Управлние запасами на предприятии. Управление запасами на предприятии. Управление запасами на предприятии
 Скачать 20.54 Kb.
|
Управление запасами на предприятииХотелось бы начать с того, что Логистика - междисциплинарное научное направление, непосредственно связанное с поиском новых возможностей повышения эффективности материальных потоков. Состояние и эффективность использования производственных запасов, как самой значительной части оборотного капитала - является одним из основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений определяет новые условия их организации. Для предприятия все возможные способы рационального расходования средств, одним из которых является определение оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую значимость. Понятия, виды и классификация запасовМатериальные запасы – это находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления Другими словами, Запасы – это форма существования материального потока, который лишен подвижности Если на предприятии отсутствуют запасы, то оно может подвергнуться следующим видам потерь:потери от простоя производства; потери от отсутствия товара на складе в момент предъявления спроса; потери от закупки мелких партий товаров по более высоким ценам и др. Причины создания запасов:Вероятность нарушения установленного графика поставок. Возможность колебания спроса. Сезонные колебания производства некоторых видов товаров. Скидки за покупку крупной партии товаров. Издержки, связанные с оформлением заказа. Возможность равномерного осуществления операций по производству и распределению. Возможность немедленного обслуживания покупателей. Упрощение процесса управления производством. Материально-производственные запасы в самом общем виде классифицируются по трем видам:Производственные запасы (сырье и материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); Незавершенное производство (товары, находящиеся на стадии изготовления); Готовая продукция. Классификация по целевому назначению:технологические (переходные) запасы- запасы незавершенного производства, движущиеся с одной стадии процесса производства на другую циклические запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров; резервные (страховые или буферные), иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию). Классификация по месту нахожденияЗапасы производственные – запасы, находящиеся на предприятиях всех отраслей сфера материального производства, предназначенные для производственного потребления. Цель создания производственных запасов – обеспечить бесперебойность производственного процесса. Запасы товарные – запасы готовой продукции у предприятий-изготовителей, а также запасы на пути следования товара от поставщика к потребителю: запасы средств производства; запасы предметов потребления. По функциональному назначению запасы подразделяются на:текущие запасы необходимы для бесперебойного обеспечения потребителей материальными ресурсами; подготовительные запасы выделяются из производственных запасов при необходимости дополнительной их подготовки перед использованием в производстве (сушка леса); гарантийные запасы (страховые) предназначены для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств (при нормальных условиях работы эти запасы неприкосновенны); сезонные запасы образуются при сезонном характере производства продуктов, их потребления или транспортировки; переходящие запасы – это остатки материальных ресурсов на конец отчетного периода. Система управления запасамиСистема управления запасами - это комплекс мероприятий по созданию и пополнению запасов, организации непрерывного контроля и оперативного планирование поставок. Управление запасами заключается в решении двух основных задач: определение размера необходимого запаса, то есть нормы запаса; создание системы контроля за фактическим размером запаса и своевременным его пополнением в соответствии с установленной нормой. Нормой запаса называетсярасчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у производственных или торговых предприятий для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции или реализации товаров. Главный механизм системы управления запасами, который необходимо внедрить в работу всех элементов, состоит в реализации принципа обратной связи. и оценивает результативность ее функционирования. Суть этого принципа заключается в том, что если руководящее звено системы оказывает управляющее воздействие на ее рабочий элемент, то в системе должна существовать «обратная связь», которая обеспечивает поступление данных о новом состоянии всей системы Таким образомПоложительная роль запасов заключается в обеспечении непрерывности процесса производства и сбыта; являясь своеобразным буфером, они сглаживают непредвиденные колебания спроса, сбои в поставках и производственном процессе, повышают надежность логистического управления. Негативная сторона запасов характеризуется их способностью замораживать значительные финансовые ресурсы и объемы товарно-материальных ценностей, которые могли бы быть использованы фирмой на другие цели, например, инвестиции в новые технологии, маркетинг, повышение производительности труда и т. п. В заключении хотелось бы добавить, что предприятиям, несмотря на многочисленные отклонения в снабженческо-сбытовой деятельности, необходимо придерживаться определенной системы управления запасами, дабы избежать хаотичности и неопределенности в обеспечении процесса производства необходимыми материальными ресурсами. |