Документ Microsoft Office Word (2). Управление проектом это профессиональная деятельность по руководству ресурсами
 Скачать 29.86 Kb.
|
|
Управление проектом – это ... + профессиональная деятельность по руководству ресурсами; формализованное представление экономической задачи; декомпозиция проблемы на составляющие элементы. 2. Морфологический метод относится к ... методам эвристическим; количественным; + формализованным. 3. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это ... группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат; человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней; + субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы. 4. К группе методов исследования операций относится ... метод Дельфи; метод теории игр; метод управления запасами; метод разработки сценария; + метод линейного программирования. 5. Для более эффективной реализации управленческого решения ... необходима оперативная система управления; + необходимо сформулировать имеющиеся ограничения; необходима система контроля. 6. Критерий Гурвица – это критерий ... наименьших возможных потерь; средневзвешенного выигрыша; недостаточного основания; максимального гарантированного результата; + пессимизма-оптимизма. 7. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как ... полнота, действительность, неизбыточность и минимальность; полнота, действительность, разложимость и минимальность; + полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность. 8. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется ... + стандартным; хорошо структурированным; детерминированным; формализованным. 9. В большинстве случаев принятие решений заключается ... в генерации возможных альтернатив решений; в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы; в выборе лучшей альтернативы решения.+ 10.Понятие «чистый риск» означает ... разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков; количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли; вероятность получения убытка или нулевого результата; все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль. 11. Метод анализа иерархий предполагает ... иерархическое представление задачи; декомпозицию проблемы на простые составляющие части; разработку оптимальной структуры управления. 12. Параметрический метод относится к ... методам формализованным; количественным; эвристическим. 13. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы, для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий ... Гурвица; Лапласа; Ходжа-Лемана. 14. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие изменения принимаемого решения Vx, может быть определена по формуле ... Vy=Vf(Ub-Ua); Vd=Vx+Vy; Vx=Ub(Vf-Vr). 15. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют ... предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения); как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта; предпочтения эксперта. 16. Применение ММ-критерия оправдано, если ... необходимо исключить какой бы то ни было риск; имеется тесная связь с решением в некооперативных играх; необходимо провести детализированный анализ проблемы. 17. Под эффективностью управленческого решения понимается ... отношение эффекта от реализации решения к затратам на его разработку и осуществление; результат, полученный от реализации решения; разность между полученным эффектом и затратами на реализацию решения; достижение поставленной цели. 18. Метод математического программирования ... применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений; не применяется для проведения расчетов управленческих решений; применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений. 19. Метод фокальных объектов относится к ... методам количественным; формализованным; эвристическим. 20. Критерий Вальда – это критерий ... недостаточного основания; средневзвешенного выигрыша; максимально гарантированного результата; наименьших возможных потерь; пессимизма-оптимизма. 21. Полнота набора критериев означает, что ... критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы; критерии должны быть определены так, чтобы не дублировался учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы; критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснять другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции. 22. На основании матрицы потерь строится критерий ... Гурвица; Лапласа; Сэвиджа; Вальда. 23. Риск при принятии управленческих решений заключается ... в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода; в невозможности прогнозировать результаты решения; в опасности принятия неудачного решения; в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации. 24.Альтернатива – это ... способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора; вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения); один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений. 25.Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, ... носят индивидуальный характер; протекают в паритетных группах; протекают в иерархических группах. 26.Критерий Сэвиджа – это критерий ... средневзвешенного выигрыша; пессимизма-оптимизма; наименьших возможных потерь; максимально гарантированного результата; недостаточного основания. 27.Под владельцем проблемы понимается ... человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения; человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия; субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы. 28.Активная группа – это ... группа лиц, принимающих решение; группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат; группа людей, владеющих проблемой. 29.Метод мозгового штурма относится к ... методам формализованным; количественным; эвристическим. . Вероятностным решениям … соответствует условие неопределенности соответствует условие риска соответствуют условия риска и неопределенности + соответствует условие определенности 2. Дерево решений – это … философское видение процесса управления суть процесса принятия решений графическое представление процесса принятия решений 3. Для более эффективной реализации управленческого решения … необходимо сформулировать имеющиеся ограничения необходима оперативная система управления необходима система контроля 4. К группе методов исследования операций относится … метод теории игр метод Дельфи метод линейного программирования метод разработки сценария метод управления запасами 5. Критерий – это … способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора + вероятностный показатель оценки альтернатив один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений 6. Критерий Вальда – это критерий … недостаточного основания пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь средневзвешенного выигрыша максимального гарантированного результата 7. Критерий Гурвица – это критерий … пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь максимального гарантированного результата средневзвешенного выигрыша недостаточного основания 8. Критерий Сэвиджа – это критерий … пессимизма-оптимизма наименьших возможных потерь средневзвешенного выигрыша недостаточного основания максимального гарантированного результата 9. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это … человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенно воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы + 10. Максиминные и минимаксные критерии относятся к принятию решений в условиях … риска неопределенности определенности 11. Метод «Дельфи» относится к … методам количественным формализованным эвристическим 12. Метод анализа иерархий предполагает … разработку оптимальной структуры управления декомпозицию проблемы на простые составляющие части иерархическое представление задачи 13. Метод букета проблем относится к … методам формализованным + эвристическим количественным 14. Метод математического программирования … не применяется для проведения расчетов управленческих решений применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений 15. Метод мозгового штурма относится к … методам формализованным количественным эвристическим 16. Метод равномерной оптимизации применяется, если … глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств необходимо провести анализ критериев отсутствуют исходные данные необходимо провести детализированный анализ проблемы 17. Метод синектики относится к … методам формализованным количественным эвристическим 18. Метод справедливого компромисса применяется, потому что … необходимо провести анализ критериев имеется тесная связь с решением в некооперативных играх + глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств необходимо провести детализированный анализ проблемы 19. Метод фокальных объектов относится к … методам формализованным количественным эвристическим 20. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся … к эвристическим методам к методам сценариев к активизирующим методам 21. Модель принятия решений Врума – Йеттона … помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы позволяет выбрать метод разработки решения дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения помогает руководителю обосновать принятое решение |