1
|
2
|
Два инструмента, содействующих менеджеру проекта в организации команды, способной работать в соответствии с целями и задачами проекта – это структурная схема организации и….
|
Укрупненный график
|
Матрица ответственности
|
Должностная инструкция
|
нет правильного ответа
|
|
2
|
2
|
2
|
Три способа финансирования проектов: самофинансирование, использование заемных и … средств.
|
Привлеченных
|
Государственных
|
Спонсорских
|
нет правильного ответа
|
|
1
|
3
|
2
|
Как называется временное добровольное объединение участников проекта, основанное на взаимном соглашении и направленное на осуществление прибыльного, но капиталоемкого проекта?
|
Консолидация
|
Интеграция
|
Консорциум
|
нет правильного ответа
|
|
3
|
4
|
2
|
Какие категории SWOT-анализа относятся к внутренним? (несколько вариантов)
|
Strengths (сильные стороны)
|
Weaknesses (слабые стороны)
|
Opportunities (возможности)
|
Threats (угрозы)
|
|
12
|
5
|
2
|
Какие категории SWOT-анализа относятся к внешним? (несколько вариантов)
|
Opportunities (возможности)
|
Strengths (сильные стороны)
|
Threats (угрозы)
|
Weaknesses (слабые стороны)
|
|
13
|
6
|
2
|
Какая структура заключается в собрании в одну команду самых квалифицированных сотрудников разных профессий для осуществления сложного проекта?
|
Организационная структура
|
Командная структура
|
Структура управления
|
Проектная структура
|
|
4
|
7
|
2
|
Матричная структура управления проектом – это …
|
структура, построенная на единичном управлении
|
сетевая структура управления
|
сетевая структура, построенная на принципе двойного подчинения исполнителей
|
сетевая структура, построенная на иерархическом принципе подчинения
|
|
3
|
8
|
2
|
Смета – это…?
|
постатейный список расходов проекта
|
постатейный список доходов проекта
|
постатейный список инвестиционной деятельности проекта
|
все перечисленное
|
|
1
|
9
|
2
|
Согласованная с результатами проекта иерархическая декомпозиция работ, которые команда проекта должна выполнить для достижения целей проекта….
|
дерево целей
|
график Ганта
|
иерархическая структура работ
|
организационная структура проекта
|
|
3
|
10
|
2
|
Управление стоимостью проекта…
|
общая сумма средств
|
способ принятия решения о том, каким будет проект
|
процессы, обеспечивающие исполнение проекта в рамках утвержденного бюджета
|
комплекс методов, направленных на улучшение проекта
|
|
3
|
11
|
2
|
Устав проекта это
|
Документ, описывающий и определяющий концепцию проекта и его организацию
|
Стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта или очередной фазы его жизненного цикла. На этой стадии выполняются все действия, необходимые для санкционирования начала проекта или его фазы
|
Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. Включает совокупность процессов инициации, планирования, организации исполнения, контроля и завершения проекта
|
Уникальный инновационный продукт
|
|
1
|
12
|
2
|
Какие две функции имеет бюджет?
|
Функцию бюджета и функцию распределения денег во времени
|
Виды работ и статьи затрат
|
Реальные и финансовые
|
Простой и сложный
|
|
1
|
13
|
2
|
SWOT анализ это
|
Метод стратегического планирования. Он используется, чтобы помочь человеку или организации определить свои сильные и слабые стороны, возможности и угрозы, связанные с конкуренцией или планированием проекта.
|
Уникальный инновационный продукт
|
Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки
|
Нет верного ответа
|
|
1
|
14
|
2
|
Структура, помогающая установить назначение для каждого участника проектной команды за выполнение отдельных этапов и задач проекта
|
Матрица ответственности
|
Сбалансированная матрица
|
Проектная структура
|
Организационная структура
|
|
1
|
15
|
2
|
Что из нижеперечисленного не характерно для проекта:
|
неограниченная протяженность во времени
|
ограниченная протяженность во времени
|
направленность на достижение конкретных целей
|
ограниченный бюджет
|
|
1
|
16
|
2
|
График Ганта – это сетевая модель:
|
в матричной форме
|
в табличной форме
|
фиктивного анализа
|
в форме временных диаграмм
|
|
4
|
17
|
2
|
Чего не должно быть в уставе проекта?
