Удмуртской Республики Экономикотехнологический колледж
 Скачать 225.46 Kb.
|
|
6. Составление типовых договоров приемки товаров. Составление типовых договоров передачи товарно-материальных ценностей. Товарно-материальные ценности — статистический показатель, отражающий на определенную дату стоимость товарно-материальных ценностей, в состав которых входят производственные запасы, незавершенное производство. включает несколько видов средств, классифицирующихся следующим образом: • сырье и материалы - 70000 • полуфабрикаты собственного производства на складах - 50000 • покупная и готовая продукция - 30000 • строительные материалы - 60000 • топливо и смазки - 20000 • возвратные отходы и полезные остатки - 10000 • хозяйственный инвентарь - 25000 • тара - 10000 Общая стоимость ТМЦ 275000 рублей В % соотношении: • сырье и материалы - 25,4 • полуфабрикаты собственного производства на складах - 18,1 • покупная и готовая продукция - 10,9 • строительные материалы - 21,8 • топливо и смазки - 7,2 • возвратные отходы и полезные остатки - 3,6 • хозяйственный инвентарь - 9,09 • тара - 3,6 Последовательность выполнения работы: Подготавливается распорядительный документ о создании комиссии по специальной форме № ИНВ -22. В документе необходимо указать даты о начале и окончании работы, после с ним ознакомляют лиц, участвующих в проведении данного мероприятия. Перед непосредственной ревизией необходимо в бухгалтерию передать все накладные о приходе и расходе. Это основное правило проведения работы. Получается, что при поступлении материалов, их необходимо оприходовать, а если имуществом невозможно пользоваться, его нужно списать. Сам процесс осуществляется в присутствии работников, ответственных за материалы. Обязательно должны быть увольняющиеся лица и вновь принятые. В проведении проверочных мероприятий задействованы все члены комиссии. По результатам проведенной проверки составляется акт, в котором прописывается, что конкретно было передано на хранение иному сотруднику. В акте расписываются две стороны, принимающее хозяйство и передающее.Обязательно указывается дата передачи ценностей иному сотруднику. АКТ ПРИЕМКИ - ПЕРЕДАЧИ ТМЦ "1" июня 2020 г. г. Ижевск (место составления) Мы, нижеподписавшиеся, ООО "ТД ПЕКОМ", 426011, г. Ижевск, ул. Орджоникидзе,1А (наименование предприятия) в лице директора Петухова Станислава Викторовича (должность, фамилия, имя, отчество), действующий на основании договора (документ, подтверждающий полномочия) и, ООО "ЛеруаМерлен", 426039, г. Ижевск, Камбарская ул., 108 (наименование предприятия) в лице директора Козлова Андрея Андреевича (должность, фамилия, имя, отчество), действующий на основании договора (документ, подтверждающий полномочия) на основании письма ООО " ЛеруаМерлен " № 909 от 2.мая.2020г составили настоящий акт о том, что представитель ООО "ТД ПЕКОМ" (наименование предприятия) сдал, а представитель ООО "ЛеруаМерлен" принял (наименование предприятия) нижеперечисленные материальные ценности:
Примечание: На момент передачи, упакован в пленку в хорошем состоянии, (указать упаковку и ее состояние) и имеет бирки названия, веса, цвета, материала. . (указать бирки, если таковые имеются) ООО "ЛеруаМерлен" (наименование предприятия) М.П. ________________ Козлов А. А. (подпись) (расшифровка подписи передающего лица) ООО "ТД ПЕКОМ" (наименование предприятия) М.П. ________________ Петухов С. В. (подпись) (расшифровка подписи передающего лица) 7. Пропускная способность склада. Выявление узких мест в работе склада.  Рис 2. Схема склада предприятия ООО «Тд Пеком» Пропускная способность склада Пропускная способность склада (Пс) показывает, какое количество товаров переработана на складе за единицу времени, и рассчитывается по формуле  где. Мс - вместимость склада, тыс. руб. или т; Оз - оборачиваемость запаса товаров, раз Пропускная способность склада на ООО «Агроторг» Вместимость склада, тонн – 35 т. Оборачиваемость запаса товаров, раз – 20 раз Пс=35*20= 700 товаров Вместимость состава показывает, какое максимальное количество товаров можно одновременно хранить на складе (в тыс. руб. или т). Пропускная способность состава находится в прямой зависимости от величины коэффициента скорости оборота товаров. Под коэффициентом скорости оборота понимают отношение годового (квартального, месячного) оборота товаров к среднему остатку его на складе за этот же период. Годовой оптово – складской товарооборот составил 45 000 тыс. руб. Средняя стоимость 1 т груза – 14,7 тыс.