тест. Итоговый тест по УП (3)-2. Управление проектами

• Название: Управление проектами
• Дата: 19.06.2022
• Размер: 24.87 Kb.
• Имя файла: Итоговый тест по УП (3)-2.docx
• Тип: Документы; #603647

Итоговый Тест

по дисциплине " Управление проектами "
1. Содержание проекта:

1. 
   имеет значение в начале проекта
   
2. 
   в основном управляется процедурами управления изменениями во время фазы исполнения проекта
   
3. 
   должно управляться и контролироваться, начиная с фазы определения концепции проекта до завершения
   
4. 
   обычно не стоит внимания после того, как контракт или другой авторизующий проект документ был одобрен
   

2. Законченное и исчерпывающее описание продукта является обязательным для разработки документа “Содержание, цели и результаты проекта”. Этот документ должен включать все, кроме следующего:

1. 
   достаточно детализированное описание, необходимое для дальнейшего планирования
   
2. 
   детальный бюджет и описание функциональности;
   
3. 
   взаимосвязь между предлагаемым продуктом/услугой и потребностями бизнеса
   
4. 
   соответствие стратегическим корпоративным целям
   

3. Вас попросили подготовить отчет высшему руководству о ходе исполнения проекта. Вы подготовите для выступления:

1. 
   Иерархическую структуру работ
   
2. 
   Диаграмму исполнения контрольных точек
   
3. 
   Диаграмму Гантта
   
4. 
   Сетевую Диаграмму
   

4. Экспертные методы анализа риска преимущественно используются в том случае, если:

1. 
   В реализации проекта принимают участие достаточно опытные специалисты
   
2. 
   Доступная для анализа информация не является в достаточной степени релевантной и репрезентативной
   
3. 
   Проведение экспертизы является более эффективным (по срокам или стоимости)
   
4. 
   Существует более чем один вариант проекта
   

5. Окончание каждой фазы проекта определяется завершением одной (-им) или более:

1. 
   Задач
   
2. 
   Ключевых событий (контрольных точек)
   
3. 
   Получением измеримых результатов
   
4. 
   Жизненных циклов
   

6. Базис:

1. 
   Уровни показателей, по отношению к которым ведется контроль и регулирование проекта.
   
2. 
   Фиксированные значения плановых показателей,
   
3. 
   Первоначальный план для проекта, пакета работ или отдельной работы,
   
4. 
   Утвержденный план проекта плюс или минус допустимые отклонения.
   

7. В какой из следующих документов включен план по управлению содержанием:

1. 
   План проекта
   
2. 
   Иерархическая структура работ
   
3. 
   Документ “Содержание, цели и результаты проекта” (Scope Statement)
   
4. 
   Проектные спецификации
   

8. Бизнес-план проекта:

1. 
   Основной документ, представляемый инвестору по проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта
   
2. 
   Подробный план-график выполнения проекта
   
3. 
   План оптимизации достижения поставленной цели
   
4. 
   План мероприятий оперативной деятельности
   

9. Мониторинг  проекта:

1. 
   Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом
   
2. 
   Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
   
3. 
   Изменения системы приоритетов и планирования проекта
   
4. 
   Система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта
   

10. Критическая работа:

1. 
   Работа, которая лежит на критическом пути  и имеет нулевой резерв времени
   
2. 
   Работа без логических последователей
   
3. 
   Работа для отслеживания завершения фазы проекта
   
4. 
   Критерий отбора работ или ресурсов, который проверяет удовлетворяет ли поле записи заданному условию
   

11. Зависимость между двумя работами проекта типа «Окончание – Начало»:

1. 
   Предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
   
2. 
   Предшествующая работа должна закончиться до того, как закончится последующая работа
   
3. 
   Последующая работа должна закончиться до того, как начнется работа критического пути
   
4. 
   Количество рабочего времени между ранней датой конца и поздней датой начала
   

12. Метод оценки и пересмотра программы:

1. 
   Метод сетевого анализа, который используется для оценки продолжительности проекта -4
   
2. 
   Метод оптимизации критических отклонений – 0
   
3. 
   Метод экстраполяции трендов
   
4. 
   PERT
   

13. Устав проекта:

1. 
   Пробный план-график выполнения проекта
   
2. 
   Корпоративный стандарт с ключевыми параметрами проекта
   
3. 
   Примерный план достижения поставленной цели
   
4. 
   Бизнес-план проекта
   

14. Свободный резерв времени:

1. 
   Количество дней, на которое может быть задержано начало выполнения операции без задержки начала любой иной операции по проекту.
   
