управление стоимостью. 40_08_Тема07 Управление стоимостью - Управление проектом внедрен. Управление стоимостью Project Cost Management Типовые примеры ресурсов
 Скачать 437.84 Kb.
|
Часть 7 Управление стоимостью Project Cost ManagementТиповые примеры ресурсовТрудовые ресурсы Машины, оборудование Материалы Денежные средства Энергетические ресурсы Информационные ресурсы Вычислительная и орг.техника Производственные площади Виды ресурсовРесурсы проекта – то, что необходимо для выполнения операций проекта. Ресурсы могут быть: возобновляемыми – люди, материалы и механизмы, которые после выполнения операции могут быть использованы вновь, не возобновляемыми (расходуемыми) – материалы и оборудование, которые на операциях расходуются. Для удобства возобновляемые ресурсы называют просто ресурсами, а расходуемые – материалами. Виды ресурсов в главном окне Spider ProjectОписание ресурсов в Spider ProjectРекомендуемые границы значений75% 25% 10% 25% 10% 5% Начальная оценка Оценка для утверждения бюджетов и получения фондов Оценка для заключения контракта Назначение стоимости ресурсов в Spider ProjectНазначение ресурсов на работы в Spider ProjectЕсли основной характеристикой операций является длительность, то производительность ресурса не задается. Производительность ресурса показывает сколько единиц объема данной операции одна единица ресурса производит за час работы. Бюджеты работ в Spider ProjectКонтроль стоимостиподразумевает: мониторинг стоимости для выявления расхождений с базовым стоимостным планом внесение изменений в базовый стоимостной план информирование участников проекта об изменениях действия, направленные на соблюдение бюджета проекта Процесс «контроль стоимости»Базовый стоимостной план Отчеты о выполнении Запросы на изменение План управления стоимостью Измерение хода выполнения (Earned value Management) Система управления изменениями стоимости Дополнительное планирование ИСУП Пересмотренные оценки стоимости Изменения бюджетов Корректирующие действия Оценка по завершению Закрытие проекта??!! Извлеченные уроки PMBOK стр. 90-91 Earned value Management – методика оценки освоенного объемаобеспечивает интегрированный и прогнозирующий анализ сроков и стоимости проекта. Базовый плановый показатель – плановый объем PV (Planned Value)- утвержденная смета затрат для достижения результатов по запланированным работам в определенный промежуток времени PV = Vплан * C план Базовые измеряемые показатели освоенный объем EV (Earned Value) – процент общего бюджета, соответствующий проценту действительно завершенной работы EV = Vплан * Cфакт фактическая стоимость AC (Actual Cost)- величина фактических затрат на выполнение действительно завершенной работы AC = Vфакт * Cфакт Отклонения в выполнении проектаС (стоимость) Время PV EV AC Опережение расписания Экономия бюджета С (стоимость) Время PV AC EV Отставание от расписания Экономия бюджета С (стоимость) Время EV PV AC Опережение расписания Превышение бюджета Производные показатели методики оценки освоенного объемаОтклонение по стоимости – СV (вызвано ценовым фактором) CV = EV- AC Отклонение по срокам – SV (вызвано временным фактором) SV = EV- PV Индекс выполнения бюджета – CPI CPI = EV / AC Индекс выполнения календарного плана – SPI SPI = EV / PV Прогнозирующие показатели методики оценки освоенного объемаОценка стоимости проекта при завершении – EAC EAC = BAC / CPI BAC – плановая стоимость всего проекта CV>0 (CPI>1) SV< 0 (SPI< 1) CV< 0 (CPI< 1) SV>0 (SPI>1) Экономия бюджета Отставание по срокам Экономия бюджета Опережение сроков Перерасход бюджета Опережение сроков Перерасход бюджета Отставание по срокам Спасибо за внимание! |