руб. Годовые эксплуатационные расходы склада составили: а) на заработную плату работников – 80 тыс. руб. б) на электроэнергию – 22,4 тыс. руб. в) на топливо – 14,8 тыс. руб. г) на вспомогательные материалы – 8,32 тыс.руб. д) на амортизацию и ремонт машин и оборудования – 18,32 тыс. руб е) на амортизацию и ремонт складских помещений – 82,4 тыс. руб. 4. Численность складских работников – 2 человека 5. Общая площадь склада – 50 кв.м. 6. Полезная складская площадь – 47 кв.м 7. Общий складской объем (рассчитывается умножением общей площади склада на его высоту (5 м)) 8. Грузовой объем склада (рассчитывается умножением полезной складской площади на высоту укладки грузов (3 м)) 9. Годовой объем механизированных работ составляет – 95 тонн. 10. Общий годовой объем работ – 250 тонн. 11. Общая сумма капиталовложений на строительство и оснащение склада составляет 18 950 тыс. руб. Таблица 3
8. Анализ логистической системы управления запасами и распределительных каналов в подразделении. Система сбыта продукции ООО "ТД Пеком" крайне упрощена. Предприятие реализует свою продукцию оптовым покупателям (как правило, это юридические лица, хотя покупателем может быть и физическое лицо). В существующей системе сбыта у предприятия имеется только один распределительный центр – это непосредственно сам склад готовой продукции. Оптовые покупатели самостоятельно осуществляют транспортировку продукции с этого склада до своих распределительных центров, находящихся, как правило, в месте потребления товара (это могут быть оптовые склады, склады розничной торговли, магазины и т.д.). Таким образом, схема распределения продукции для данного предприятия выглядит следующим образом:  Рисунок 5. Схема распределения продукции
Перед предприятием по производству мебели (ООО « ТД Пеком ») стал вопрос оценки системы управления распределением готовой продукции. Учитывая, что продукция этого предприятия имеет производственное назначение, вопрос о каналах распределения здесь не актуален, поскольку в данный момент он имеет оптимальную структуру: производитель – потребитель. Особое внимание необходимо уделить именно процессу сбыта готовой продукции: оценить систему управления поставками, уровень сервиса, а также систему управления товарными запасами. Таким образом, сотрудники отдела логистики получили задание, одним из пунктов которого являлась оценка характера поставок с точки зрения их равномерности и ритмичности. Результаты были необходимы для того, чтобы при продлении договорных отношений рациональным образом оформить условия договора и предложить клиенту более высокий уровень его обслуживании. Это, в свою очередь, приведет к тому, что предприятие пересмотрит и улучшит управление системой распределения. До этого времени, согласно договору поставки (который был заключен на шесть месяцев), предприятие обязалось к десятому числу каждого месяца поставлять клиенту партию мебели (бутилкаучука, в размере 2 тыс. тонн. Анализ динамики поставок специалистами по логистике выявил следующие результаты, представленные в таблице. На основании этих результатов логистам необходимо провести расчеты по заданию, а также сравнить эти результаты с результатами главного конкурента (ООО «Марта»). При этом известно, что коэффициент равномерности поставок конкурента равен 78%; коэффициент аритмичности – 0,45; среднее время 2 дня.
Решение: Пср=(2,5+2,0+3,5+2,0+1,0+1,0)/7=1,7 ед. 𝜎6=((2,5-1,7)2+(2,0-1,7)2+(3,5-1,7)2+(2,0-1,7)2+(1,0-1,7)2+(1,0-1,7)2)/7=0,72 Квар=((0,72*100)/1,7)=42% Кравн=100-42=58% Таким образом, в сравнении с главным конкурентом наше предприятие имеет менее равномерные поставки в отношении объемов партии. Для того чтобы рассчитать ритмичность поставки, необходимо вычислить коэффициент аритмичности. Произведем по формуле расчет: Кар =|1-(2,5/2)|+|1-(2,0/2)|+|1-(3,5/2)|+|1-(2,0/2)|+|1-(1,0/2)|+|1-(1,0/2)|=2 Согласно произведенным расчетам мы видим, что в отношении ритмичности поставки мы также не имеем преимущества перед нашим конкурентом.Чтобы определить среднее время задержки поставок обратимся к формуле и произведем соответствующий расчет. ТЗСР=1/6(4+2+1)=1 день Расчеты показали, что средняя длительность задержки поставок анализируемого предприятия меньше времени его основного конкурента. Вывод: в сравнении с основным конкурентом предприятие не имеет преимуществ в отношении всех основных показателей эффективности распределения. |