Английский язык. Презентация Company Structure. Understanding the Amazon organizational structure
 Скачать 19.46 Kb.
|
|
Company Structure Understanding the Amazon organizational structure Amazon is the largest eCommerce company in the world, employing over a million people spread across many different countries. The Amazon organizational structure favors a vertical hierarchical approach with global, function-based groups and geographic divisions. This gives the company extensive top-down control over global operations, allowing it to increase market share and maintain market leadership status. At the top of this chain is a senior management team reporting directly to CEO Jeff Bezos. Dubbed the S Team, this small team of Amazon senior executives works with Bezos to disseminate his ideas, solve problems, set high-level goals, and shape company culture. The S Team has senior executives in charge of several function-based groups, including: Finance. Human resources. Corporate affairs. Amazon Web Services (AWS). Worldwide consumers. Amazon devices and digital management. Worldwide operations. Legal and secretariat. Geographic divisions Despite the vast geographical reach of Amazon, the company only has two geographic divisions: North America and International. The company also utilizes groups according to physical location and related business goals. For instance, Amazon.com Inc. is the eCommerce arm of the company. It uses groups to manage eCommerce operations according to geographic regions and their associated regulatory frameworks and logistical challenges. Ultimately, this allows Amazon to address country or region-specific issues proactively and efficiently. How has Amazon used organizational structure to its advantage? Many would assume that a large, hierarchical organization would be rigid and resistant to change. However, this is not the case at Amazon. The company is a flexible and adaptive market leader in eCommerce. Indeed, Amazon has caused disruptive innovation in online marketplaces and also in global logistics. How is this status maintained in the face of centralized decision-making and top-down control? One key contributing factor is the Two Pizza Rule. Instituted by Bezos, the Two Pizza Rule states that no meeting should be so large that two pizzas cannot feed the entire group. The goal here is efficiency and scalability. Smaller teams spend less time managing timetables or keeping others in the loop and more time doing what needs to be done. In turn, each team has access to company resources to meet short and long-term goals. A product team, for example, can add new product lines without having to meet with the project, process, or logistics teams. In purely theoretical terms, these teams are given more autonomy than say a worker in an Amazon warehouse. But they are very much marching to the beat of Bezos’ drum. Stability Stability is also a notable feature of the Amazon organizational structure – particularly in senior management. Although there are frequent new additions to the S Team, many members have been in the same position for years or in some cases, decades. The long-term success of the hierarchical model has resulted in a highly experienced senior management team. Ultimately, this has allowed Amazon to grow and expand into new markets without sacrificing competitiveness. Понимание организационной структуры Amazon Amazon - крупнейшая в мире компания электронной коммерции, в которой работает более миллиона человек в разных странах. Организационная структура Amazon отдает предпочтение вертикальному иерархическому подходу с глобальными функциональными группами и географическими подразделениями. Это дает компании обширный нисходящий контроль над глобальными операциями, позволяя ей увеличивать долю рынка и сохранять статус лидера на рынке. На вершине этой цепочки находится команда высшего руководства, подчиняющаяся непосредственно генеральному директору Джеффу Безосу. Эта небольшая группа руководителей Amazon, получившая название S Team, работает с Безосом, чтобы распространять его идеи, решать проблемы, ставить высокоуровневые цели и формировать корпоративную культуру. В S Team есть руководители высшего звена, отвечающие за несколько функциональных групп, в том числе: Финансы. Человеческие ресурсы. По корпоративным связям. Amazon Web Services (AWS). Потребители во всем мире. Устройства Amazon и цифровое управление. Операции по всему миру. Юридический и секретариат. Географические подразделения Несмотря на обширный географический охват Amazon, у компании всего два географических подразделения: Северная Америка и Международный. Компания также использует группы в соответствии с физическим местонахождением и соответствующими бизнес-целями. Например, Amazon.com Inc. - это подразделение компании, занимающееся электронной коммерцией. Он использует группы для управления операциями электронной коммерции в соответствии с географическими регионами и соответствующими нормативными базами и проблемами логистики. В конечном итоге это позволяет Amazon проактивно и эффективно решать проблемы, связанные с конкретной страной или регионом. Как Amazon использовала организационную структуру в своих интересах? Многие могут предположить, что большая иерархическая организация будет жесткой и устойчивой к изменениям. Однако на Amazon это не так. Компания является гибким и адаптивным лидером рынка электронной коммерции. Действительно, Amazon привел к революционным инновациям на онлайн-рынках, а также в глобальной логистике. Как поддерживается этот статус перед лицом централизованного принятия решений и контроля сверху вниз? Одним из ключевых факторов является Правило двух пицц. Правило двух пицц, введенное Безосом, гласит, что ни одно собрание не должно быть настолько большим, чтобы две пиццы не могли накормить всю группу. Целью здесь является эффективность и масштабируемость. Небольшие команды тратят меньше времени на составление расписания или на то, чтобы держать других в курсе, и больше времени на то, что нужно сделать. В свою очередь, каждая команда имеет доступ к ресурсам компании для достижения краткосрочных и долгосрочных целей. Например, продуктовая группа может добавлять новые линейки продуктов, не встречаясь с командой проекта, процесса или логистики. Чисто теоретически этим командам дается больше автономии, чем, скажем, работнику на складе Amazon. Но они очень идут в такт барабану Безоса. Стабильность Стабильность также является важной чертой организационной структуры Amazon, особенно в высшем руководстве. Несмотря на то, что в S-команду часто пополняют новые члены, многие участники занимают одну и ту же должность годами, а в некоторых случаях и десятилетиями. Долгосрочный успех иерархической модели привел к появлению высококвалифицированной команды высшего руководства. В конечном итоге это позволило Amazon расти и выходить на новые рынки без ущерба для конкурентоспособности. |