Статья 1 Ефимова ИРБ-22. Удк 001. 895 Творчество и инновационная деятельность
 Скачать 19.15 Kb.
|
|
УДК 001.895 ТВОРЧЕСТВО И ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ Ефимова К.Е. Студент 1 курса, ИрНИТУ, г. Иркутск, Россия Конюхов В.Ю. К.т.н., Профессор кафедры автоматизации и управления ИрНИТУ, г. Иркутск, Россия Аннотация: в данной статье представлено исследование связи инновационной деятельности и творчества. Также приведены примеры повышения креативности у сотрудников организации. Рассмотрена идея как основная часть инновации. Ключевые слова: творчество, инновационная деятельность, идея, инновации, прогресс, креативность. В современных рыночных отношениях, обладающих сильной конкуренцией, успешное функционирование любого участника инновационной деятельности нереальна без поиска новых идей и форм стратегического взаимодействия, которое обеспечивало бы устойчивое развитие, как отдельного предприятия, так и всей системы взаимодействующих компаний в целом. Именно креативность и инновации в хорошо управляемой организации всегда были верным путем к успеху в бизнесе, стимулируя креативность и изучение новых идей, а цифровые бизнес-стратегии повышают производительность организации. Мотивация сотрудников и побуждение их мыслить нестандартно, предоставление им времени и ресурсов для поиска новых областей для инновационных идей - ключ к экономически эффективным бизнес-решениям. Креативность и инновации улучшают способность организации решать проблемы. На самом деле, не имеет значения, говорим ли мы о разработке новой стратегии или об инновационном способе оставаться впереди конкурентов. Творческое решение проблем дает то конкурентное преимущество, которого стремится достичь любой бизнес. Вы когда-нибудь видели, чтобы ведущий бренд выдержал испытание временем и достиг больших высот в бизнесе без каких-либо творческих или инновационных идей? Дело в том, что ни один крупный бизнес не может быть успешным без творчества и инноваций. На самом деле, творчество часто является движущей силой успеха большинства предприятий. Творческое мышление приводит к реализации инновационных идей на рабочем месте. Творчество и инновации идут рука об руку. А без творчества нет инноваций. В то время как креативность - это способность создавать новые и уникальные идеи, инновация - это реализация этого творчества (внедрение новых идей, решений, процессов, бизнес-моделей, продуктов и услуг). Творчество является движущей силой инноваций и включает в себя взгляд на вещи с другой точки зрения и свободу от ограничений со стороны статус-кво. Выражение, связывающее эти понятия, может звучать так: «Предприниматель, используя творчество как ресурс, внедряет инновации в целях повышения большей эффективности деятельности. Процесс, даже если он творческий, ради процесса не имеет значения». Во главе любой инновации находится творческая идея, под которой мы рассматриваем творческую задумку по преобразованию имеющихся или реализацию новых процессов или продуктов в маркетинговой структуре, появившуюся на основе понимания необходимости или возможности достижения конкретной новаторской цели. Чтобы творческая идея обладала способностью быть реализованной, она должна быть тесно связана с повседневными жизненными потребностями потребителей и представлена в такой форме, чтобы иметь личное для них значение, затрагивая их насущные интересы и тем самым вызывая определенную ответную реакцию в виде удовлетворенности, а в последствии - к формированию доверия и лояльности. Даже самые необычные и подающие большие надежды идеи бесполезны, если их не используют. Доказательством их значимости может быть только практическая реализация. Пока они не будут реализованы на практике, они будут не плодотворны. В целом можно выделить три стадии инновационного процесса: творчество (создание новой идеи) - изобретение (воплощение идеи) - инновация (воплощение изобретения на практике). В этом случае творчество понимается как начальная стадия инновационного процесса, и менеджмент творчества - соответственно, как составляющая (компонент) инновационного менеджмента. Креативность присуща всем людям, но у некоторых она может дремать. В результате лидеры играют центральную роль, помогая сотрудникам раскрыть свой творческий потенциал. Тем не менее, креативность в качестве лидера и менеджера требует понимания проверенных способов вдохновить сотрудников мыслить нестандартно для решения проблем. То же самое понятие может быть применимо к созданию инноваций в организации, учитывая, что сотрудникам, возможно, потребуется лучше понять идеи и цели компании, прежде чем воплощать их в жизнь. Когда собирается команда, возникает соблазн объединить людей с одинаковым мышлением. Однако это может привести к застою команды и подавить творческие решения. Вместо этого команды должны состоять из людей с разным мышлением и мыслительными процессами. Это может быть так же просто, как иметь людей из разных отделов в одной команде по решению проблем. Диверсификация состава команды дает компании широкий спектр мнений по проблемам и помогает находить новые пути для творческих решений. Объединяя людей с разным мышлением, команда также приобретает разную степень опыта и проницательности. Например, группа, которая боролась с кампанией по продвижению на рынок нового потребительского продукта, может обнаружить совершенно новый путь, который они, возможно, не рассматривали самостоятельно, когда человека из бухгалтерии просят взвесить ситуацию. Именно на такой подход к культуре общения с коллегами Pixar опирается во время своих мозговых штурмов. Взаимосвязанность творческой и инновационной деятельности обладает циклическим характером. Реализация инноваций влечет за собой образование новых творческих идей, как по использованию разных ресурсов, так и по улучшению модели взаимодействия участников, затрагивающих органы управления и организационную структуру каждого предприятия и самой маркетинговой системы в целом. В целом исследователи изучают инновацию как таковую, не вдаваясь в творческие истоки ее зарождения. Творчество в инновационной деятельности только тогда является продуктивным и несет в себе пользу, когда оно ориентировано на последующие практические действия, обеспечивающие рост и прогресс. Процесс ради процесса не имеет значения. Отсюда творчество, воплощенное в инновацию, позволяет перейти с одной ступени развития на другую, обеспечивая новое качественное состояние и, соответственно, движение вперед. Список используемых источников: 1. Коновалов В.М. Инновационная сага, издательство Вильямс, 2005, 200 стр. 2. Особенности творчества как объекта управления. [Электронный ресурс] URL: https://studme.org/165556/menedzhment/osobennosti_tvorchestva_obekta_upravleniya 3. Сущность и взаимосвязь творчества и инновационных процессов в предпринимательстве [Электронный ресурс] URL: https://creativeconomy.ru/lib/3618 |