задача логистика 19вар запасы. Учреждение высшего образования финансовый университет при правительстве российской федерации

• Название: Учреждение высшего образования финансовый университет при правительстве российской федерации
• Дата: 26.12.2022
• Размер: 79.48 Kb.
• Имя файла: задача логистика 19вар запасы.docx
• Тип: Документы; #865543
• страница: 2 из 5

2. Задача, метод перекрестного ABC и XYZ-анализа.

Среднегодовые запасы и ежеквартальные объемы продаж (вариант 19).

№ позиции	Среднегодовой запас по позиции, тыс. руб.	Реализация за:
		1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5	6
1	4240	700	1600	600	800
2	30	5	10	10	40
3	280	50	100	40	60
4	1260	350	450	230	240
5	440	90	110	120	80

Решение:

Решение поставленной перед отделом логистики задачи предполагает установление разных методов контроля и разной политики закупок для различных групп товаров.

Идея метода Парето состоит в том, чтобы выделить среди множества объектов наиболее значимые (с точки зрения обозначенной цели).

Исходя из этого, порядок проведения ABC анализа будет следующим:

1) формулирование цели анализа;

2) определение множества анализируемых объектов;

3) выделение признака, на основе которого будет классифицировано анализируемое множество;

4) оценка анализируемых объектов по выделенному классификационному признаку;

5) группировка объектов в порядке убывания значения признака;

6) построение кривой ABC;

7) разделение множества анализируемых объектов на три группы: группа A, группа B, группа C.

В результате анализа выявляются три подмножества анализируемого множества объектов, требующих разного подхода к управлению.

Расчеты и результат анализа АВС

Исходные данные			Упорядоченный список					Группа
№ позиции	Средний запас по позиции, тыс. руб.	Доля запаса по позиции в общем запасе, %	№ позиции	Средний запас по позиции, тыс. руб.	Доля запаса по позиции в общем запасе, %	Доля нараста-ющим итогом, % Ось OY	Доля тов.позиций в ассортименте нарастающим итогом, % OX
1	4240	67	1	4240	68%	68%	20%		А
2	30	1	4	1260	20%	88%	40%		B
3	280	4	5	440	7%	95%	60%		C
4	1260	20	3	280	4%	100%	80%		C
5	440	7	2	30	0%	100%	100%		C
Итого	6250

Пользуясь предложенным алгоритмом выделения групп и учитывая замечание о специфике конкретного множества, разделим ассортиментные позиции на соответствующие группы.

Далее строится кривая АВС, характеризующая полученное распределение

Строим график:

Результат:

Категория A – позиция 1.

Категория В – позиция 4.

Категория С – позиции 2, 3, 5.
Для проверки корректности объема хранимых запасов проведем ABC-анализ объема реализации за период и сортируем по убыванию.

№ поз.	Реализация за:				Общий объем		Доля		Категория
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5		6		7		8
1	700	1600	600	800		3700		65%		А
4	350	450	230	240		1270		22%		B
5	90	110	120	80		400		7%		C
3	50	100	40	60		250		4%		C
2	5	10	10	40		65		1%		C
Итого	1195	2270	1000	1220		5685		100%		---

Результат:

Категория A – позиция 1.

Категория В – позиция 4.

Категория С – позиции 2, 3, 5.

Проведенный ABC-анализ верен, так как проверка объема реализации за период показала такое же распределение по категориям.

Наибольшую выручку приносят товарные позиции, попавшие в группу А. Поэтому службе логистики необходимо обеспечивать постоянное наличие этих товаров. По этим товарам допустимо создавать страховой запас с избытком. Более точно настроить систему управления запасами позволят результаты XYZ-анализа. Принимаем за категорию X позиции, по которым коэффициент вариации менее 15%, категорию Y – от 15% до 30%, категорию Z – от 30% и выше.

Проведем XYZ-анализ позиций, для чего рассчитаем коэффициент вариации по каждой позиции.

№ поз.	Реализация за:				Среднее		Коэф. вариации
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5		6		8
1	700	1600	600	800		925		43%
2	5	10	10	40		16,25		85%
3	50	100	40	60		62,5		36%
4	350	450	230	240		317,5		28%
5	90	110	120	80		100		15%
Итого	1195	2270	1000	1220		1421,25		---

Сортируем по возрастанию коэффициента вариации.

№ поз.	Реализация за:				Среднее	Коэф. вариации (OY)	Категории
	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
1	2	3	4	5	6	8
5	90	110	120	80	100	15,8%	Y
4	350	450	230	240	317,5	28,3%	Y
3	50	100	40	60	62,5	36,4%	Z
1	700	1600	600	800	925	42,8%	Z
2	5	10	10	40	16,25	85,3%	Z
Итого	1900	2090	2050	1810	1962,5	---	---

Строим график:

Результат:

Категория X: -

Категория Y: 4, 5.

Категория Z: 1, 2, 3.

Совместим полученные результаты ABC и XYZ-анализа.

	A	B	C
X
Y		4	5
Z	1		2, 3

Позиции группы AZ (1)

• 
  повторение возникновения потребности неизвестно
  
• 
  риск складирования высок
  
• 
  заказ по мере возникновения потребности
  

Позиции группы BY (4)

• 
  определяются моменты выдачи повторного заказа
  
• 
  осуществляется обычный контроль и сбор информации о запасах, что позволяет своевременно обнаружить основные изменения в использовании материальных запасов
  
• 
  пополнение запасов до установленного максимума
  

Товары группы CY, CZ (2, 4, 5)

• 
  оценивается количество заказов
  
• 
  контроль запасов в определенные периоды времени 
  
• 
  определяется величина потребности на длительный период времени.
  
• 
  пополнение запасов до установленного максимума