Лекция1_классификация_затрат_ПЗ (8). Управление затратами на предприятии
 Скачать 389.02 Kb.
|
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ –ПРАКТИКА – ПРОВЕРКА ЗНАНИЙ (упражнения, задачи, аналитические задания) Курс обучения: «Управление затратами на предприятии»Кафедра международных финансов и бухгалтерского учета РАЗДЕЛ I Классификация и учет затрат ЛЕКЦИЯ Классификация затрат Санкт-Петербург Февраль-март, 2019 ЗАДАЧИ ЗАДАЧА 1. ПОНЯТИЕ ЗАТРАТChippen Corporation производит мебель, в том числе столы. Некоторые статьи затрат, связанных с изготовлением столов, перечислены в таблице.
ТребуетсяКлассифицировать эти затраты по признакам. Внимательно изучите характеристики каждого типа затрат. Понятия переменных и постоянных затрат относятся к количеству столов, изготовленных за год. ЗАДАЧА 2. СМЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ И ОТЧЕТ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТАХПриведенная ниже информация получена на основе данных бухгалтерского учета компании Klear-Seal Corporation за прошедший год: Сбытовые расходы $140 000 Запасы сырья и материалов на 1 января $90 000 Запасы сырья и материалов на 31 декабря $60 000 Коммунальные услуги, фабрика в целом $36 000 Прямые трудовые расходы $150 000 Амортизация основных средств, фабрика в целом $162 000 Закупки сырья и материалов $750 000 Объем продаж (выручка от реализации) $2 500 000 Страхование, фабрика в целом $40 000 Содержание оборудования, фабрика в целом $15 000 Административные расходы $270 000 Косвенные трудовые расходы $300 000 Обслуживание и текущий ремонт, фабрика в целом $87 000 Незавершенное производство на 1 января $180 000 Незавершенное производство на 31 декабря $100 000 Запасы готовой продукции на 1 января $260 000 Запасы готовой продукции на 31 декабря $210 000 Менеджмент желает перевести эти данные в более удобный формат для подготовки годовой финансовой отчетности. ТребуетсяСоставить смету затрат на производство продукции. Рассчитать себестоимость реализованной продукции. Подготовить отчет о финансовых результатах. ЗАДАЧА 3. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ КАК ПОСТОЯННЫХ И ПЕРЕМЕННЫХДалее приведены затраты и показатели деловой активности для различных организаций.
ТребуетсяКлассифицировать затраты каждого вида как переменные или постоянные применительно к указанным показателям деловой активности, пометив значком Х нужную позицию в соответствующей колонке. ЗАДАЧА 4. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ КАК ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ, АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ И НЕВОЗВРАТНЫЕ ЗАТРАТЫNorthwest Hospital – учреждение, предоставляющее полный комплекс медицинских услуг, начиная с хирургической и неотложной помощи и заканчивая услугами, предоставляемыми амбулаторными поликлиниками. Отделение рентгенологии собирается заменить старый неэффективный рентгеновский аппарат на современное цифровое оборудование. Новое оборудование обеспечит более высокое качество рентгеновских снимков в более короткие сроки и с меньшими затратами. Кроме того, новое оборудование потребляет меньшее количество электроэнергии, а рентгеновские снимки распечатываются на цветном лазерном принтере. Вместо того, чтобы вкладывать средства в рентгеновский аппарат, лабораторное отделение лоббирует перед руководством больницы покупку нового тестера ДНК. ТребуетсяДля каждой из приведенных ниже статей укажите, следует ли рассматривать их как дополнительные затраты, альтернативные затраты или невозвратные затраты при принятии решения о замене старого рентгеновского аппарат новым, отметив соответствующую колонку галочкой. В случае если ни одна из категорий не имеет отношения к конкретной статье, оставьте все колонки незаполненными.
