Удк Анализ проблем управляющих компаний многоквартирных домов в республике Тыва
 Скачать 18.89 Kb.
|
|
УДК №__ Анализ проблем управляющих компаний многоквартирных домов в республике Тыва Кудурукпай Б. Б., студентка ИТФ, 3курс, ЭУН_309 группа Научный руководитель: Куулар Ч. Ш., ст. преподаватель ФГБОУ ВО «Тувинский государственный университет», Кызыл, Россия Аннотация. В настоящей статье представлены вопросы и анализ проблем управляющих компаний многоквартирных домов на территории республики Тыва. Целью статьи является исследование эффективного управления многоквартирными домами как одним из важных и сложных проблем. Решение подобного рода проблемы обуславливает направления на создание благоприятных и безопасных условий проживания граждан, надлежащее содержание общего имущества, и предоставление жилищных услуг, требуемого качества. Ключевые слова: эффективноеуправление, многоквартирное жильё, территория, содержание, жилищные условия, безопасность, услуги, проживание, компания, анализ. Для эффективного обеспечения обслуживания многоквартирных домов и создания благоприятных условий проживания собственников жилья, необходимо выбрать наиболее результативный способ управления многоквартирным домом, знать права и обязанности в сфере жилищного законодательства. Решение проблем, возникающих при управлении многоквартирными домами в субъектах РФ, возможно только при совместной деятельности государства, товариществ собственников жилья, управляющих компаний субъекта, потребительских кооперативов, непосредственно собственников, а также при совершенствовании жилищного законодательства Российской Федерации и местного самоуправления. Актуальность настоящей работы обусловлена необходимостью выявления особенностей проблем управления многоквартирными домами и разработка путей их решений в республике Тыва. Большинство собственников многоквартирных домов на данном этапе развития общества сталкиваются с серьезными проблемами и вопросами управления многоквартирными домами, республика Тыва тому не исключение: качество предоставляемых коммунальных услуг; обеспечение жилищными услугами; добросовестное выполнение обязанностей управляющей компанией; погашение задолженностей по оплате обслуживания. В 2002 году была утверждена постановлением Правительства от 17.11.2001 г. № 797 подпрограмма «Реформирование и модернизация жилищно-коммунального комплекса Российской Федерации» Федеральной целевой программы «Жилище» на 2002–2010г». В 2005 году был принят новый Жилищный кодекс. Ведение данных актов по РФ позволило жилищно-коммунальному хозяйству нашей республики существовать в качестве рынка жилищных услуг и рынка коммунальных услуг. Но, несмотря на такие федеральные программы, стоит подчеркнуть, что в настоящее время сфера жилищно-коммунального хозяйства республики Тыва, в частности в городе Кызыл действует в довольно-таки кризисных условиях. Так, на рынке жилищно-коммунальных услуг г. Кызыл низкий уровень качества обслуживания, конкуренции, мероприятий по улучшению ситуации и управляемости. Так, например, каждый год мэрия города Кызыл подает новые заявки на капитальный ремонт многоквартирных домов. В 2007 году заявки были поданы на 12 столичных домов на общую сумму 22 млн рублей. С 2008 года за счет средств Федерального фонда содействия реформированию ЖКХ было отремонтировано 149 домов на сумму более 300 млн рублей. Что из этого вытекает? То, что жители тоже должны принимать участие в финансировании ремонта. Это одно из условий работы данной программы. В этом есть своя логика. В 2012 году доля собственников домов, где будет проводиться капитальный ремонт, составляла 19 процентов. Таким образом, своевременная оплата жилищно-коммунальных услуг в интересах самих жителей. Жильцы также могут самостоятельно решать проблемы капитального ремонта своего дома. Если сдавать подвальные помещения в аренду, например, под магазины или спортивные клубы, то канализационная и водопроводная системы будут содержаться арендаторами в порядке, просто необходимо прописать этот пункт в договоре. Жители многоквартирных домов могут поинтересоваться в управляющей компании о средствах, накопленных на капитальный ремонт. Хотя, как правило, сумма накапливается незначительная. Таким образом, мы приходим к выводу, что с увеличением объемов новых домов для управления (приход нового дома от застройщика, выигрыш дома по конкурсу, проведение общего собрания собственников на новом доме с положительным результатом, сотрудничество с ТСЖ) качество оказываемых услуг падает. Это связано, прежде всего, с физической невозможностью оказывать работы в тех же объемах на старых домах, работая параллельно на новых. Так качество выполняемых работ ухудшается, а количество недовольных собственников аналогично возрастает. В следствии чего развивается конкуренция на рынке среди управляющих компаний. Поэтому управляющим компаниям нужно быть готовыми оказывать услуги на должном уровне независимо от количества объектов, находящихся в управлении. Что касаемо годового плана, его следует выполнять в полном объеме на каждом объекте. Литература Жилищный кодекс Российской Федерации от 29.12.2004 N 188-ФЗ (ред. от 03.04.2018) Малмыгина, К. Ю. Проблемы и тенденции развития управляющих компаний в сфере жилищно-коммунального хозяйства / К. Ю. Малмыгина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2018. — № 17 (203). — С. 194-197. — URL: https://moluch.ru/archive/203/pdf/1104/. (дата обращения: 17.03.2022). https://www.tuvaonline.ru/2013/08/02/print:page,1,kyzyl-problemy-i-zadachi-upravlyayuschego-mnogokvartirnym-domom.html. |