,74%; прибыль от продаж увеличилась на 8,14%, а именно на 6121 тыс. руб.; чистая прибыль на предприятии повысилась на 4970 тыс. руб. или на 7,71% и составила 69417 тыс. руб. Исходя из вышеперечисленных результатов, становится понятно, что предложенные результаты способствовали увеличению прибыли в прогнозируемом периоде, проведенные мероприятия произвели должный эффект. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ I. Нормативно- правовые документы 1 Конституция Республики Узбекистан- Т: « Узбекистан». II. Произведения и доклады Президента Республики Узбекистан 2 Книга Ш. М. Мирзиёева «Стратегия Нового Узбекистана» III. Учебники и учебная литература: 3 Бухгалтерский учёт в зарубежных странах : учебное пособие / Л.А. Жарикова, Н.В. Наумова. – Тамбов : Изд- во Тамб. гос. техн. ун-та, 2008. 4 Беккин Р.И. Исламская экономическая модель и современность. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Изд. дом Марджани, 2010. 5 Волкова, О.Н. Бухгалтерский учёт в Великобритании / О.Н. Волкова // Бухгалтерский учёт. – 1999 6 Гуляев Н.С. Основные модели бухгалтерского учета и анализа в за- рубежных странах / Н.С. Гуляев, Л.Н. Ветрова. – М.: КноРус, 2004. 7 Ибрагимов, А.К. Развитие бухгалтерского учёта в Узбекистане / А.К. Ибрагимов // Бухгалтерский учёт. – 2000 8 Кобищан, И.В. Бухгалтерский учёт и финансовая отчётность во Франции / И.В. Кобищан // Бухгалтерский учёт. – 2004. 9 Михалкевич, А.П. Бухгалтерский учёт на предприятиях зарубежных стран / А.П. Михалкевич. – Минск : 1998. 10 Соколов, Я.В. Бухгалтерский учёт во Франции / Я.В. Соколов, М.В. Семёнова // Бухгалтерский учёт. – 2000. 11 Пупшис Т., Газулина С. Международный учет и аудит. – СПб.: Питер Пресс, 2006. – 272 с. 12 Федосова Т.В. Бухгалтерский учет / Т.В. Федосова. – Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007 13 Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. - М. "Финансы и статистика" , 1992. 14 Учебное пособие для студентов бакалавриата по направлению « Бухгалтерский учет и аудит» А.З. Табаев, Д.Н. Талипова 15 Р. Абдуллаев « Бухгалтерский учет и аудит» IV Интернет сайты 16 https://www.tstu.ru/book/elib/pdf/2008/jarikova-l.pdf 17 https://staff.tiiame.uz/storage/users/58/books/mBKGuqJ918OZb839BW6U7N4Ye4MhCP4YkORE5ZX1.pdf 18 http://el.tfi.uz/images/2022/03/Бухгалтерский-учёт-2021-.pdf 19 https://e-library.namdu.uz/65%20Иктисод/Бухгалтерский%20учет%20и%20аудит.%20Абдуллаев%20Р.pdf 20 https://lex.uz/acts/90764 21 https://www.akchabar.kg/ru/article/business/chto-takoe-buhgalterskij-uchet-i-pochemu-vazhen-dlya-biznesa/ 22 https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-buhgalterskogo-ucheta-i-otchetnosti-v-evropeyskih-stranah/pdf 23 http://elib.bsut.by/bitstream/handle/123456789/1374/konsp_lekciy_buh_uchet_v_zarub_stranah.pdf?sequence=1&isAllowed=y |