Управление_созданием_офиса_проекта_-_StudentLib.com[1]. Управление созданием офиса проекта
 Скачать 1.11 Mb.
|
1.2 Классификация проектовПроекты можно классифицировать по нескольким признакам: 1. По масштабу (размеры, стоимость количество участников) проекты могут быть поделены на: 1.1. Монопроекты. 1.2. Мультипроекты. .3. Мегапроекты. 2. По типу проекты могут быть поделены на: 2.1. Технические. 2.2. Экономические. .3. Организационные. .4. Социальные. .5. Юридические. .6. Другие типы (в зависимости от отрасли главной цели проекта). .7. Смешанные (сочетающие в себе несколько типов). 3. По длительности проекты могут быть поделены на: 3.1. Краткосрочные (до 1 года). 3.2. Среднесрочные (от 1 года до 5 лет). .3. Долгосрочные (свыше 5 лет). 4. По сложности проекты могут быть поделены на: 4.1. Простые. 4.2. Сложные. .3. Очень сложные. 5. Проекты могут быть классифицированы по видам в зависимости от характера предметной области проекта. 1.3 Управление проектамиУправление проектами заключается в осуществлении и доведении проекта до логического завершения путем организации и управления людьми, временем, издержками и ресурсами. Как уже было отмечено, каждый проект содержит в себе несколько отличительных черт, делающих его уникальным. Отчасти из-за своей уникальности проект - изначально рискованное мероприятие. Управление проектом - это такой подход к реализации проекта, при котором полномочия и ответственность за реализацию проекта передаются проект-менеджеру. При этом он, как правило, обладает полномочиями нанимать специалистов со стороны или привлекать к работе над проектом других членов организации, независимо от их должностного положения. Управление проектом - это применение знаний, способностей, инструментов и технологий к широкому диапазону различных действий для того, чтобы выполнить цели проекта. Американская общественная организация «Институт управления проектами» (Project Management Institute (PMI®)) приводит следующее определение управления проектами: «Управление проектом - это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта». Управление проектом - это и наука, и искусство. Искусство, поскольку оно (управление проектом) требует навыков, такта и интуиции в управлении людьми. Наука - потому, что необходимо глубокое знание разнообразных приемов и способов срочно направлять усилия в нужное русло, при том, что сроки и ресурсы - ограничены, а бюджет строго определен. Управление проектом - интегрированный процесс. Действия (или их отсутствие) в одном направлении обычно влияют и на остальные направления. Такая взаимосвязь заставляет балансировать между задачами проекта - часто улучшение в одной области может быть достигнуто лишь за счет ухудшения в другой. Для лучшего понимания интегрированной природы управления проектом опишем его через процессы, из которых оно состоит и их взаимосвязи. 2. Практическая часть |