речь. Указанная цель конкретизировалась в решении нижеследующих задач
 Скачать 48.5 Kb.
|
|
Актуальность темы исследования обусловлена тем, что на смену традиционному менеджменту, применявшемуся в течении многих десятилетий, пришел современный менеджмент, более сложный по сравнению с предыдущим. По сравнению с традиционным менеджментом, включавшим в себя такие этапы как планирование, организацию, контроль за выполнением, функции современного менеджмента включают в себя более широкий набор функций, который, к тому же, постоянно пополняется и расширяется. Цель курсовой работы - рассмотрение роли менеджера, его задач и основных областей деятельности. Указанная цель конкретизировалась в решении нижеследующих задач: - дать характеристику и роль менеджера в организации, определить его задачи; - выявить основные области деятельности менеджера; - очертить типы менеджеров в XXI веке, рассмотрев мировую и отечественную практику; -выяснить особенности подготовки профессиональных менеджеров в РФ. Объект исследования – управленческая деятельность. Предмет исследования – задачи и области применения профессиональной деятельности менеджера. Менеджеры играют важную роль в современном мире. Они отвечают за управление бизнесом, контролируют процессы и обеспечивают эффективность работы организации. В современном мире менеджеры должны иметь широкий кругозор и быть готовыми к быстрым изменениям. Функции менеджера включают планирование, организацию, контроль и управление персоналом. Менеджер должен уметь принимать стратегические решения и реагировать на изменения внешней среды. Кроме того, менеджер должен быть коммуникабельным и уметь работать в команде. Современный менеджер должен обладать широким спектром навыков. Он должен уметь анализировать данные, принимать решения на основе фактов и предсказывать будущие тенденции. Кроме того, он должен быть готов к использованию новых технологий и уметь работать в цифровой среде. Важными навыками менеджера являются лидерские качества, коммуникативные навыки и умение работать в команде. Менеджер должен уметь мотивировать своих подчиненных и создавать условия для их развития. Также важно умение находить компромиссы и решать конфликты. Менеджеры в современном мире сталкиваются с множеством вызовов. Один из таких вызовов – это быстрое развитие технологий и изменение цифровой среды. Менеджер должен быть готов к использованию новых инструментов и методов работы. Другим вызовом является увеличение конкуренции на рынке. Менеджер должен уметь создавать конкурентные преимущества и адаптироваться к изменяющимся условиям рынка. Также важно умение работать с международными партнерами и клиентами. Менеджеры должны придерживаться высоких этических стандартов и быть социально ответственными. Они должны учитывать интересы всех заинтересованных сторон, включая клиентов, сотрудников, акционеров и общество в целом. Кроме того, менеджеры должны быть готовы к решению сложных этических дилемм, например, связанных с коррупцией и нарушением прав человека. Они должны уметь принимать ответственность за свои действия и быть готовыми к последствиям своих решений. Образование играет важную роль в развитии менеджера в современном мире. Менеджеры должны постоянно совершенствовать свои знания и навыки, чтобы быть готовыми к новым вызовам и изменениям внешней среды. Кроме того, менеджеры должны уметь работать в международной среде и иметь знания в области межкультурной коммуникации. Обучение и развитие менеджера должны быть ориентированы на практические задачи и проблемы, с которыми он сталкивается в своей работе. Будущее менеджера в современном мире будет связано с использованием новых технологий и изменением цифровой среды. Менеджеры должны быть готовы к использованию искусственного интеллекта и других инновационных решений. Менеджер в современной организации играет ключевую роль в управлении ресурсами, определении стратегических целей и приоритетов, координации работ и многом другом. Для обеспечения успешной работы в современных условиях менеджер должен обладать определенными качествами и навыками, а также следовать определенной модели менеджмента. Модель менеджера в современной организации включает в себя следующие аспекты: 1. Лидерство и мотивация. Менеджер должен быть харизматичным лидером, способным мотивировать своих подчиненных к достижению общих целей и задач организации. 2. Способность к стратегическому мышлению и планированию. Менеджер должен уметь определять стратегические цели и планы для достижения этих целей, определять приоритеты, управлять ресурсами и оценивать риски. 3. Коммуникативные навыки. Менеджер должен быть способен эффективно общаться как с подчиненными, так и с коллегами, партнерами и клиентами, выстраивать позитивные взаимоотношения и решать возникающие конфликты. 4. Управление проектами и процессами. Менеджер должен уметь планировать и управлять проектами, контролировать процессы и улучшать их для достижения более эффективных результатов. 5. Культура организации. Менеджер должен быть в состоянии создать и поддерживать культуру организации, включающую в себя ценности, нормы, принципы и стандарты, которые определяют корпоративную идентичность, поведение и реакцию на изменения внешней среды. 6. Способность к развитию. Менеджер должен проявлять желание и способность к постоянному улучшению своих знаний и навыков, поставить перед собой цель развиваться как профессионал и наставлять своих подчиненных. Деятельность менеджера зависит от особенностей предприятия, специфики решаемых поручений и пр. Разработаны классификации должности по уровню обязанностей, выполняемым функциям, объекту для управления и т.д. Выделяют менеджеров: - организационных, которые формируют структуру предприятия, создают правила, стандарты, регламенты; - стратегических, управляющих фирмой или холдингом, формирующих долгосрочные цели, разрабатывающих пути достижения целей; - тактических, регулирующих работу филиалов, отделов, формирующих поручения для локальных структур и контролирующих их выполнение; - оперативных, которые проверяют решение текущих вопросов, распределяют материальные, финансовые ресурсы, разрабатывают KPI и другие системы вознаграждения, контролируют ход деятельности. На рынке труда к востребованным специализациям руководителей относят проектных, операционных, финансовых менеджеров, управленцев-организаторов и т.д. Решение задачи подготовки профессиональных менеджеров в нашей стране в условиях инновационной экономики возможно при организации процесса профессионального обучения по формированию инновационно-предпринимательской компетентности будущих менеджеров. |