2. 
   Период планирования проекта
   
3. 
   Интервал времени до окончания проекта
   
4. 
   Временная разница между запланированными датами и фактическими
   

15. Управление временными параметрами проекта:

1. 
   Совокупность процессов, необходимых  для обеспечения своевременного завершения проекта
   
2. 
   Определение работ, оценка продолжительности работ, разработка  и контроль  календарного плана
   
3. 
   Система планирования и отчетности временных параметрах выполнения работ
   
4. 
   Операционное планирование контрольных событий проекта
   

16. Для чего создается структура, которая ставит в соответствие организационной структуре проекта (OBS) структурную декомпозицию работ (WBS):

1. 
   Для создания новой организационной структуры управления,  в которой подразделения организованы по проектному принципу
   
2. 
   Для определения полномочий руководства и исполнителей на соответствующих уровнях
   
3. 
   Для распределения ответственности по проекту
   
4. 
   Для графического представления проекта
   

17. Контроль исполнения проекта:

1. 
   Совокупность процессов, обеспечивающих своевременные сбор, накопление,  распространение, хранение и последующее использование информации проекта
   
2. 
   Корректировка параметров управленческой отчетности
   
3. 
   Контроль за выполнением проекта и внесение необходимых изменений
   
4. 
   Система опережающего воздействия на ключевые параметры проекта
   

18. Управление изменениями проекта:

1. 
   Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного негативного влияния внешних и внутренних факторов
   
2. 
   Корректировка временных и стоимостных параметров проекта
   
3. 
   Изменения, вносимые для приведения плана выполнения проекта в соответствие с планом
   
4. 
   Изменения, вносимые в базовый план проекта
   

19. Веха:

1. 
   Дата, дополнительно назначенная пользователем для позиционирования работы во времени
   
2. 
   Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение  или достижение  одного из основных результатов
   
3. 
   Завершение работ по проекту при достижении  запланированных результатов, включая разрешение всех спорных вопросов
   
4. 
   Элемент проекта, объединяющий работы или пакет работ
   

20. Жизненный цикл проекта:

1. 
   Промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
   
2. 
   Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организаций, участвующих в проекте
   
3. 
   Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта
   
4. 
   Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта
   

21. Работа, зависящая от объема ресурса:

1. 
   Работа, продолжительность которой зависит от наличия и интенсивности потребления ресурсов.
   
2. 
   Произвольно задаваемый период (по группе изделий и/или изделиям), который определяет срок действия графика (плана).
   
3. 
   Зависимость между двумя работами проекта или между работой проекта и ключевым событием, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
   
4. 
   Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов
   

22. Информационная система управления проектами (ИСУП):

1. 
   Организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств
   
2. 
   Организационный процесс, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов реализации проектов
   
3. 
   Аналитическо-информационное подразделение организации
   
4. 
   Система автоматизированного управления инновационной деятельностью организации
   

23. Бюджет проекта:

1. 
   Сумма согласованных затрат по плану, предназначенные к выполнению  в течение  рассматриваемого периода времени
   
2. 
   Основной документ, представляемый инвестору по инвестиционному проекту, в котором в краткой форме, в общепринятой последовательности разделов излагаются главные характеристики проекта.
   
3. 
   Плановая стоимость работ на завершение проекта
   
4. 
   Процесс сбора, анализа данных, представления отчетов по выполнению проекта, обычно в сравнении с планом, и, при необходимости, выработки корректирующих воздействий
   
5. 
   Зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
   

24. Выравнивание:

1. 
   Последовательность работ и зависимостей с минимальной продолжительностью, в течении которой может быть выполнен весь комплекс работ проекта
   
2. 
   Составление расписания исполнения проекта с учетом ограниченности ресурсов
   
3. 
   Зависимость между работами проекта, при которой предшествующая работа должна закончиться до того, как последующая работа может начаться
   
4. 
   Количество времени, на которое ранняя дата работы превышает позднюю дату
   

25. Разработка и планирование проекта:

1. 
   Скоординированное выполнение взаимосвязанных действий из различных функциональных областей, для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений
   
2. 
   Набор характеристик проекта, содержащих сведения об основных временных и стоимостных параметрах работ
   
3. 
   Характеристики  проекта на различных этапах его жизненного цикла
   
4. 
   Совокупность процессов, связанных с обеспечением защиты проекта от возможного  негативного влияния внешних и внутренних факторов
   

26. Какой метод целесообразно использовать для графического анализа и оценки проектов:

1. 
   Диаграмма Ишикавы
   
2. 
   Моделирование, основанное на статических данных
   
3. 
   Паретто
   
4. 
   Метод сетевого описания проектов, когда работы представляются узлами, а их взаимосвязи – дугами сети
   

27. Календарная единица:

1. 
   Отношение сметной стоимости к фактическим затратам
   
2. 
   Отношение базисных показателей к фактическим показателям проекта
   
3. 
   Наименьшая единица времени, используемая при календарном планировании проекта
   
4. 
   Ресурсные, временные и внешние ограничения, и на их основе - сроки выполнения работ проекта
   

28. Комплексное материально-техническое обеспечение:

1. 
   Упорядоченный подход к выполнению работ проекта
   
2. 
   Системное рассмотрения вопросов обеспечения процесса реализации проекта на стадии проектирования и разработки проекта
   
3. 
   Для разработки плана работ по комплексному материально-техническому обеспечению проекта, логически увязанному с проектированием и другими фазами осуществления проекта.
   
4. 
   Для обеспечения выполнения плана проекта в установленные сроки при минимальных затратах.