Эссе_. Управление рисками инновационной деятельности
 Скачать 16.53 Kb.
|
|
Эссе на тему: «Управление рисками инновационной деятельности». Раскрытие данной темы стоит начать с понятия что такое управление рисками в инновационной деятельности. Приведу в пример определение данное Грачевой М.В. и Ляпиной С.Ю, так как оно является самым удачным: «инновационный риск – экономическая категория, отражающая возможность возникновения неблагоприятной ситуации или неудачного исхода инновационной деятельности предприятия, что проявляется в недостижении (неполном достижении) целей и задач». Само по себе управление рисками представляет собой комплекс мер, направленный на снижение отрицательных или безуспешных результатов инновационной деятельности, служит для повышения эффективности на этапе реализации инновации. Существует несколько ключевых задач, которые помогают предприятиям управлять рисками: необходимо прогнозировать появления неблагоприятных факторов, которые могут в будущем влиять на рост инновационного процесса; необходимо уметь оценивать влияние и результаты отрицательных факторов на инновационную деятельность; необходимо вовремя разрабатывать способы сокращения рисков в проектах; необходимо создать определенную систему для управления рисками. Для того, чтобы уменьшить неблагоприятные факторы, влияющие на инновационную деятельность, нужно использовать определенные методы управления: Страхование. То есть застраховать проект, в случае его неблагоприятного исхода страховая компания возмещает страховые взносы внесенные в такой проект. Хеджирование. В широком смысле представляет собой возмещение убытков от какой-либо сделки прибылью, полученной от абсолютно иной сделки. Диверсификация. Представляет собой сокращение кредитного риска благодаря инвестированию в различные инновационные проекты. Благодаря чему вероятность риска падения диверсифицированного портфеля будет намного ниже, чем каждый проект в отдельности. Лимитирование. Это установление предельного лимита по выдаваемым кредитам, что позволяет снизить уровень риска. Такой способ применяется банками, выступающими инвесторами в инновационных проектах. По-моему мнению, для управления рисками малому и среднему бизнесу могут подойти следующие действия: назначить менеджера проекта ответственным за наблюдением и выявлением негативных факторов, влияющих на инновации, а также за реализацию поставленных целей и задач инновационной деятельности. Тогда менеджер будет обязан контролировать и рассчитывать определенные риски в проекте, чтобы избежать негативных последствий. А также для более крупных организаций, я считаю, лучше всего будет создать целый отдел по анализированнию и управлению рисками. Конечно же в их обязанности также будет входить обнаружение и оценка рисков, создание предложений для улучшения инвестиционного проекта, сбор информации от менеджеров. |