Словарь. Управленческие тренинги Развитие управленческих навыков
 Скачать 22.01 Kb.
|
|
Управленческие тренинги Развитие управленческих навыков Тренинг позволяет руководителям самим увидеть зоны своего развития, и отточить инструменты управления персоналом на каждом этапе управленческого цикла Эффективное командное взаимодействие Тренинг для ТОП менеджеров и руководителей, которым важно осознать зоны развития коллектива, и в комфортной среде опробовать новые стили взаимодействия как друг с другом, так и с подчиненными Цели тренинга Самостоятельно оценить уровень командного взаимодействия в коллективе администрации Посмотреть со стороны на то, как разные роли и стили управления приводят к разным результатам Примерить различные стили управления и выбрать наиболее подходящий для себя Со стороны посмотреть на процедуры принятия решения в администрации при согласовании различных интересов Повысить степень ответственности за принимаемые и реализуемые решения Формат проведения тренинга Тренинг состоит из нескольких деловых и ролевых игр и разбором процесса и результатов. Анализируется связь опыта, который получен «здесь и сейчас» с задачами «там и тогда». Тренер выступает, в основном, как организатор опыта и направляет обсуждение и рефлексию. В тренинге есть короткие теоретические вставки, где тренер выступает как эксперт. Основные блоки тренинга Разминка. Упражнение «Слепаямуха» Задачи разминки Посмотреть кто на какую цель будет работать Проверка команды и первичная настройка участников на командную работу Определить факторы, влияющие на конечный командный результат Деловая игра «Создай напиток» Задачи игры · Прожить задачу и оцените уровень командного взаимодействия Почувствовать, кому комфортнее решать задачи в команде, а кому более автономно Посмотреть на то, какие роли руководителей есть в организации и какие проявляются стили управления Ролевая игра «Халиф на час» Задачи игры Оценить то, как принимаются решения (механизм и процедуры) Отследить моменты, когда появляются критерии принятия решений Увидеть приоритеты в принятии решения и распределение ответственности за их реализацию Оценить роль лидера в принятии группового решения Ролевая игра «Старик и лошадь» Задачи игры. Оценить процедуры принятия групповых решений Увидеть то, как проявляются критерии принятия решения и проявляются ли они вообще Определить роль лидерства и лидера в принятии группового решения. Деловая игра «Сложи пазл» Задачи игры. Оценить уровень взаимодействия в команде Примерить правила взаимодействия в команде и распределение ролей Посмотреть на критерии принятия решения руководителей разного уровня Посмотреть на то, как стиль управления и лидерства влияет на реализацию задачи Деловая игра «Дай карточку» Задачи игры. Проверить, как участники умеют мотивировать подчиненных Осознать свою роль, как управленца Деловая игра «Я Начальник – Тебе делать» Задачи игры. Посмотреть, как разная постановка задачи приводит к разным результатам Оценить то, как разные стратегии достижения результата руководителя влияют на степень вовлеченности и заинтересованности подчиненных на разных уровнях Завершение Общая обратная связь по тренингу Подведение итогов Домашнее задание Организационная информация Продолжительность тренинга 2 дня по 8 часов Количество участников от 8 до 20 человек Кофе-брейки 2 кофе-брейка в день по 15-20 минут Перерыв на обед обед 40 - 60 минут Необходимый инвентарь Маркерная доска или флипчарт, проектор, колонками Результативное собеседование. Как не ошибиться в кандидате Участники тренинга получат и отработают на практике пошаговый алготитм проведения собеседования с тремя стадиями прияния решения Ситуационное руководство Практичные инструменты управления персоналом в различных контекстах, учитывая квалификацию и мотивацию подчиненных Целеполагание по взрослому Методы формирования личных и корпоративных целей. Используются техники постановки цели под разными ракурсами, что позволяет сформировать цепочку ожидаемых результатов с учетом как желаний, так и возможностей компании или конкретного человек Делегирование полномочий Работающие алгоритмы выхода руководителя из текучки с сохранением контроля над ключевыми показателями, решениями и процессами |