от. Задание. Управление экономикой и уровни кризисов
 Скачать 350.82 Kb.
|
|
Управление экономикой и уровни кризисов Микроуровень экономики – это уровень отдельного предприятия (или организации) как в сфере материального производства, так и сфере интеллектуально-информационной деятельности (последнюю часто называют непроизводственной сферой). Мезоуровень экономики – это уровень межотраслевых хозяйственных связей предприятий и организаций различных сфер и видов деятельности. Эти связи нередко называют горизонтальными связями, поскольку они осуществляются между предприятиями и организациями, находящимися на одном и том же уровне относительно друг друга. Связи между структурами разных уровней, называемые вертикальными связями, связывают между собой разные уровни экономики. Макроуровень экономики – это уровень народного хозяйства в целом, выступающего не в виде механической суммы предприятий и организаций, а в качестве единого структурированного целого. Мировой уровень экономики – это уровень мирового хозяйства в целом, включающего в себя мировой рынок и национальные хозяйства стран мира, в большей или меньшей степени интегрированных в мировой рынок. В настоящее время экономики отдельных стран мира существенно зависят от воздействия мирового хозяйства в целом. Соответственно разобраться в отдельной экономической ситуации страны, в том числе и России, невозможно при игнорировании воздействия на нее мирового хозяйства. Классификация видов кризиса   Отличительные черты антиэффективности, малой эффективности, высокой эффективности, нормальной эффективности. Неплатежеспособным, банкротом предприятие может быть только в качестве финансового субъекта. Банкротом реальная экономика предприятия (технико-технологический процесс и его факторы) быть не может в принципе. Она может быть антиэффективной, малоэффективной, высокоэффективной, нормальной эффективности. Антиэффективность — это ситуация, когда ценность (стоимость) конечной продукции предприятия меньше, чем сумма ценностей (стоимости) всех факторов производства, израсходованных на производство этой продукции. Малая эффективность — когда ценность конечной продукции лишь в малой степени превышает сумму ценностей всех факторов производства, израсходованных на производство данной продукции (мера превышения ценностей конечной продукции явно ниже средней по отрасли или экономике страны в целом). Высокая эффективность — когда ценность конечной продукции по критериям общества в достаточной степени превышает ценность всех факторов производства, израсходованных на производство этой продукции. Нормальная эффективность — когда превышение ценности конечной продукции над ценностью использованных факторов производства соответствует общественно принятому уровню. Антиэффективность, малая эффективность, нормальная эффективность, высокая эффективность могут быть достаточно точно измерены только в денежной форме, путем сопоставления цены конечной продукции и цены затрат на ее производство. Понятие антикризисного управления Антикризисное управление — это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики. Принимая во внимание определение, данное выше, зададимся вопросом, всякое ли активное воздействие на экономику с целью обеспечения ее эффективного функционирования относится кантикризисному управлению. В принципе, ответ можно дать утвердительный. Но следует иметь в виду, что антикризисное управление включает в себя использование важнейших экономических дисциплин (финансовый анализ, стратегическое и тактическое планирование, инвестирование, менеджмент и др.), объединяя их при этом в единую систему на основе одного критерия: возможности использования диагностики, предупреждения, нейтрализации и преодоления кризиса. Антикризисное управление в широком и узком смысле Антикризисное управление в качестве понятия может применяться в двух значениях: в широком и узком смыслах. В широком смысле антикризисное управление — это системное управление объектом хозяйствования на том или ином уровне экономики, под углом зрения противодействия кризису. В узком смысле антикризисное управление — это система организационно-управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая в случае ее затяжного непреодолимого характера нейтрализуется через процедуру банкротства. Для антикризисного управления в узком смысле большое значение имеет установление факта финансовой несостоятельности предприятия. Кругооборот и оборот капитала и их учета в антикризисном управлении Необходимо различать процессы расхождения денег и авансирования капитала. Израсходованные деньги уходят безвозвратно. Авансированный капитал вкладывается в кругооборот и оборот таким образом, чтобы возвратиться обратно с приращением, т.е. с прибылью. Если этого не происходит (капитал теряется), то в таком случае имеет место неэффективное вложение капитала. В классических формулах кругооборот и оборота капитала наблюдаются: Три функциональные формы капитала (денежная, производственная, товарная); Три стадии кругооборота капитала Три фигуры кругооборота капитала Кругооборот и оборот капитала всегда нужно иметь в виду при анализе и оценке экономического положения предприятия, как текущего, так и перспективного. Условия финансового благополучия или неблагополучия предприятия Предприятие будет финансово благополучным при соблюдении одновременно двух условий. Во-первых, доходы предприятия (выступают на третьей стадии кругооборота капитала в виде Т! — Д') должны регулярно превышать все затраты этого предприятия на производство и реализацию продукции на величину, равную