|
Целей проекта
|
SWOT анализа
|
Команды проекта
|
Обоснования открытия проекта
|
|
2
|
18
|
2
|
Выберите тип команды, при котором для решения актуальных проблем, специалисты временно объединяются и проводят краткосрочные встречи
|
Исполнительные
|
Оперативные
|
Кроссфункциональные
|
Интрофункциональные
|
|
2
|
19
|
2
|
К временным параметрам проекта относят:
|
SWOT - анализ
|
продолжительность работ
|
критические события
|
непродолжительность работ
|
|
2
|
20
|
2
|
Графическое отображение работ, результатов и иных элементов проекта различной степени детализации - это
|
Дерево целей
|
График Ганта
|
Иерархическая структура проекта
|
Устав проекта
|
|
3
|
21
|
2
|
Структурная декомпозиция проекта – это:
|
Наглядное изображение в виде графиков и схем всей иерархической структуры работ проекта
|
Структура организации и делегирования полномочий команды, реализующей проект
|
График поступления и расходования необходимых для реализации проекта ресурсов
|
нет правильного ответа
|
|
1
|
22
|
2
|
Какие факторы необходимо учитывать в процессе принятия решения о реализации инвестиционного проекта?
|
Инфляцию и политическую ситуацию в стране
|
Инфляцию, уровень безработицы и альтернативные варианты инвестирования
|
Инфляцию, риски, альтернативные варианты инвестирования
|
нет правильного ответа
|
|
3
|
23
|
2
|
Как называется временной промежуток между началом реализации и окончанием проекта?
|
Стадия проекта
|
Жизненный цикл проекта
|
Результат проекта
|
нет правильного ответа
|
|
2
|
24
|
2
|
Интрафункциональный тип команды проекта характеризуется:
|
Временным объединением специалистов различного профиля для решения проблем
|
Функциями, разделенными между членами команды
|
Создания для выработки стратегических решений и руководства
|
Обеспечивают производственный процесс
|
|
2
|
25
|
2
|
Оперативный тип команды проекта характеризуется:
|
Временным объединением специалистов различного профиля для решения актуальных проблем
|
Создания в условиях сетевой организации в целях выработки стратегии и координации работ рабочих в нужном уровне
|
Создания для выработки стратегических решений и руководства
|
Преимуществом большого права, полномочия, ответственности, осуществления внешней связи
|
|
1
|
26
|
2
|
Самонаправляемый тип команды проекта характеризуется:
|
Обеспечивают производственный процесс
|
Работают над совешенствованием некоторого процесса, этапа
|
Временным объединением специалистов различного профиля для решения актуальных проблем
|
Разрабатываются новые процессы, идеи и технологии
|
|
4
|
27
|
2
|
Какие подвиды включает матричная организационная структура проекта (несколько вариантов):
|
Сильная
|
Слабая
|
Сбалансированная
|
Комплексная
|
|
123
|
28
|
2
|
Функциональная структура предполагает:
|
компромисс между проектной и матричной структурами проекта
|
что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации
|
использование существующей функциональной иерархической структурой организации, менеджер проекта осуществляет общую координацию работ
|
Организационная структура вокруг которой возник проект и в интересах которых он осуществляется
|
|
3
|
29
|
2
|
Общие принципы построения организационных структур управления проектами (несколько вариантов):
|
Соответствие организационной структуры и системы взаимоотношений участников проекта
|
Соответствие организационной структуры содержанию проекта
|
Соответствие организационной структуры требованиям внешнего окружения
|
Соответствие организационной структуры требованиям внутреннего окружения
|
|
123
|
30
|
2
|
Матрица ответственности RACI расшифровывается:
|
Отвечает-Утверждает-Консультирует-Информирует
|
Утверждает- Консультирует-Информирует-Отвечает
|
Отвечает- Консультирует- Утверждает- Информирует
|
Информирует- Утверждает- Консультирует-Отвечает
|
|
1
|
31
|
2
|
Утвержает (Accountable) в матрице ответственности означает
