Производительность труда. Курсовая производительность труда 3. Успешный подбор кадров и многие другие факторы влияют на производительность труда, а производительность труда в свою очередь влияет на успешную экономическую деятельность организации
 Скачать 92.75 Kb.
|
|
структурные сдвиги в производстве; повышение технического уровня производства; совершенствование управления, организации производства и труда; изменение объемов реализации и производства; отраслевые факторы; ввод в действие и освоение новых производств (цехов, участков). Влияние указанных факторов находит свое выражение в снижении трудовых затрат на единицу продукции. [14] ЗАКЛЮЧЕНИЕ Кадры, являющиеся наиболее ценной и важной частью производительных сил, подразделяются по группам в зависимости от множества факторов, причем для каждой отрасли промышленности характерен особый состав работников, который постоянно изменяется и совершенствуется по мере технического прогресса и повышения общего культурного уровня населения. Это приводит к облегчению управления, большей производственной эффективности и повышению качества продукции. Для правильной же организации работ и подготовки кадров существует квалификационное разделение труда, основанное на дифференциации сложности производственного процесса. Управление персоналом является составной и наиболее сложной частью управления предприятием в целом. [8] Деятельность, труд людей характеризуется показателем производительности труда. Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы. Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда. [7] Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. Повышение эффективности труда является важной задачей на любом предприятии. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы. Вместе с тем, труд работника сказывается на результатах работы предприятия. Поэтому очень важно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы. Для повышения производительности труда на предприятиях необходимо создавать механизм мотивации повышения эффективности труда. [10] Кадры предприятия и производительность труда - это понятия, которые тесно связаны между собой. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и заработной плате, цель которого - изыскание резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышение производительности труда. Основная задача планирования кадров - обеспечение численности рабочей силы, квалификации работников, производительности труда, издержек на найм. Отбор персонала осуществляется из 2 источников: внешнего и внутреннего. Использование внешнего источника предполагает комплектование кадров извне. Мотивация - сила, побуждающая к действию, система побудительных мотивов поведения человека, заставляющая его поступать определённым образом. [2] Производительность труда - интенсивность труда, измеряемая количеством продукции, произведённой работником за единицу времени, или количеством рабочего времени, затраченного на производство единицы продукции. СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 1. Богомолов В.С., Орловская В.П. Экономика предприятия. - М.: Академия., 2013. - 692с. 2. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов: // Экономика и учет труда. - 2012. - № 1. - С.4-7. 3. Дейнека А.В. Управление персоналом.- Дашко и К., 2015.- 291 с. Захарова Л.Н. Психология управления: учебное пособие.- Логос, 2014.- 374 с. 4. Игнатов В.Г. Экономика и управление. – М.: Тесса., 2012.-89с. 5. Костромина Е. А. Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами: сборник статей.- Директ-Медиа., 2014.- 78 с. 6. Крипак Е., Домашова Д., Тимофеев Д., Безбородникова Р., Зеленина Т. Методы и модели принятия решений в сфере управления персоналом: учебное пособие.- ОГУ., 2014, - 162 с. 7. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография.- Дашков и К., 2014.- 160 с. 8. Мазанкова Т. В. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии отрасли (торговли) : курс лекций: учебное пособие.- Директ-Медиа., 2015.- 214 с. 9. Овчинникова Т.И. Производительность труда и эффективность управления производством: // Кадры предприятия. - 2015. - № 5. - С.109. 10. Очковская М.С., Рыбалко М.А. "Маркетинг: новые тенденции и перспективы" Учебное пособие — 2-е изд., доп. — М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова., 2016. — 176 с. 11. Половинко В. С., Иванов Д. С. Использование теории ожиданий в управлении персоналом.- Омский государственный університет., 2013.- 143 с. 12. Попович Е. Документационное обеспечение управления персоналом: учебное пособие.- ОГУ., 2014.- 112 с. 13. Рогожин М. Ю. Организация управления персоналом предприятия: учебно-практическое пособие.- Директ-Медиа., 2014.- 223 с. 14. Роздольская И.В., Ледовская М.Е., Однорал Н.А. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития: Монография.- Дашков и К., 2014.- 275 с. 15. Тарасенко В. В. Логика и методология управления : книга для руководителя: учебное пособие.- Юнити-Дана., 2015.- 368 с. 16. Уколов Ю. Д. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: Практикум: учебное пособие.- НГТУ., 2013.- 88 с. 17. Шапиро С. А., Самраилова Е. К., Вешкурова А. Б. Анализ эффективности использования персонала в организации: учебное пособие - практикум.- Директ-Медиа., 2015.- 210 с. Приложение А
Таблица 2. Характеристика потребителей АО «Магнит-Косметик» Приложение Б
Таблица 3. Характерные черты сильных и слабых сторон АО «Магнит-Косметик» | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||