УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. курсач.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. Управление финансами в современных условиях

• Название: Управление финансами в современных условиях
• Анкор: УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
• Дата: 09.10.2021
• Размер: 1.92 Mb.
• Имя файла: курсач.УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ.doc
• Тип: Курсовая; #244159
• страница: 2 из 4

1.2 Общее представление о финансовом менеджменте предприятия

Управление финансами хозяйствующих субъектов в рыночной экономике называется финансовым менеджментом. Но прежде чем изложить содержание понятия «финансовый менеджмент», выясним, что означает слово «менеджмент». Оно происходит от англий­ского слова «management», что в переводе на русский язык означает «управление» Управление - это процесс выработки и реализации различных воздействий на объект управления, предназначенных для достижения выбранной цели.

Система управления, как известно, представляет собой комплекс действий, требую­щихся для обеспечения согласованной совместной деятельности людей, а также сово­купность осуществлявших управление звеньев и связей между ними.

Менеджмент имеет много аспектов, в том числе: экономический, политический, со­циальный, технический и др.

Неотъемлемой частью общей системы управления является финансовый менеджмент, т.е. управление финансами. В таблице 1 приведены определения этого понятия, содер­жащиеся в отечественной и зарубежной профессиональной литературе.
Таблица 1 Определение понятия «финансовый менеджмент» в отечественной и зарубежной экономической литературе

№ п/п	Определение сущности финансового менеджмента
1	Форма «управления социально-экономическими процессами и движением денежных потоков посредством и в пределах предпринимательской деятельности предприятий и организаций» [12]
2	Управление «движением капитала в рамках определенной формы» [7]
3	Управление финансами предприятия, направленное на достижение стратегических и тактических целей функционирования данного предприятия на рынке [8]
4	Управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятий. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами [20]
5	Управление финансами означает управление денежными средствами, финансовыми ресурсами в процессе их формирования и движения, распределения и перераспределения, а также использования; это – сознательное и целенаправленное воздействие на экономические отношения, обусловленные взаимными расчетами между хозяйственными субъектами, движением денежных средств, денежным обращением, использованием денег с целью направить их для получения оптимального конечного результата хозяйствования [19]
6	Система рационального управления процессами формирования хозяйственной деятельности коммерческой организации [23]
7	Управление финансовыми ресурсами и капиталом (имуществом) предприятия [12]
8	Управление ресурсами предприятий различных форм собственности [22]
9	Вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов [9]
10	Специфическая системе управления денежными потоками, движением финансовых ресурсов и соответствующей организацией финансовых отношений [6]

Финансовый менеджмент как орган управле­ния представляет собой аппарат управления, т.е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных хозяйствующих субъектах и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финан­совая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менедже­ром.

Как организационно-правовая форма предпринимательства финансовый менеджмент может быть выделен в самостоятельный вид деятельности, выполняемую как профессио­нальными менеджерами, так и финансовыми институтами.

Как вид деятельности финансовый менеджмент включает в себя:

- разработку и реализацию финансовой политики хозяйствующего субъекта;

- принятие решений по финансовым вопросам, их конкретизация и выработка методов реализации;

- составление и анализ финансовой отчетности хозяйствующего субъекта;

- оценку инвестиционных проектов и формирование портфеля инвестиций, оценку за­трат на капитал;

- финансовое планирование, прогнозирование и контроль;

- координацию работы финансовых менеджеров с руководителями хозяйствующего субъекта и его структурных подразделений;

- организацию аппарата управления предпринимательской деятельностью хозяйствую­щего субъекта.

Финансовый менеджмент как система управления по своему содержанию сводится к процессу выработки управляющих воздействий на движение финансовых ресурсов и ка­питала с целью повышения эффективности их использования и приращения. Эта цель может быть достигнута только в комплексной увязке с функционированием, действием методов и рычагов финансового механизма, осуществлением на научной основе функций управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта.

Функция управления - это особый, конкретный вид управленческой деятельности, продукт специализации в сфере управления. Функции управления классифицируются как общие, или главные, функции, отражающие содержание самого процесса управле­ния, и специфические функции, отражающие различные объекты управления. Их вза­имосвязь заключается в том, что общие функции не могут осуществляться сами по себе, без приложения к какому-либо объекту управления, а любая специфическая функция управления каким-либо объектом может быть осуществлена только с по­мощью общих функций [10, с.48].

