Отчет по практике ИП МБ Бахов. рахимова кхти. Управления 14
 Скачать 236 Kb.
|
4. Информационная система управленияВ ИП «М.Б. Бахов» технологическое оснащение представлено таким образом: 1.Организация оснащена 3 компьютерами, 2 модемами. 2.Для проведения расчетов используется программа Eсxel 3.Для ведения бухгалтерии используется программа 1-С. Для решения задач ИТУ на предприятии используется программа 1С: Бухгалтерия 7.7. Эта программа позволяет сократить до минимума оформление таких документов как: товарная накладная, удостоверение качества продукции, счета-фактуры, приходного кассового ордера и т.п. Бухгалтеру достаточно ввести в компьютер из бланка-заказа данные и программа сама заполняет остальные строки документов. Обобщенно процедуру заполнения документов можно условно разбить на три этапа:
Результат этих операций – полностью заполненные товарная накладная, удостоверение качества, счет-фактура и приходный кассовый ордер, которые отправляются на печать и в архив на жестких дисках, находящейся на сервере. Каждый документ, заполненный с помощью программного обеспечения 1С: Бухгалтерия 7.7, имеет свой оригинальный номер и дату, отвечает всем требованиям налогового законодательства на настоящий момент, требованиям СЭС, торговой и транспортной инспекции. В этих документах отражены название, количество, сумма к оплате, налоговые издержки, а также условия хранения и транспортировки продукции. 5. Экономические службы и финансовое состояние предприятияВ таблице 5.1 представим основные показатели динамики товарооборота ИП «М.Б. Бахов». Таблица 5.1 Основные показатели динамики товарооборота ИП «М.Б. Бахов»
Из таблицы 5.1 видно, что по сравнению с 2010 г. в каждом последующем году происходило систематическое увеличение абсолютных приростов товарооборота. Цепные абсолютные приросты показывают, что нарастание объемов товарооборота происходило из года в год. Показатели базисных темпов роста, приведены в таблице 5.1, свидетельствуют, что по сравнению с 2010 г. происходило систематическое увеличение товарооборота магазинов, достигшего в 2010 г. 124,0 % базисного уровня, а в 2011году – 140,4%. Цепные темпы роста показывают, что в развитии товарооборота имело место увеличение погодовых темпов. Вычисленные в табл. 5.1 базисные темпы прироста показывают увеличение уровня товарооборота. Увеличение происходит и в цепных темпах прироста. Вычисляются темпы наращивания делением цепных абсолютных приростов на уровень, принятый за постоянную базу сравнения. Данные табл. 5.1 свидетельствуют о наращивании из года в год объема товарооборота. На изменение товарооборота в 2012 году отрицательно повлиял фактор численности работников магазинов. Для улучшения результатов магазинов в целом, следует рассмотреть предложения: подобрать квалифицированных работников на должности администратора торгового зала, старшего кассира; заключить прямые договора с товаропроизводителями; расширить ассортимент за счет товаров повседневного спроса; активнее привлекать инвестиции всех заинтересованных субъектов. Коммерческая деятельность ИП «М.Б. Бахов» связана с разнообразными затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов. По магазину ИП «М.Б. Бахов»издержки обращения в разрезе отдельных статей сложились следующим образом (табл. 5.2). Данные, приведенные в таблице 5.2, свидетельствуют о том, что в отчетном году издержки обращения увеличились в сумме по всем статьям кроме таких статей, как «Проценты за кредит» и «Расходы на торговую рекламу», которые уменьшились по сравнению с прошлым годом на 32,29тыс. руб., и 38,6 тыс. руб. соответственно. Также из таблицы 5.2 видно, что наибольший рост издержек обращения имеет статья «Расходы на оплату труда». Абсолютное отклонение в сравнении с прошлым годом - 5109 тыс. руб. Как следствие, с ростом фонда заработной платы произошел рост расходов по статье «Отчисления на социальные нужды» (фонд социальной защиты населения и фонд занятости). Абсолютный рост составил 4509тыс. руб. За 2012 год была произведена замена оконных стекол, приобретены кассовые аппараты, установлен рекламный щит стоимостью 12 тыс. руб. Все эти произведенные расходы увеличили статьи расходов по сравнению с 2011 годом: - по статье «Расходы на содержание зданий, сооружений, помещений инвентаря» - на 5109тыс. руб. - по статье «Амортизация основных фондов» на 529тыс. руб. По статье «Расходы на перевозки» рост издержек составил 2427 тыс. руб. Таблица 5.2 Характеристика издержек обращения ИП «М.Б. Бахов» за 2011-2012 гг. (тыс. руб.)
Анализ темпа изменения уровня издержек обращения показал, что одни статьи расходов имеют тенденцию к росту уровня, а другие к снижению. Так наибольший темп роста уровня наблюдается по статьям «Отчисления и затраты на ремонт основных средств», «Налоги и отчисления, включаемые в издержки обращения» и «Амортизация основных средств» - 217,27%; 195,46% и 162,10% соответственно. Представим направления торговой деятельности ИП «М.Б. Бахов»: - закупочная деятельность; - управление товарными запасами; - сбытовая деятельность (анализ товарооборота). Необходимо рассмотреть состояние товарного ассортимента торговой организации ИП «М.Б. Бахов», представленного в таблице 5.3. Таблица 5.3 Показатели товарного ассортимента за 2010-2012 гг.
Основываясь на данных таблицы 5.3, можно сделать вывод о том, что ассортиментная политика предприятия ЧП Терехин является грамотно составленной в соответствии с условиями внешней и внутренней среды предприятия. В силу того, что предприятие образовалось в конце 2010 года, объяснимо то, что широта и глубина ассортимента не была до конца разработана, поэтому в 2012 году широту ассортимента довели до 44 групп, включенных в ассортимент и в среднем до 29 разновидностей товаров внутри этих групп. Полнота ассортимента в 2012 году была незначительно снижена в связи с тем, что соответствие фактического наличия товаров установленному ассортиментному перечню было на 98%. Отметим также 100%-ую устойчивость и обновляемость ассортимента в 2010-2012гг. Однако необходимо выявить те группы товаров, продаж которых можно сократить. Так как ввиду снижения товарооборачиваемости товарных запасов, выявленного ранее, необходимо выставлять на продажу только те товары, которые будут пользоваться спросом на рынке в условиях общей стагнации. В целом можно сделать вывод, что торговая деятельность фирмы ИП «М.Б. Бахов» в 2012 году снизила свои основные показатели ввиду экономической кризисной ситуации в стране и общей стагнации рынка. При этом отметим, что наряду с падением общего товарооборота и спроса на рынке, а также со снижением платежеспособности контрагентов предприятия, фирма, заботясь об удовлетворенности своих потребителей стабильным наличием качественного товара, тщательно следит за своей товарной политикой. ИП «М.Б. Бахов» предпринимает обоснованные мероприятия по улучшению своего экономического положения: продумывает ассортиментную политику, налаживает отношения с контрагентами, занимается поиском новых покупателей. Однако данных мероприятий в сложившихся рыночных условиях недостаточно, поэтому необходимо совершенствование систем управления предприятием в целом. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||