|
несет ответственность за непосредственное исполнение задачи
|
Авторизует конечный результат и отвечает за него перед вышестоящим руководством
|
Согласует принимаемые решения, предоставляет необходимую информацию для исполнения задачи
|
Информирует о уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер
|
|
2
|
32
|
2
|
Консультирует (Consult) в матрице ответственности означает
|
несет ответственность за непосредственное исполнение задачи
|
Авторизует конечный результат отвечает за него перед вышестоящим руководством
|
Согласует принимаемые решения, предоставляет необходимую информацию для исполнения задачи
|
Информирует о уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер
|
|
4
|
33
|
2
|
Информирует (Informed) в матрице ответственности означает
|
несет ответственность за непосредственное исполнение задачи
|
Авторизует конечный результат отвечает за него перед вышестоящим руководством
|
Согласует принимаемые решения, предоставляет необходимую информацию для исполнения задачи
|
Информирует о уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер
|
|
3
|
34
|
2
|
Отвечает (Responsible) в матрице ответственности означает
|
несет ответственность за непосредственное исполнение задачи
|
Авторизует конечный результат отвечает за него перед вышестоящим руководством
|
Согласует принимаемые решения, предоставляет необходимую информацию для исполнения задачи
|
Информирует о уже принятом решении, взаимодействие с ним носит односторонний характер
|
|
1
|
35
|
2
|
Выберите наиболее верное определение “иерархической структуры проекта”:
|
Структурированный иерархический перечень целей проекта
|
График отображения работ, результатов и иных элементов проекта различной степени детализации
|
Непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающееся обстановки
|
Целенаправленная деятельнсть по созданию нового продукта или достижения нового результата
|
|
2
|
36
|
2
|
Выберите наиболее верное определение сметы проекта:
|
документ, содержащий обоснование и расчет стоимости проекта, обычно на основе объемов работ проекта, требуемых ресурсов и цен
|
документ, содержащий распределение предполагаемых затрат по отдельным частям проекта
|
мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета
|
Управление изменениями в бюджете с целью обеспечения выполнения бюджета
|
|
1
|
37
|
2
|
Как называются команды, в которых функции разделены между членами команды?
|
оперативные
|
интрофункциональные
|
исполнительные
|
координационные
|
|
2
|
38
|
2
|
Документ, в котором определены плановые даты начала и завершения всего проекта, фаз, пакетов работ и операций проекта?
|
график Ганта
|
устав проекта
|
календарный план
|
иерархическая структура работ
|
|
1
|
39
|
2
|
В процессе формирования инвестиционного замысла проекта должны быть получены ответы на одни из следующих вопросов:
|
основные потребители продукции проекта
|
предполагаемые объемы сбыта продукции проекта
|
срок окупаемости
|
основные поставщики сырья
|
|
3
|
40
|
2
|
… - документ, разработанный вышестоящей администрацией, который предоставляет менеджеру проекта право использовать ресурсы организации для выполнения работ
|
план управления проектами
|
устав проекта
|
расписание проекта
|
сложность проекта
|
|
2
|
41
|
2
|
График Ганта – это сетевая модель:
|
в форме временных диаграмм
|
в матричной форме
|
в табличной форме
|
фиктивного анализа
|
|
1
|
42
|
2
|
Что из перечисленного не является преимуществом проектной организационной структуры?
|
Командная работа и чувство сопричастности
|
Объединение людей и оборудования происходит через проекты
|
Сокращение линий коммуникации
|
нет правильного ответа
|
|
2
|
43
|
2
|
Что из ниже перечисленного не является видом организационной структуры управления проектом
|
функциональная
|
матричная
|
стратегическая
|
проектная
|
|
3
|
44
|
2
|
Что такое SWOT анализ?