Управление финансами осуществляется с помощью финансового механизма [8, с.241], т.е. совокупности форм и методов организации, планирования и стимулирования процесса формирования использования финансовых ресурсов (рисунок 1).


Рисунок 1. Система управления финансами предприятия
Принцип ответственности предприятий за результаты своей финан­сово - хозяйственной деятельности реализуется в случае образования убытков, неспособности предприятия удовлетворять требования кредито­ров по оплате товаров (работ, услуг) и обеспечивать финансирование производственного процесса, т.е. при наступлении банкротства предприя­тия. Это представляется естественным и целесообразным в условиях раз­витой рыночной экономики, предполагает создание и функционирование отлаженного механизма и процедуры банкротства. Вместе с тем, убыточ­ность многих предприятий в России обусловлена объективными причи­нами, а их ликвидация может привести к массовой безработице и серьез­ным социальным потрясениям. В развитых странах уже выработана си­стема контроля, диагностики и защиты предприятий от банкротства (если это возможно и необходимо для национальной экономики).

Необходимость контроля за финансово - хозяйственной деятель­ностью предприятия объективно вытекает из сущности финансов как де­нежных отношений. Финансово - хозяйственная деятельность предприя­тий связана с формированием и расходованием денежных средств, а сле­довательно, затрагивает интересы государства, работников предприятия, акционеров и всех возможных контрагентов предприятия. Контроль проявляется через анализ финансовых показателей деятельности предприятия и меры воздействия различного содержания (например, анализ финансового состояния на предприятии в целях его улучшения, контроль за уплатой налогов в бюджет и применение штраф­ных санкций, контроль за целевым расходованием предоставленных фи­нансовых ресурсов и т.д.). Независимый вневедомственный финансовый контроль осуществляют аудиторские фирмы. Объектом контроля является деятель­ность всех экономических субъектов, т.е. предприятий независимо от их органи­зационно - правовых форм и видов собственности, объединений пред­приятий - союзов, ассоциаций, концернов, межотраслевых, регио­нальных и других объединений, а также остальных экономических субъ­ектов, осу­ществляющих предпринимательскую деятельность, органов го­сударствен­ной власти и управления и органов местного самоуправления.

Содержанием аудиторского контроля являются проверки бухгалтер­ской (финансовой) отчетности, платежно - расчетной документации, дру­гих финансовых обязательств и требований экономических субъектов. Цель аудиторской деятельности - установление достоверности бухгалтер­ской (финансовой) отчетности предприятий и соответствия совершенных ими финансовых и хозяйственных операций действующему законода­тельству. Результатом проверок аудиторской фирмы становится подтвержде­ние или неподтверждение реальности данных, содержащихся в отчет­ности. Если говорить о всестороннем контроле за финансово - хозяй­ственной деятельностью предприятия, получившем название внутреннего аудита, то он нацелен на предварительную проверку правильности отра­жения финансовых результатов, полноты и своевременности уплаты на­логов в бюджет, распределение прибыли, выплаты дивидендов и пр. Вкупе с анализом финансового состояния предприятия на основе специ­альных показателей внутренний контроль является инструментом управ­ления фи­нансами предприятия [15].

Современный финансовый менеджмент обладает многовариантностью, т.е. подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными. Это ни в коем случае не догматичное, а очень динамичное многоплановое явление, проявление которо­го постоянно корректируется в соответствии с конкретными условиями. Управленческие решения, разработанные одним хозяйствующим субъектом и хорошо у себя зарекомендо­вавшие, могут оказаться не только бесполезными, но даже очень опасными для другого. Многовариантность решений и ходов менеджмента, гибкость и неординарность хозяй­ственных комбинаций, уникальный характер каждого управленческого решения в кон­кретной специфической ситуации составляют основу управления. Поэтому финансовый менеджмент должен базироваться не столько, на знании стандартных приемов управле­ния, что тоже является немаловажным фактором, а сколько на умении быстро и пра­вильно оценить хозяйственную ситуацию и найти тот единственно возможный в данном положении подход, который и является в конкретных условиях оптимальным. В финан­совом менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощути­мого успеха для конкретного хозяйствующего субъекта. Как только финансовый менед­жмент отстает от реальных потребностей рыночной обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям.