УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ В СИСТЕМЕ ТОРГОВОЙ ЛОГИСТИКИ на материалах ИП Лыкова И. В «Антошка» Закупочная логистика - Закупочная логистика - это получение товаров нужного качества в нужном количестве из нужного источника по нужной цене, доставляемых в нужное место в нужные сроки.
Актуальность Актуальность выбранной темы, внедрение методов закупочной логистики в торговле. Она позволяет ускорить оборачиваемость оборотных средств, оптимизировать издержки обращения, обеспечить наиболее полное и качественное удовлетворение спроса потребителей. Целью работы является рассмотрение теоретических положений и соответствующих практических рекомендаций по организации закупочной деятельности с целью достижения устойчивого состояния и конкурентоспособного положения торгового предприятия. - Задачи:
- 1Рассмотреть теоретические аспекты современной закупочной логистики;
- 2. Раскрыть особенности организации закупочной деятельности сети магазинов «Антошка» ИП Лыкова И.В.;
- 3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления закупками.
Сеть магазинов Антошка начинала работать еще в начале 90-х, когда книги были дефицитом, Ирина и Аркадий Лыковы занялись поставками в республику печатной продукции. Поворот в сторону детских товаров начался с конструктора «Лего», которая привела к новому направлению бизнеса. Книги уступили место товарам детского ассортимента, которые стали занимать все больше пространства на полках магазинов компании. На сегодняшний день сеть магазинов «Антошка», которая работает на рынке республики вот уже более двенадцати лет, является одним из крупнейших в Республике Саха (Якутия) магазинов, где представлены товары для будущих мам и их детей - от младенчества до подросткового возраста. Магазины фирмы рассчитаны на покупателя со средним уровнем дохода, здесь практически любой может подобрать товары по вкусу и по карману. - Ул. Ярославского, 28;
- Ул. Курашова, 4. 3 этаж (ТЦ "ЦУМ");
- Ул. Пояркова, 5. 2 этаж (ТЦ "Акварель-центр").
Организационная структура отдела закупа сети магазинов «Антошка» ИП Лыкова И.В.
Руководитель
отдела закупа
Коммерческие агенты по
закупу
Товаровед
Экспедитор
Функции персонала отдела закупа
Должность
|
Функции
|
Руководитель отдела закупок
|
Отвечает за эффективность процесса закупок, намечает основные источники материального обеспечения, координирует деятельность подчиненных ему сотрудников, указывает планы закупки с деятельностью других функциональных подразделений, подбирает кадры.
|
Агент по закупкам
|
Занимается поиском поставщиков; совместно с коммерческим директором заключает с ними договора, оформляют документацию на приобретение материальных ресурсов, заказывают транспорт для перевозки (если необходимо).
|
Товаровед
|
Определяет требования к продукции, необходимой для производства, а также проверяет соответствие их качества стандартам, ТУ, договорным обязательствам и другим документам. Принимает участие в контроле выполнения договорных обязательств; участвует в разработке и внедрении стандартов предприятия по МТО, контроль качества продукции, организации транспортировки и хранения продукции. Участвует в проведении инвентаризации материальных ресурсов. Осуществляет контроль за соблюдением правил хранения материальных ресурсов, сроками отгрузки возвратной тары.
|
Экспедитор
|
Сопровождает грузы в пути и обеспечивает их сохранность.
| Основные поставщики по группам товаров
Группы товаров
|
Поставщики
|
Одежда для детей от 0 до 14 лет
|
ИП Куценко В.Б.
ИП Суржикова С.Б.
ИП Чиркина Л.И.
ООО «Аист»
|
Обувь для детей от 0 до 14 лет
|
Антилопа, Котофей, Тетро Кидс, Зебра, ВЗВ
|
Игрушки
|
ООО «САКС»
ООО «Норд»
ООО «Оранж»
ООО «Русский стиль» и.т.д
|
Детская мебель, коляски, ванночки, горшки, ходунки, манежи и.т.д
|
ООО «Компания РАНТ»
ООО «Деми»
ООО «ТД Воткинский завод»
ООО «Фаворит» и.т.д
|
Детское питание
|
ООО «Эй-Пи-Трейд»,
ООО «ИЛС», ИП Варакин, ИП Кириллов, ООО «АСК Якутск»
|
Товары, предназначенные для ухода за ребенком и для беременных и кормящих мам
|
ООО «Меди мастер»
ООО «Канпол»
ООО «Рубиком»
ООО «Авент»
| Рейтинг основных поставщиков товаров, по следующим критериям
Критерий
|
Вес критерия
|
Оценка поставщика по данному критерию
| | | | | | |
ООО
«Меди Мастер»
|
ООО «Авент»
|
ООО
«Канпол»
|
ООО «Рубиком”
|
Цена
|
0,2
|
160 руб/ 9
|
250 руб/ 5
|
200 руб/ 6
|
150 руб/ 10
|
Качество товара
|
0,25
|
7
|
9
|
9
|
7
|
Надежность поставки
|
0,1
|
10
|
10
|
10
|
10
|
Условия платежа
|
0,15
|
5
|
10
|
10
|
5
|
Финансовое состояние поставщика
|
0,3
|
9
|
10
|
10
|
9
|
Критерий
|
Оценка рейтинга поставщика
| | | | | |
ООО
«Меди Мастер»
|
ООО «Авент»
|
ООО
«Канпол»
|
ООО
Рубиком
|
Цена
|
1.8
|
1
|
1.2
|
2
|
Качество товара
|
1.75
|
2.25
|
2.25
|
1.75
|
Надежность поставки
|
1
|
1
|
1
|
1
|
Условия платежа
|
0.75
|
1.5
|
1.5
|
0.75
|
Финансовое состояние поставщика
|
2.7
|
3
|
3
|
2.7
|
Итого
|
8
|
8.75
|
8.95
|
8.2
| Запасы в квартальном разрезе за 2013-2015 гг., тыс.руб
Дата
|
2013
|
2014
|
2015
|
1.01.
|
8210,4
|
7325,4
|
8485,3
|
1.04.
|
9215,6
|
9423,8
|
10498,9
|
1.07.
|
7229,4
|
9455,9
|
11515,5
|
1.10.
|
9239,8
|
9450,4
|
10530,8
|
31.12.
|
7325,4
|
8485,3
|
10565,6
| Анализ товарных запасов предприятия за 2013-2015 гг.
Показатель
|
2013
|
2014
|
2015
|
Отклонение
| | | | | | |
абс., (+/-)
|
относит., %
|
Товарооборот, тыс.руб.
|
96793
|
111778
|
130276
|
33303
|
134,6
|
Средние запасы, тыс.руб.
|
8363,17
|
9058,86
|
10517,66
|
2154,49
|
125,76
|
Товарооборачиваемость:
| | | | | |
в днях оборота
|
31,10
|
29,17
|
29,06
|
-2,04
|
93,44
|
в числе оборотов
|
11,57
|
12,34
|
12,39
|
0,82
|
107,08
| В результате оценки организации были рассмотрены следующие недостатки в организации закупок: - - отсутствие специалиста по разработке проектов перспективных, годовых планов предприятия, по подготовке расчетов и обоснования к ним;
- - вся плановая и аналитическая работа выполняется коммерческим директором;
- - не проводится детальное изучение рынка детских товаров, отсутствует маркетолог, непосредственно проводящий исследования рынка;
- - недостаточно отлажена система оценки поставщиков, для выбора наиболее подходящего.
Для совершенствования закупочной деятельности на предприятии необходимо: - - следует отметить, что с данными логистическими функциями должен работать логист в отделе закупа;
- - формирование плана-графика закупок;
- - детальное изучение рынка детских товаров для анализа спроса и предложения на эти товары;
- - ввести систему оценки поставщиков, для выбора наиболее подходящего.
Спасибо за внимание! |
Скачать 485.35 Kb.