сумме всех обязательных платежей (налогов, социальных отчислений, процента за кредит, а также штрафов, пени и неустоек, если последние имеют место) и инвестиционных средств, достаточных для развития и модернизации предприятия на уровне поддержания его конкурентоспособности на рынке. Во-вторых, доходы предприятия должны поступать в такие сроки, которые позволяют своевременно рассчитываться по всем финансовым обязательствам. Если доходы поступают с существенной задержкой, то предприятие, в принципе имеющее достаточно высокий уровень доходности, может оказаться в числе финансово неблагополучных и даже банкротов. Однако если доходность предприятия достаточно высока, чтобы выплачивать процент за кредит, выдаваемый на расшивку задержек платежей (при том, что предприятие пользуется доверием банка и тот предоставляет ссуду), то такое предприятие может быть финансово благополучным и при существенной задержке во времени получения причитающихся ему доходов. Предприятие будет финансово неблагополучным, если даже одно из двух вышеуказанных условий не будет соблюдено. Взаимодействие финансовых потоков и натуральных тенико-технологических процессов в ходе оборота капитала как объект антикризисного управления Предприятие будет финансово неблагополучным, если даже одно из двух вышеуказанных условий не будет соблюдено. Для того чтобы доходы предприятия перекрывали с избытком его расходы, необходимо одновременное соблюдение ряда условий: 1) уровень цен на готовую продукцию должен быть не ниже, чем уровень цен на продукцию, закупаемую в качестве средств производства; 2) уровень цен на готовую продукцию должен быть не ниже уровня оплаты труда рабочей силы, необходимой для данного производства; 3) продукция предприятия должна соответствовать потребностям ее возможных покупателей, при этом их покупательная способность должна быть достаточна для приобретения этой продукции; 4) предприятие должно иметь доступ к рынку необходимых ему средств производства, рабочей силы и ноу-хау; 5) технико-технологический уровень предприятия и качество рабочей силы, занятой на нем, должны обеспечивать конкурентоспособность продукции на рынке как по линии ее уровня и качества, так и по линии издержек производства; 6) стратегическое планирование, маркетинг, менеджмент на предприятии должны быть на достаточно высоком уровне; 7) предприятие должно иметь достаточно высокий удельный вес собственных средств для покрытия своего основного и оборотного капиталов, и при этом не должно быть обременено чрезмерными долгами. Несоблюдение даже одного из вышеназванных условий может при определенном стечении обстоятельств сделать финансовое состояние предприятия неблагополучным и даже довести его до банкротства. Из анализа семи условий высокорентабельной работы предприятия можно сделать вывод о том, что в своей совокупности они являют собой взаимодействие, взаимопереплетение денежно-финансово-кредитных процессов и процессов, происходящих в реальном секторе экономики, т.е. связанных с техникой, технологией, потребительскими свойствами продукции и потребностью в ней. При технико-технологическом отставании, производстве продукции, перестающей в должной мере удовлетворять потребности потенциальных покупателей, в еще недавнем прошлом финансово благополучное предприятие может быстро дойти до банкротства. Поэтому анализ предприятия на предмет оценки его состояния и перспектив ни в коем случае нельзя ограничивать анализом только финансовых показателей. Необходимо учитывать именно взаимосвязь финансовых потоков и натуральных, технико-технологических процессов в единстве с динамикой общественного спроса, обязательно учитывая при этом требования сегодняшнего дня. Достижения научно-технического прогресса (НТП) могут быстро менять спрос на те или иные виды продукции. Соответственно, финансово благополучные предприятия в случае падения спроса на их продукцию могут потерять свое преимущество. Взаимосвязь антикризисного управления и хозяйственного механизма Роль антикризисного управления в хозяйственном механизме отдельной страны кардинальным образом различается в условиях здоровой и больной экономики. В условиях здоровой экономики страны антикризисное управление предприятием по апробированным западным стандартам, с использованием процедуры банкротства в отношении безнадежно неплатежеспособного предприятия (или его поглощения более сильным предприятием, со взятием на себя всех долгов) выполняет ряд функций. Функции антикризисного управления Функция первая. Осуществляется естественный экономический отбор наиболее дееспособных, устойчивых, эффективных предприятий. Функция вторая. Происходит концентрация производства на крупных предприятиях, а отдельные предприятия объединяются во все более крупные корпорации, причем часто много-отраслевые. Ряд корпораций превращается в транснациональные. Лицо современной мировой экономики определяют не малые, не средние предприятия, а именно крупные корпорации, прежде всего транснациональные. Функция третья. Благодаря особому антикризисному управлению осуществляется оздоровление (санация) кризисных предприятий. Функция четвертая. При посредстве антикризисного управления во всем народном хозяйстве страны происходит структурная перестройка производства и собственности на микро- и мезоуровнях экономики, а через это и на макроуровне. Функция пятая. В ходе антикризисного управления осуществляется ликвидация безнадежных антиэффективных предприятий. При этом освобождающиеся ресурсы и рабочая сила должны использоваться на других, достаточно эффективных предприятиях. |