Тема. Управленческий анализ
 Скачать 17.09 Kb.
|
|
Управленческий анализ — это часть экономического анализа, представляющая собой систему специальных знаний, связанную с исследованием ресурсов предприятия в увязке с его возможностями, складывающимися под влиянием объективных и субъективных факторов, с целью повышения эффективности финансовых результатов и развития тактического и стратегического управления. Объект анализа — это то, на что направлен анализ. В зависимости от поставленных задач объектами управленческого анализа могут быть: деятельность предприятия в целом, или производство, или расходы, или финансовые результаты, или анализ сегмента рынка, или комплексный анализ эффективности использования ресурсов и т.д. Управленческий анализ решает следующие задачи: • устанавливает основные закономерности развития предприятия; • выявляет внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования; • способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации; • способствует воспитанию коллектива организации в духе бережливости и экономии; • воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления. Управленческий анализ — это важный элемент системы управления. Он призван обеспечить управленческий аппарат организации, предприятия информацией, необходимой для управления и контроля за деятельностью организации и помогающей управленческому аппарату в выполнении его функций. Выработка управляющего решения (рис. Последовательность принятия управленческого решения) составляет одну из главных задач процесса управления предприятием. Управленческий анализ в процессе управления выступает как элемент обратной связи между управляющей и управляемой системами. Управляющий орган передает командную информацию на объект управления, который, изменяя свое состояние, через обратную связь сообщает управляющему органу о результатах выполнения команды и о своем собственном новом состоянии. Обратная связь показывает, как повлияли на производственно-хозяйственный процесс определенные управленческие решения, что позволяет осуществить поиск альтернативных решений, изменить направление и методы работы. Обратная связь включает набор технических приемов и взаимоотношения людей. Иерархия обратной связи в управленческом анализе выстраивается таким образом, что оперативные управленческие решения принимаются на низших уровнях по максимуму предоставляемых данных (рис. Иерархия обратной связи). Говоря о роли управленческого анализа в управлении организацией, следует выделить следующие моменты. Так, анализ: • позволяет установить основные закономерности развития предприятия, выявить внутренние и внешние факторы, стабильный или случайный характер отклонений и является инструментом обоснованного планирования; • способствует лучшему использованию ресурсов, выявляя неиспользованные возможности, указывая направления поиска резервов и пути их реализации; • способствует воспитанию коллектива организации в духе бережливости и экономии; • воздействует на совершенствование механизма самоокупаемости предприятия, а также самой системы управления, вскрывая ее недостатки, указывая пути лучшей организации управления. Этапы управленческого анализа (рис. Этапы управленческого анализа) в целом зависят от целей анализа, но среди них можно выделить основные. 1. Определение целей и задач анализа. 2. Поиск альтернативных вариантов действий и выбор оптимального варианта. 3. Реализация оптимального варианта. 4. Оценка выполнения плана. 5. Комплексная оценка эффективности принимаемых решений. Управленческий анализ направлен на выявление внутренних ресурсов и возможностей предприятия, оценку текущего состояния бизнеса, выявление стратегических проблем. Необходимость проведения управленческого анализа определяется несколькими факторами: во-первых, он необходим при разработке стратегии развития предприятия и в целом для реализации эффективного менеджмента, поскольку представляется важным этапом управленческого цикла; во-вторых, он необходим для оценки привлекательности предприятия с точки зрения внешнего инвестора, определения позиции предприятия в национальных и иных рейтингах; в-третьих, управленческий анализ позволяет выявить резервы и возможности предприятия, определить направления адаптации внутренних возможностей предприятия к изменениям условий внешней среды. Если представить себе схему организации управленческого анализа, то ее структура будет зависеть от стратегических целей и тактических задач развития предприятия (рис. Направления управленческого анализа). К особенностям управленческого анализа относятся: ориентация результатов на руководство предприятия; использование всех возможных источников информации; отсутствие регламентаций с внешней стороны; • комплексное изучение всех сторон деятельности организации; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений; максимальная закрытость результатов анализа с целью сохранения коммерческой тайны. |