курсовая по экономике. Курсовая ЭЗС-21-01 Казмина А.Ю.. Управление оборотными средствами на предприятии
 Скачать 166 Kb.
|
2. Анализ управления оборотных средств на предприятии(на примере ОАО "Рот Фронт")2.1 Общая организационная политика ОАО «Рот Фронт»ОАО «Рот Фронт» основано в 1826 году купцами Леновыми и первоначально называлось «Товарищество на паях паровой фабрики шоколада и конфет». С 1936 года фабрика переименована в «Рот Фронт». В 1971 году произошло объединение двух кондитерских фабрик «Рот Фронт» и им. «Марата». В настоящее время ОАО «Рот Фронт» - современное высокомеханизированное производство, специализирующееся по выработке карамели, конфет, шоколада, вафель, халвы, с суточной выработкой более 220 тонн и годовой выпуск более 50 тыс. тонн сладких изделий. ОАО «Рот Фронт» - это целая империя, которая оказывает большое влияние на рынок кондитерских изделий в России. Ассортимент продукции насчитывает более 210 наименований. Для художественного оформления используется современный дизайн и новейшие упаковочные материалы. Твердо придерживаясь традициям ОАО «Рот Фронт» использует в производстве только натуральное сырье (какао бобы, сахар, орехи, изюм, молочные продукты, фруктово-ягодные заготовки) и вырабатывает экологически чистую продукцию. В будущем предприятие ставит своей целью дальнейшее наращивание объемов продаж и получение прибыли за счет предложения на потребительский рынок кондитерских изделий конкурентоспособной продукции, сертифицированной в соответствии с международными стандартами. Все развитие производства ОАО «Рот Фронт» осуществляется за счет собственных инвестиций. Достижение основной цели производственно-хозяйственной деятельности предприятия обеспечивается стратегическими направлениями. Основными видами деятельности общества являются производство, а также оптовая и розничная продажа кондитерских изделий. В качестве основных факторов, влияющих как на состоянии отрасли в целом, так и на деятельность общества, можно указать: экономическую, политическую и климатическую ситуации в регионах - поставщиках сырья (какао-бобы, сахар и др.) возможные изменения в законодательстве Российской Федерации о валютном регулировании, налоговом и таможенном законодательстве; уровень покупательской способности населения. Общие тенденции развития кондитерской отрасли в отчетном 2019 - 2021 годах ОАО «Рот Фронт» оценивает как оптимистичные. По мнению органов управления общества, тенденции развития ОАО «Рот Фронт» в целом соответствуют общеотраслевым тенденциям. На положение предприятия в отрасли влияет также и развитие конкурентной среды. Основными конкурентами ОАО «Рот Фронт» являются: крупные транснациональные компании, имеющие производства на территории России и Украины (Nestle, Kraft Jacobs Sushard, Cadbury, ОАО «Кондитерское объединение «Россия», ООО «Одинцовская кондитерская фабрика», ОАО Кондитерское объединение «СладКо»), а также ряд национальных украинских производителей («Рошен», «Киев-Конти», «АВК»). В качестве факторов, влияющих на конкурентоспособность общества на рынке сбыта его продукции, можно выделить следующие: качество производимой продукции; оформление дизайнов упаковки; конкурентоспособная цена; реклама. Для повышения в будущем конкурентоспособности своей продукции общество планирует следующие действия: разработка новых видов изделий; ужесточение контроля качества готовой продукции; разработка новых дизайнов упаковки; проведение рекламных кампаний. На основе данных бухгалтерского баланса ОАО "Рот Фронт" представленного в приложении 1, определим место оборотных средств в структуре капитала (таблица 2.1).Таблица 2.1 Структура капитала на примере ОАО "РОТ ФРОНТ" в 2019-2021 гг.
Из таблицы 2.1 видно, что за отчетный год структура активов анализируемого предприятия несколько изменилась. Если в 2019 – 2020 г. внеоборотные активы были практически равно, то в 2021 г. их удельный вес стал составлять 100%. Внеоборотные активы преобладают на протяжении всего периода. Проведем теперь анализ структуры оборотных средств ОАО "РОТ ФРОНТ" (таблица 2.2). Доля запасов в общем объеме оборотных средств за период с 2019 года по 2021 год снизилась с 51,7% до 46,2%. Это произошло за счет снижения финансовых вложений и дебиторской задолженности. Доля НДС по приобретенным ценностям увеличилась в 2019-2021 гг. на 0,2%. Таблица 2.2 Структура оборотных средств ОАО "РОТ ФРОНТ" в 2019-2021 гг.
Удельный вес дебиторской задолженности имеет наибольший удельный вес вне оборотных активах в 2021 г. - задолженность составила 55,6 %, что больше показателя 2019 г. на 19,9 %. Это свидетельствует о снижении оборачиваемости, что может привести к ухудшению финансовой ситуации на предприятии. Краткосрочные финансовые вложения предприятие осуществляло на протяжении всего периода, максимальные вложения были проведены в 2020 г. и составили 2,1%. |