ТГП основы управленич. основы управления натин. Управление
 Скачать 20.55 Kb.
|
|
ВАРИАНТ 2 Управление - это научно-обоснованное, планомерное, непрерывно-властное воздействие на людей, осуществляемую преимущественно в правовой форме и направленную на непосредственную практическую организацию и регулирование поведения и деятельности людей их коллектива, общества в целом. Один из самых известных и влиятельных теоретиков в области управления американский социолог и экономист П. Друкер так сформулировал сущность рассматриваемого явления: «Управление - это особый вид деятельности, превращающий неорганизованную толпу в эффективную, целенаправленную и производительную группу. Управление как таковое является и стимулирующим элементом социальных изменений, и примером значительных социальных перемен». Цель управления – это совокупное представление о некоторой модели будущего результата, способного удовлетворить исходную потребность при имеющихся реальных возможностях, оцененных на основании опыта. По своему содержанию является идеальным, мысленно представляемым итогом устремлений, побуждающим к социально-экономической деятельности. • Реальность цели обеспечивается, с одной стороны, на основе закономерностей общественного развития, в процессе которого общество формулирует наиболее актуальные цели; а также посредством всестороннего анализа имеющихся ресурсов для достижения цели в конкретные сроки. • Обоснованность цели достигается разными средствами. При этом наиболее значимым в формировании обоснованности цели является научный метод, который позволяет объективно изучить общественные потреб¬ности. • Конкретность цели определяется необходимостью точного выра¬жения содержания цели, что объективно предполагает ясное понимание исполнительными подсистемами содержания деятельности. • Обеспеченность цели подразумевает наличие необходимых сил и средств для ее достижения в установленные сроки. В основе этого принципа лежит комплексный подход. Например, для органов внутренних дел обеспечение управления включает: правовой, кадровый, финансовый, информационный, материально-технический, медицинский, оружейный, специальный, социальный и другие компоненты обеспечения деятельности. • Преемственность цели предполагает необходимость последова¬тельного ее достижения. Процесс общественного развития основан на со¬вокупности взаимосвязанных целей и задач, которые возникают не случайно, а на основе реализации законов общественного развития. При этом вновь формируемые цели должны учитывать предыдущие. По своей значимости цели управления подразделяются на цели общие, высшего и низшего уровней, глобальные, генеральные и частные, стратегические и оперативные, конечные и промежуточные. Все виды целей дополняют друг друга. Цели находятся в отношениях субординации. Так, например, частные цели могут быть определены не ранее, чем будут установлены общие цели на более высоком уровне социального управления. Следова¬тельно, они являются основополагающими, ибо на их базе вы¬двигаются цели и подцели для нижестоящих систем управления. Каждая социальная система имеет, наряду с общими, свои кон¬кретные цели управления, которые не должны противоречить об¬щим целям и быть взаимосвязанными друг с другом. Задачи: • повышение эффективности управления и профессиональной готовности органов внутренних дел; • создание полноценной правовой базы функционирования системы МВД России; • максимальное использование положительно зарекомендовавших себя на практике форм и методов оперативной, служебной и служебно-боевой деятельности, обеспечения внедрения научных рекомендаций и приемлемого в российских условиях зарубежного опыта; • улучшение работы с кадрами, повышение уровня профессионализма, исполнительской дисциплины и научной организации труда; • укрепление делового сотрудничества с другими правоохранительными органами, налаживание взаимодействия с населением и институтами гражданского общества; • расширение и углубление взаимовыгодных международных связей; • доведение до нормативного уровня финансового и материально-технического обеспечения; • правовая и социальная защита личного состава органов внутренних дел; • обеспечение собственной безопасности системы органов внутренних дел. 2 Основным содержанием рациональной организации труда является правильное планирование различных видов работ и времени, необходимого для их выполнения. Важная роль в этом принадлежит личному планированию. Значительное место в организации управления отводится личному планированию, однако следует заметить, что в ныне действующих ведомственных нормативных правовых актах фактически отсутствуют указания об их составлении, что вовсе не исключает обязательность личного планирования работы с учетом собственной общей и специальной подготовки, личных психофизиологических особенностей и требований в постоянном повышении профессионального уровня. Это один из самых трудных моментов планирования. Умение спланировать свою работу в рамках установленного служебного времени - это своего рода искусство. Организация личного планирования определяется руководителем ОВД. Планирование личной работы имеет целью улучшение организации и повышение производительности труда сотрудников по выполнению своих функциональных обязанностей. Исходными данными для планирования личной работы являются положения законодательных и иных нормативных правовых актов, определяющие компетенцию ОВД в целом, отдельных подразделений, ведомственные нормативные правовые акты, планы оперативно-служебной деятельности, служебной, боевой и физической подготовки, различные графики дежурств, указания, поручения вышестоящих органов, непосредственных руководителей. Основные разделы плана личной работы на месяц определяются исходя из задач, стоящих перед подразделением, мероприятий, предусмотренных планами работы, и функциональных обязанностей конкретного сотрудника. План составляется после ознакомления с планом основных мероприятий органа и планом мероприятий своего подразделения и анализа других исходных данных, определяющих содержание должностных обязанностей сотрудника, но не позднее 30 числа месяца, предшествующего планируемому. Личное планирование - это ежедневная работа. Общепринятые правила планирования: - точно определить цель; - сосредоточиться на главном; - при планировании рабочего дня создавать условия, чтобы основное время уделить решению приоритетного вопроса; - разработать единый регламент времени для себя и, если вы - руководитель, своих подчиненных; - не упускать из виду мелочи; - использовать время полностью; - систематически контролировать организацию своей работы, т.е. заниматься самоанализом, определять, насколько она организована, устанавливая, как и на что расходуется рабочее время и его непроизводительные затраты. 3 Стиль управления моего непосредственного руководителя – Демократический ,разновидность консультативный. Непосредственный руководитель доверяет личному составу который находится у него в подчинении, всегда советуется с нами(проводит совещания для обсуждения тех или иных проблем), стремится использовать лучшие советы каждого пример: как лучше распределить наряды, кого поставить в выходные на аресты или на ООП(мог кого-то по ошибки поставить 2 неделю с подряд ), наказания использует в исключительных случаях, а при каждой возможности пытается поощрить личный состав. Личный состав уважает своего непосредственного руководителя и пытается всеми способами оказать ему помощь и поддержку морально в необходимых случаях |