Отчет по практике ИП МБ Бахов. рахимова кхти. Управления 14
 Скачать 236 Kb.
|
3. Управление персоналомОсновными направлениями по организации труда в ИП являются: - совершенствование приемов и методов труда; - улучшение планировки и оснащения рабочего места, участка, цеха; - улучшение организации и обслуживания рабочего места, участка; - рациональное использование кадров, совершенствование разделения и кооперации труда; - улучшений условий труда и обеспечение техники безопасности; - совершенствование технологических процессов; - совершенствование нормирования труда работников всех категорий и профессии; - использование рациональных форм и систем заработной платы и материального стимулирования; - совершенствование структуры и методов управления; - улучшение трудовой дисциплины. Трудовое законодательство требует от частного предпринимателя обязательного заключения с работником письменного трудового договора, в отличие от предприятия – юридического лица, где письменный трудовой договор заключается только в виде контракта. Если оформляясь на предприятие, работник выражает свое желание работать в определенной должности в заявлении, то волеизъявление работать у частного предпринимателя фиксируется в трудовом договоре, где и указываются наименование должности (название работы), условия оплаты труда и другие условия. Таким образом, трудовой договор, заключенный между предпринимателем и наемным работником, заменяет традиционные заявление и приказ о приеме на работу. Частные предприниматели также не должны вести на своих наемных работников следующие документы кадрового учета: личную карточку по форме П-2, личный листок по учету кадров, личное дело, книгу учета трудовых книжек, поскольку это предусмотрено только для предприятий, учреждений и организаций. Хотя в законодательстве отсутствует требование ведения частными предпринимателями журнала регистрации трудовых договоров и оформления личных дел работников, в некоторых случаях такие документы будут удобны в работе. Так, если у предпринимателя много наемных работников или штат постоянно обновляется (имеет место так называемая текучесть кадров), чтобы не запутаться в номерах, присваиваемых трудовым договорам, удобно вести журнал регистрации трудовых договоров. А личные дела работников, оформленные в виде папки-скоросшивателя, позволят не растерять всех документов, представляемых работником при оформлении на работу. Считаем необходимым оформлять табеля учета использования рабочего времени, особенно если работники работают по совместительству и в ненормированном режиме. Уместно также при предоставлении отпуска работникам оформлять соответствующие приказы или распоряжения на основании заявления о предоставлении отпуска. В ИП «М.Б. Бахов» работает 28 человек, каждый из них знает своё дело и качественно выполняет поставленные задачи. Проанализируем состав сотрудников ИП «М.Б. Бахов» по возрастному критерию в таблице 3.1. Таблица 3.1. Возрастной состав сотрудников ИП «М.Б. Бахов» за 2012 год
Из таблицы 3.1 видно, что состав сотрудников компании достаточно молодой. Поэтому особенно в период кризиса особенно актуальны вопросы перенаправления развития организации, которые успешно могут решаться сотрудниками, которые не имеют устоявшихся консервативных взглядов и готовы к переменам. А для того, чтобы оценить перспективность разработанных персоналом идей по снижению влияния общемировых кризисных тенденций на состояние компании, необходимо рассмотреть уровень образованности сотрудников. Уровень образованности сотрудников компании высокий. Что дает дополнительные преимущества в перспективе развитии предприятия. Отметим также, что квалификация работников соответствует уровню выполняемых ими работ. Также необходимо проанализировать текучесть кадров на предприятии. В таблице 3.2 представим расчет коэффициентов оборота по приему выбытию и текучести кадров на ИП «М.Б. Бахов» за 2010-2012гг. Таблица 3.2 Анализ текучести кадров на ИП «М.Б. Бахов» за 2010-2012гг.
Коэффициент приема = количество принятого персонала на работу / среднесписочная численность персонала 2010год: 5/30=0,17. 2011год: 4/26=0,15. 2012год: 2/28=0,07. Коэффициент оборота по выбытию = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала 2010год: 2/30=0,07. 2011год: 1/26=0,04. 2012год: 2/28=0,07. Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся работников по собственному желанию/ среднесписочная численность персонала 2010год: 2/30=0,07. 2011год: 1/26=0,04. 2012год: 2/28=0,07. Из таблицы 3.2 видно, что в 2012 году коэффициент приема повысился по сравнению с 2011 годом, так как 2011 году была открыта новая штатная единица, в связи с необходимостью дополнительных перевозок был принят водитель. В 2012 году по собственному желанию уволились 2 сотрудника, и на их место было 2 сотрудников принято. Можно заметить, что политика в области управления персонала направлена на повышение удовлетворенности сотрудников своей работой, что и осуществляется в действительности. В ИП «М.Б. Бахов» используется сдельная система оплаты труда. |