|
Метод анализа Г.Фауса
|
Метод стратегического планирования
|
Выбор наилучшей методики управления
|
Нет правильного ответа
|
|
2
|
45
|
2
|
При каком типе организационной структуры проекта предполагается, что комплекс работ проекта разрабатывается независимо от иерархической структуры организации
|
Проектная
|
Функциональная
|
Сильная матрица
|
Сбалансированная матрица
|
|
1
|
46
|
2
|
Что не входит в SWOT-анализ?
|
Угрозы
|
Идеи
|
Слабые стороны
|
Сильные стороны
|
|
2
|
47
|
2
|
Структурированный иерархический перечень целей проекта, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня
|
Иерархическая структура проекта
|
Дерево целей
|
Детальный план график
|
Иерархическая структура работ
|
|
2
|
48
|
2
|
Инструментом для управления временем проекта является
|
график Ганта
|
бюджет проекта
|
ИСР
|
дерево целей
|
|
1
|
49
|
2
|
Документ, предоставляющий оценку стоимости проекта
|
бюджет
|
календарный план
|
график Ганта
|
ИСР
|
|
1
|
50
|
2
|
Самые важные части в презентации проекта
|
иллюстрации
|
титульный слайд
|
конечный слайд
|
заключение и вступление
|
|
4
|
51
|
2
|
Управление риском проекта это
|
системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, идентификации, анализа, оценки, обработки, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности.
|
системное применение политики, процедур и методов управления целями проекта, анализа, оценки, обработки, мониторинга информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
|
системное применение политики, процедур и методов управления командой проекта и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь и увеличения рентабельности
|
системное применение политики, процедур и методов управления к задачам определения ситуации, мониторинга риска и обмена информацией, для обеспечения снижения потерь.
|
|
1
|
52
|
2
|
Недостатком функциональной структуры управления проектом является
|
способствует технологичности выполнения работ в проекте
|
увеличивает количество взаимодействий между участниками проекта
|
снижает беспокойство членов проектной команды по поводу карьеры по окончанию проекта.
|
стимулирует функциональную изолированность
|
|
2
|
53
|
2
|
Предварительный анализ осуществимости проекта производится на основе одних из следующих показателей
|
перспективы экспорта продукции проекта
|
уровень квалификации участников проекта
|
объемы производства конкурентами аналогичной продукции
|
все перечисленные показатели
|
|
1
|
54
|
2
|
Срок окупаемости капитальных вложений в бизнес-проект – это
|
период времени, необходимый для осуществления проекта
|
период времени, необходимый для погашения кредита
|
период времени, в течение которого вложения окупаются за счет экономии на текущих затратах
|
это время, необходимое компании для возмещения ее первоначальных инвестиций
|
|
4
|
55
|
2
|
Что показывает матрица распределения ролей и ответственности?
|
Подчинённость людей в проектной команде
|
Действия участников проекта по отношению к различным результатам проекта
|
Численный состав проекта для каждой роли
|
Состав и функции управляющего комитета проекта
|
|
2
|
56
|
2
|
Как часто проводится оценка бюджета проекта?
|
Один раз в каждой фазе проекта
|
Однократно в ходе проекта
|
Несколько раз по ходу проекта
|
Один раз до начала проекта
|
|
3
|
57
|
2
|
Что является основным недостатком функциональной структуры организации?
|
Зависимость руководителя проекта от руководителей других проектов
|
Двойное подчинение (руководителя проекта и функциональному руководителю)
|
Отсутствие руководителя проектов
|
У функциональной структуры нет недостатков
|
|
3
|
58
|
2
|
Какая основная цель устава проекта?
|
Проведение технико-экономического обоснования проекта
|
Формальный старт проекта и назначение руководителя
|
Подготовка контракта по проекту
|
Определение даты завершения и бюджета проекта
|
|
2
|
59
|
2
|
Какая из организационных структур присуща управлению проектами?
|
Матричная
|
Смешанная
|
Дивизионная
|
Функциональная
|
|
1
|
Скачать 37.33 Kb.