ФЭК_Менеджмент_Итоговый. Установите соответствие между функциями управления и их содержанием
![]()
|
Установите соответствие между функциями управления и их содержанием:
Установите соответствие между элементами внешней среды и их характеристикой:
Выберите один вариант ответа.Что является задачей менеджмента: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Укажите, что относится к основным категориям менеджмента: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Возможность влиять на поведение других – это … Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Субъект управления – это … Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Выберите один вариант ответа. Суть делегирования состоит: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Взаимосвязь элементов: затраты труда – результаты; результаты – вознаграждение; вознаграждение – валентность определяется теорией: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Установите соответствие между формами власти и их характеристикой:
Контроль, который осуществляется до фактического начала работ, называется: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Процесс деления организации на отдельные блоки, которые могут называться отделами, отделениями или секторами: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Передача задач и полномочий лицу, который принимает на себя ответственность за их выполнение: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Установите правильную последовательность мотивационного процесса: Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место: Возникновение потребностей Поиск путей устранения потребностей Определение направления действий Осуществления действия Осуществление действия за получение вознаграждения Устранение потребностей Выберите один вариант ответа. Что представляет собой процедура подготовки и принятия управленческих решений: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Менеджмент – это … Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Установите правильную последовательность процесса разработки планов: Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место: Определение плановых заданий Установление промежуточных целей Составление частных планов Увязка и оптимизация частных планов Составление общего плана Принятие решения Выберите один вариант ответа. К основным (общим) функциям менеджмента относятся: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Внутренняя среда организации представляет собой взаимосвязь внутренних переменных, следовательно, внутренние переменные являются результатом: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Выберите из ниже перечисленного одну из форм разделения труда в системе управления: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Установите соответствие между школами управления и их характеристикой:
Преимуществами функциональной структуры управления являются: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Установите соответствие между видами контроля и их характеристиками:
Любое поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения и т.п. другого индивида: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Укажите, какой барьер не бывает на уровне организационных коммуникаций: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Выберите, один из барьеров, который бывает на уровне межличностных коммуникаций: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Выберите один из основных методов принятия управленческих решений: Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Объект управления – это … Выберите один ответ: ![]() ![]() ![]() ![]() Установите соответствие между видами планирования и их характеристиками:
Установите правильную последовательность логической цепочки процесса принятия управленческих решений: Для этого, удерживая наименование этапа левой кнопкой мыши, перенесите его на соответствующее место: Диагностика проблемы Формулирование критериев принятия решений Определение альтернативы Оценка альтернатив Выбор альтернативы Реализация решений |