ЗАДАЧА 5. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ.Несколько лет назад компания Medex Company купила небольшое здание, примыкающее к ее производственным корпусам, чтобы иметь возможность расширить свои площади, когда это потребуется. Однако с того времени такой необходимости не возникло, поэтому здание было сдано в аренду другой компании за $40 000 в год. Срок действия договора аренды истекает в следующем месяце, и вместо того, чтобы возобновить его, Medex Company решает использовать здание в собственных нуждах для производства нового продукта. Прямые материальные затраты на производство нового продукта составят $40 на единицу. Необходимо также будет нанять супервизора для организации производства. Его оплата труда составит $2500 в месяц. Прямые трудовые затраты, связанные с наймом рабочих, которые будут выпускать новый продукт, оцениваются в $18 на единицу. Производство будет занимать все площади здания, поэтому необходимо будет арендовать дополнительные площади в расположенном рядом здании для складирования готовой продукции. Арендная плата составит $1000 в месяц. Кроме того, компании для производства нового про- дукта необходимо будет арендовать оборудование, арендная плата за которое будет равна $3000 в месяц. Как и в предыдущие годы, компания будет использовать линейный способ начисления амортизации по данному зданию. Величина амортизационных отчислений составляет $10 000 в год. Необходимо будет понести также затраты на рекламу нового продукта, величина которых оценивается в $50 000 за год. Затраты на доставку нового продукта потребителям составят $10 в расчете на единицу. Затраты на электроэнергию для обеспечения работы технологического оборудования будут равны $2 в расчете на единицу продукта. Чтобы найти средства для закупки материалов, оплаты труда и финансирования других расходов, компания вынуждена будет продать некоторые свои временные инвестиционные проекты, которые в настоящее время приносят ей годовой доход в сумме $6000. ТребуетсяПодготовить ответ в форме таблицы следующего вида:
Составьте список различных затрат, связанных с принятием решения о производстве нового продукта (колонка «Наименование затрат»). Затем пометьте значком х каждый из видов затрат, расположив его в соответствующей колонке. Имейте в виду, что одни и те же затраты могут классифицироваться по-разному в зависимости от признака, поэтому значков х может оказаться несколько в каждой строке (к примеру, затраты одновременно могут быть постоянными, относится к периоду времени и классифицироваться как невозвратные, следовательно, они будут помечены значком х 3 раза в одной строке). ЗАДАЧА 6. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ.Heritage Company выпускает замечательные книжные шкафы, которые пользуются большой популярностью. Компания имеет портфель заказов, который позволяет полностью загрузить имеющиеся у нее производственные мощности для производства 4000 книжных шкафов в год. Данные о затратах за год при полной загрузке мощностей представлены ниже:  ТребуетсяПодготовить ответ в форме таблицы приведенного ниже вида. Разместите данные о затратах в стоимостном выражении в соответствующих колонках таблицы. Для примера в таблице заполнены первые две строки затрат из представленного выше списка. Обратите внимание, что каждый из видов затрат может быть классифицирован по двум признакам: во-первых — как переменные или постоянные, во-вторых — как сбытовые и административные расходы или относящиеся к продукту. (Если затраты относятся к производственным, они также могут быть классифицированы как прямые или косвенные.) 
Суммируйте данные по каждой колонке заполненной таблицы. Рассчитайте средние производственные затраты на один шкаф. Предположим, что из-за рецессии объем производства снизился до 2000 книжных шкафов в год. Как вы считаете, средние производственные затраты на один шкаф снизятся, возрастут или останутся неизменными? Объясните почему (производить расчеты при этом не требуется). Вернемся к исходным данным. Президент расположенной рядом компании изучает возможность покупки книжного шкафа для себя и приценивается к стоимости материалов в магазине. Он спрашивает у президента Heritage Company, можно ли купить шкаф компании «по себестоимости», и получает положительный ответ. Ожидали бы вы возникновения каких-либо разногласий по цене между руководителями «соседних» компаний? Поясните свой ответ. Какую цену держал в уме президент-продавец? А президент-покупатель? Поскольку компания работает с полным использованием производственных мощностей, какое понятие затрат, использованное в этой главе, может быть справедливым при назначении полной, обычной цены для «соседа», оставаясь при этом ценой «по себестоимости»? Поясните свой ответ. ЗАДАЧА 7. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ.Skyler Company создана 1 ноября предыдущего года. После 7 месяцев убыточной деятельности на этапе становления компании ее менеджмент ожидал получение прибыли в июне и в последующие месяцы. Однако менеджмент был обескуражен, когда отчет о финансовых результатах за июнь (представлен ниже) показал, что компания работала себе в убыток: Отчет о финансовых результатах компании Skyler Company за июнь  После того как президент компании получил данные об июньских убытках в $30 000, он заявил: «Я был уверен, что мы станем прибыльными после шести месяцев работы, однако и после восьми месяцев мы работаем себе в убыток. Может быть, настало время поднять белый флаг и принять одно из предложений по продаже компании? Хуже всего то, что Линда не вернется на работу после операции еще как минимум шесть недель». Линда — контроллер компании; в ее отсутствие финансовую отчетность готовил новый помощник, который имел небольшой опыт работы. Имеется следующая дополнительная информация о компании: Только 80% арендованных основных средств используется для производства продукции; остальные применяются для обслуживания сбытовых операций и административной деятельности. Остатки запасов на начало и конец месяца выглядят следующим образом:
75% расходов на страхование и 90% расходов на оплату коммунальных услуг связаны с производством; остальная часть относится к обеспечению сбытовой и административной деятельности. Президент просит вас проверить расчеты, подготовить отчет о финансовых результатах и дать рекомендации по совершенствованию деятельности компании. Требуется:В качестве первого шага по сбору данных для подготовки рекомендаций президенту составить смету затрат на производство продукции за июнь. В качестве второго шага подготовить новый отчет о финансовых результатах компании за месяц. Основываясь на разработанных вами документах, дать рекомендации по дальнейшей деятельности компании.
Кафедра международных финансов и бухгалтерского учета, Печиборщ Наталья Игоревна, доцент, к.э.н., email: Natalia.Pechiborsch@mail.ru   | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||